华海绩效管理培训(编辑修改稿)

华海绩效管理培训(编辑修改稿)内容摘要：

在新的输入 C的作用下，产出输出结果 S‘。 如果 S‘不能达到预期的结果，则重复步骤 4来调整输出结果。 绩效管理系统功能 华海药业 目标 /计划 反馈 /辅导 评估 /检查 回报 /报酬 绩效管理循环 绩效管理 绩效管理 绩效管理 绩效管理 目标 /计划 反馈 /辅导 评估 /检查 回报 /报酬 绩效改善循环 绩效管理系统功能（续 1） 华海药业 •绩效管理是企业战略落地的载体 •绩效管理的导向作用 •绩效管理是企业价值分配的基础 •绩效管理是提升管理水平的有效手段 绩效管理系统功能（续 2） 华海药业 绩效管理给每一个职位都赋予战略任务 绩效目标 战略任务 职位职责 公司总目标 分公司目标 部门目标 个人目标 由上而下分解目标 由下而上汇总业绩 通过为每一员工制定有效的绩效目标，可以使企业战略、职位与人合为一体。 绩效目标的制定必须是自上而下的，通过绩效目标的制定使企业公司的战略目标层层传递下去 绩效管理是企业战略落地的载体 华海药业 绩效管理在企业价值观传递中起到强化和构建的作用。 员工对于公司对他们价值观的要求是不熟悉的，甚至有可能是抵触的；因此，必须通过绩效管理体系设计体现这些价值观的内容，通过绩效管理措施和指标的调整来强化员工的行为，使之符合公司的价值导向。 绩效管理 绩效管理的导向作用 华海药业 绩效管理的导向作用（续 1） 战略规划 企业长期绩效要求的描述 ， 为企业指明发展方向 经营目标与计划 以年度为单位 ， 确定经营绩效的期望及行动方案 经营检讨 对年度绩效目标进行监控 、 考评和管理 愿景、使命、核心价值观 3－ 5年战略和目标 关键成功因素、年度目标 对年度目标、关键业绩指标进行达成共识 执行 绩效监控与检查 年度评估 总重点 整个公司参与 •业务目标 •市场分额 •客户满意度 •员工激励和满意度 华海药业 价值创造 价值分配 价值评估 绩效管理通过对价值创造的准确评价，为价值分配输入所需要的信息，保证价值分配的客观性。 企业的经营运作过程： 绩效管理是企业价值分配的基础 华海药业 • 绩效管理首先是绩效计划管理，在绩效计划阶段，通过目标的层层分解，实现压力有效的向下传递，从而使得部门和员工的努力与公司的发展相协同，促进公司目标的达成；通过绩效反馈体系的建设，能保证计划的实施过程中及时地反馈信息并对计划进行及时地调整，对绩效的实施进行有效的管理；在绩效评估阶段，对绩效计划的实施结果进行准确的评估，并找出差距，分析原因，以利于对计划管理的改善。 • 绩效管理的制度性要求强迫部门主管必须制定工作计划目标，必须对员工的工作做出评价，必须与下属充分的讨论工作绩效，并帮助下属提高绩效。 通过制度化方法来规范每一位管理者的行为，从而有效提升管理者管理技能。 • 绩效管理过程中可以暴露出许多问题，如评估数据的获得、管理者的沟通技巧、目标制定的有效性、职责设置的清晰度和有效性等，而问题的暴露也会使公司找到其管理的方向。 • 绩效管理与目标管理相结合，通过确定公司、部。