华新广场施工组织设计(编辑修改稿)

华新广场施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

项目经理组织施工技术人员阅读施工图，写出读图记要，并汇总施工图中的问题，在设计图会审和交底会上解决。 准备本工程需用的施工验收规范和技术标准及其图集。 由项目经理组织各专业工长，各职能部门参加，在项目技术负责人的领导下将作业指导书和施工组织设计（经审定后的）、设计施工图、规范、标准、图集组织各有关人员认真熟习与学习，确保工程施工质量。 19 确定施工安全措施；写出砼、砂浆等的试配委托单，急早进行砼、 砂强度试配工作。 写出原材料进场及采购计划和半成品加工计划，为工程顺利进展提供有利条件。 具体准备详下表 序号 工作内容 完成时间 责任部门或个人 1 熟悉与会审施工图 施工图到后 10天 总工程师、技术负责人、主任工长、施工员、内业人员、质检员、安全员 2 编制施工组织设计 施工图会审后 项目技术负责人编制，总工程师审查 3 编制施工成本预算 图纸会审后 25天 公司预算处 4 编制成品半成品计划 基础开工后 10天 项目技术内业 5 编制施工进度网络计划 开工前 6天 项目部、公司技术处 6 各种砼强 度等级试配 开工前 6天 技术负责人、项目试验员、质量检测所 7 新技术新材料的使用准备 随进度进行 项目技术负责人、主任工长 8 特殊工种培训 中标后 5天 项目技术负责人 施工仪器及通讯设备计划表 序号 名称 规范型号 精度 数量 用途及说明 1 经纬仪 J2 177。 2″ 1 放线测量 2 水准仪 SD2 177。 2mm 3 水准高程测量 3 塔 尺 5m 177。 5mm 10 水准高程测量 4 钢 尺 30m 177。 1mm 2 定位放线、距离测量 5 钢 尺 50m 177。 1mm 1 定位放线、距离测量 6 台 秤 TGT500 177。 % 2 材料进场及消防计量 7 游标卡尺 0150mm 177。 1 测量钢筋、管材直径 8 氧压表 0=25Mpa 1 钢筋等氧割 9 乙炔表 04Mpa 1 钢筋等氧割 10 交流电流表 177。 % 1 电度计量 11 水平尺 RT500 177。 1 施工检查用 12 检测尺 1 施工检查用 13 砼坍落度筒 2 砼检查用 14 温度计 HT300Hg 177。 ℃ 2 砼试块测量 20 15 数码照相机 科达 S602 1 收集图片资料 16 摄相机 松下 DS40 1 收集声相资料 17 微机 联想 P4 1 施工管理 18 喷墨打印机 惠普 1 各种资料打印 19 复印机 理光 1 各种资料打印 20 市内电话机 2 工作联系 21 垂球 5kg 4 检查用 22 墨斗 4 放线施工 三、施工现场准备 序号 工作内容 完成时间 责任部门或个人 1 施工场地的移交接收 开工前 7天 项目部经理 2 现场控制网点的复核、设立 开工前 7天 工长、项目部经理 3 现场临时设施的搭设 合同签订后 进行 工长、项目部经理 4 施工道路、排水设施修建 开工前 5天 5 临时水、电线路敷设 开工前 5天 工长、项目部经理 6 通讯呼叫设施的设置 开工前 3天 行政保卫 7 消防设施的设置 开工前 3天 专职消防员 四、施工机械设备准备 根据本工程平面组合尺寸及工程量，选用 二 台 QTZ50塔机，能满足材料垂直运输要求和水平运输要求；选用 一 台 JZC350砼搅拌机及 二 台 AC43 砂浆搅拌机，满足临星砼及砂浆搅拌，其它机械设备准备详机械设备需用计划表。 五、需用材料准备 根据本工程实际工程量、模板、架材按二层 半考虑，其它材料随工程施工进度提前十天提出材料需用计划，提前两天采购到位，采运至施工现场。 六、劳动力准备 根据本工程进度要求，提前作好劳动力按排，确保工期顺利进行。 21 第五章 工程施工计划及其说明 一、工程施工进度计划说明 （一）施工进度总体控制 招标文书要求，工程绝对总工期为 630天，根据我公司相应多个类似工程施工实际经验总结、雄厚的技术力量、机械程度及认真测算后组织编制的详细施工方案，在实施时对工序的安排，穿插的合理性和先进性等施工方面的一套特点，同时结合劳动定额用工参考，保证从开工至竣工验收 时日为止，总工期不超过 630 天（不包括未纳入本次招标各分包专业的配合时间在内），实现优质高效的工期目标，见施工工期计划网络图。 （二）工期保证措施 组织措施 ⑴ 、我司将组织有同类工程施经验的项目领导班子和施工队伍组织施工，从施工准备做起，做好扎实的基础工作，按制定的分部工程计划和网络计划实施，每天设专人检查计划的落时情况，发现问题，分析原因，及时向监理工程师汇报，提供修改方案，调整计划，确保各分部分项工程的工期按期完成。 ⑵ 、公司将全力确保该工程的人、财、物供应，并提供完好的设备。 ⑶ 、密切与建设、设计 、监理等单位的联系，加强协调、搞好配合，以及各项工作的顺利开展，确保工期顺利进行。 ⑷ 、采取一些强有力的措施，抓晴天，战雨天，买棚布、雨具等。 ⑸ 、在农忙期间，提前 10天组织各工长班组与现场工人协商补贴农时费，农忙现场工不停。 ⑹ 、采用先进的施工技术和方法，在砼里掺用高效减水剂等一些措施，提高砼早期强度，提前拆模，加快模板周转。 ⑺ 、严把好材料质量检查关和进货时间，提前落时各种材料的试验与检测工作。 ⑻ 、制定好切实可行的季节性施工措施，保证连续施工，确保工程进度。 22 ⑼ 、时时与气象部门取得联系，及时提供气象预 报，以利生产安排。 ⑽、公司与项目部签订本工程《管理目标责任书》时，除把质量作为主考指标外，工期也作为重要的主考指标。 项目部管理人员要集体交纳内部履约保证金，实行重奖重罚，采取行政和经济双重手段。 ⑾、项目部与施工班组签订《工程任务书》时，除把质量作为主考指标外，工期也作为重要的主考指标纳入《工程任务书》中，明确奖惩办法。 并要求各班组在节假日和农忙期间应有足够的劳动力进行正常生产，同时班组负责人应交纳工期保证金，重奖重罚，增强激励和约束机制。 （三）工期进度管理措施： 根据我司多年来对施工进度管理的经验，对 本工程将按“三个控制”的管理模式进行进度管理。 公司计划进度管理：根据合同工期要求，确定各分部工程控制日期以及涉及其它未列项目的关键日期，由公司编制，它是进度计划的总方针。 月进度计划管理：它是一个很详细，较具体的进度计划，分项目、 部位、工序、月份地编制，根据工作量，确定开工和完工日期，流水穿插顺序分明。 详细读解施工图、计算工程量，根据施工规范及操作工艺程序要求，分施工阶段，确定施工方法，使工序合理化，体现合同对该计划工期的要求，另外各种材料、设备、加工供应量的能力和时间。 管理人员和操作工人是否能满 足要求也是一个关键，所以要分析所有因素，有针对性的将工程所要遇到的各种问题和矛盾，考虑在先，解决在前，所编制出来的计划施工目标才能实现。 该进度计划由项目技术负责人编制报项目经理审批。 周进度计划管理：由项目部内业人员编制，第一周为本周的执行计划，第二周为下周执行计划，到了下周把第二周的计划提上来，作为执行计划，（第二周计划开始时，可以检查上周计划执行情况，周计划可能会遇到一些其它不正常因素，未完全按计划运行，根据实际情况可调整周计划，直到达到预期目的），完成上一周计划前，编制下一周计划，因此，周计划是滚 动计划，周计划是在月计划控制范围内，月计划在合同计划内，月计划保证“合同计划”。 23 （四）计划管理的实现： 根据计划任务编制相应的人力资源、材料、设备需用的资源计划，（如劳动力、钢材、架材、水泥、砂石、模板、构配件和其它材料的供应计划及大型设备的运行情况）等进行定期大检查。 盘存和每天检查，确保人力、材力、设备都能满足整个计划执行的需要，为计划的执行得以实现提供可靠保证。 定期和不定期召开联系会，检查计划的执行情况，如有延期误，找出原因，有针对性的采取纠正措施，加强薄弱环节力量，使计划动态平衡，使施工进 度与合同工期计划终点同步。 安排追赶计划；有时可能由于难以预见的因素拖延周计（月计划）工期，发现施工进度赶不上计划要求时，立即进行研究，分析原因，立马编制追赶计划，并随时检查追赶计划的实施情况。 施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。 如实际工期与目标工期发生偏差要及时找出原因制定并采取纠偏措施，确保目标工期的实现。 编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力，资源需要用量，如劳动力计划、现金流量计划、材料构配件，加工、装运计划等并派人追踪检查，确保人力资源满足施工进度计划执行的需要，为施工 进度计划的执行提供可靠的资源保证。 （五）施工进度计划完成的保障措施 施工组织保障措施 （ 1）为保证施工进度计划的完成，我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时集中我们经验丰富、精力流沛、能吃住在施工现场的项目副经理，项目总工程师常驻现场。 （ 2）采用微机技术加强调度管理。 合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，坚持月平衡、周调度，确保施工总进度控制计划的实施。 为了充分利用施工空间、时间，采用流水段均衡施 工工艺，合理安排工序，在绝对保证施工安全和工程质量的前提下， 24 充分利用施工空间，科学组织施工测量、基础、主体、安装、装饰的交叉作业。 （ 3）严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工以一次成优良，为施工获取工程工期。 （ 4）建筑施工综合性强，牵涉面广，社会经济联系复杂，可能有很多难以预见的因素而拖延工期。 尤其在施工勘测、基础开挖、主体结构施工阶段，为保证工期，在工程开工时，要认真对待每种不可以预见因素出现，做好施工准备，以防不可预见因素出现而延迟工期，对各种材料选定进行落实，当然这些工作也需业主的密切配合和 支持。 工序管理保障措施 为最大限度地挖掘关键线路和潜力，各工序的穿插要紧凑。 工序施工时间尽量压缩。 在开挖施工阶段，就需对材料的购、配件进行核对，当开挖完成分段线路的一部分时，组织材料进场，做到分段复测完后，进行基础、主体结构、装饰、安装施工的准备工作完，待各项工序完成后进行分段工程中每个工序核定，总结其中的各处环节措施，为更好完成下一分段打下铺垫。 优先施工队伍，提高机械化水平 (1)为确保工期的完成，我单位选择一支具有高专业素质的施工队伍进场承担施工任务，该队伍来自我单位多年的固定劳务分包基础， 具有较高的素质和良好的合作基础，施工人员相对固定，不会因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力及时。 (2)为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平。 资金、材料管理保障措施 本工程采用专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备、材料的及时进场，随着工程各阶段控制工期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供可靠保证。 外部环境保障措施 （ 1）积极主动与当地交通、派出所、环卫、街道等政府主管部门协调联 25 系，与他们 交朋友，取得他们的支持理解，在保证县城交通等前提下，保证工期顺利进行，为施工活动的正常开展提供方便条件。 （ 2）做好施工扰民的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得他们的支持理解，做到必要时能全天施工，保证施工进度要求。 季节性施工保障措施 该工程施工阶段跨越冬、春、夏三季，做好雨季施工是能否保证工期的关键，为此我们制定了完善的季节性施工措施，详见《季节性施工措施》。 二、主要材料供应计划 （一）主材编制依据及计划说明 编制依据及说明： 本计划根据重庆鲁能园区一期二标段工程施工图，图纸疑和招标 文书中要求使用的 1999 年《全国统一建筑工程基础定额重庆市基价表》、《重庆市建筑工程费用定额》、 2020年《重庆市安装工程单位基价表》及相关配套文件为基础，进行定额量分析，待施工图到后统计材料及工程量。 建材由施工单位自采购，甲方核质进场使用。 材料使用计划表中所列材料（包括甲供和未列入表中）是某个工序，必须在要施工前半个月提前进场，以利整个工程顺利进行，实现计划工期目标。 三、主要施工机械设备需用计划 计划编制依据说明： 根据本工程的特点和工程量、工期进度要求，结合我公司现有的机械设备，以及多年积累同类 工程施工管理经验，经过详细分析，计算而编制提供。 主要机械设备计划表： 序号 设备名称 型号规格 数量 额定功率 (kw) 生产能力 备注 1 塔吊 QTZ50 4 36 5M3/h 2 康明斯发电机 350KW 1 3 砼搅拌机 JDY350 1 4M3/h 4 砂浆搅拌机 AC43 2 5M3/h 26 5 钢调直机 TQ7 1 6 钢筋切断机 CJ401 1 7 钢筋弯曲机 WJ401 1 3 8。