北同蒲应县至原平新建取直线路基施工组织(编辑修改稿)

北同蒲应县至原平新建取直线路基施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

量检验项目及频率表。 土工格栅铺设质量检验项目及频率表 检查项目 规定值或允许偏差 检查方法和频率 上承层平整度拱度 符合设计施工要求 每 200m 检查 4 处 土工格栅搭接长度 (mm) 300 抽查 2% 搭接缝错开距离 (mm) 500 抽查 2% 铺土工格栅时顺线路横断面方向铺设，做到密排放置，联结牢固。 强 第 21 页 共 61 页 度大的受力方向垂直于线路方向，沿线路纵向两幅土工格栅搭接不小于。 铺设前整平压实底层，铺设 时理伸、拉直、绷紧，不得有褶皱和破损，铺设后及时覆盖上层碎石，不得在其上走行车辆和其他机械。 压实时先用轻型压路机碾压后改用重型压路机碾压至合格。 浆砌片石路基护坡施工 砌体采用挤浆法分层、分段砌筑。 砌筑时自下而上进行，灰缝饱满密实，外露面整齐平顺，泄水孔 范围内设置反滤层，以防止淤塞。 分段位置设在沉降缝或伸缩缝处，砌石圬工外露面的片石凿面，勾凹缝。 浆 砌片石 护坡及护墙当路基边坡面有滑坍、剥落、流失等现象时，将松动的浮土及石块清除，局部超挖或凹陷处挖成台阶后用墙身相同的材料砌平。 使用的砂浆或混凝 土必须有配合比和强度试验，并留够试件。 石质强度应符合设计要求。 施工所用砂浆、混凝土，应用机械拌和，不应直接在砌体面上或路面上以人工拌和 ， 并应随拌随用。 主要物资、设备供应及进场计划 主要材料、设备供应的组织措施 本项目所需的物资设备划分为甲供和 甲控 物资设备 两 类，施工时按 指挥部要求 执行。 工程用砂 根据试验检验鉴定和监理要求 选用。 主要材料、设备的进场计划 根据铁道部《铁路建设项目物资设备管理办法》（铁建设【 2020】 83号）的规定，钢轨供应按铁道部【 2020】 127 号文《铁路建设用钢轨采购供应办法》的通知执行。 本 区 段需要的主要工程材料，将根据工程施工进度和工程预算进行编制并分批安排进场，以保证施工需要。 主要材料有钢材、水泥、砂、碎石、 第 22 页 共 61 页 片石材料等。 保证材料供应的措施 甲供材料 由 指挥部 的物资设备部负责集中管理。 施工过程中按照施工进度计划提前上报年、季、月材料需求计划。 加强材料管理，制定切实可行的材料管理制度，对采购供应、发放各个环节严格管理。 尽量减少材料库存时间，以便资金的有效周转，减少采购资金占用。 做到用物尽其用，反对浪费，使材料在采购、保存、使用、回收各个阶段得到有效控制。 严把所有供应材料的质量关，杜 绝因材料质量问题造成的返工、退料、待料现象。 施工机械设备保证措施 机构设置 项目部由物资设备部设机械工程师负责全标段施工机械设备的管理和保障工作。 各施工队组建专业机械作业工班和维修工班。 使设备管理有序、维修保养到位、提高设备的完好程度，按时完成工作任务。 保证措施 推行责任成本管理，建立健全以成本控制为核心的各种责任中心，使工程造价、经济效益始终处于受控状态。 做好现场调查，编制详尽周密的实施性施工组织设计，施工中不断优化施工方案，节约劳材机消耗。 合理安排工期，科学组织，均衡生产，避免过分集中，有效削减 高峰工作量，减少临时设施；避免劳力、机械、材料的大进大出，减少赶工、 第 23 页 共 61 页 窝工费用。 同时提高机械化施工程度，提高机械利用率。 建立健全安全防护制度，全面推广 “ 易发事故控制法 ” ，严防各类事故的发生，确保施工安全，避免不必要的经济损失。 建立健全机械设备档案台帐，全面掌握机械设备运行状态，纳入计算机信息管理，对所有机械设备实行动态管理。 对各种机械设备的易损配件，建立自备库，保质足够数量设备并且挂标识牌，特殊配件建立邮购业务及时供货，确保机械的安好率。 组建一支由机械工程师（修理）为主的精干修理队伍，配齐各种维修设备 和工具，建立机械设备修理基地，确保各种机械设备得到及时修理，以保障机械设备的出勤率。 各种机械设备定期、定时维修，以维护机械的正常使用寿命，严禁各种机械设备带病运行，降低机械设备效率。 3 工期 工期目标 根据指挥部要求和当地施工气候环境的天 ，计划 2020 年 5 月 5 日 开工， 2020 年 9 月 21 日竣工，总工期 140 天。 工程进度计划横道图 依据施工进度总体计划及各分部分项工程进度计划安排绘制本标段的工程进度计划 横道图。 保证措施 工期保证体系及说明 项目 部成立保工期领导小组，从组织、工作、制度三个方面进行工期控制，确 保工期目标实现。 第 24 页 共 61 页 附：工期保证体系框图 工期保证体系框图 保证工期组织机构 成立由项目经理任组长，项目副经理任副组长，各队队长任组员的领导小组，紧紧抓住总体施工网络的关键线路，及时处理解决影响施工进度的关键问题，确保工程进度按计划进行。 附：保证工期组织机构图。 工期保证体系框图施工准备做到“三快”进场快、安家快、开工快实行网络计划管理及时动态调整各种施工力量与各方建立良好关系创造良好的施工外部环境适时组织劳动竞赛高素质人员组成的精效的项目经理部施工经验丰富的专业施工队伍性能优良数量充足的配套机械设备畅通的材料供货渠道充足的材料供应编制完善的实施性施工组织设计指导施工健全的质量保证体系，避免返工积极推广“四新”开展“五小”创新工作施工组织保证人员设备材料保证技术保证工期保证体系以管理做根本确保施工顺利进行提高工效实现工期目标 第 25 页 共 61 页 保证工期组织机构图 保证工期的主要措施 工程开工后 ， 5 天内组织主要施工管理人员、施工队骨干、部分机械设备和物资材料进场，按工作内容和计划进度配齐各项生产要素，保证“ 三快 ” ，即进场快、安家快 、开工快，抓住有利施工季节，实现施工进度良好开端。 精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳力配置。 不断优化施工方案和生产要素配置，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。 根据施工条件，资源配备，严格计划管理。 在总体施工组织的指导下，由施工班组编制旬、日作业计划，施工队编制月作业计划。 在施工中视进项目部工期保证小组 项目经理（组长） 项目副经理 项目总工程师 各职能部门负责人 施工技术人员 施工作业层 工班长 领工员 操作工人 第 26 页 共 61 页 展情况及时调整部署，使施工进度旬保月、月保季、季保年，使工程进度处于受控状态，保证总工期的实现。 各队每天召开碰头会，项目部每月召开生产工作会，及时了解 影响工期的因素，随时掌握施工动态，及时协调处理施工中存在的问题，保证施工顺利进行。 抓好质量、安全工作，确保不出任何安全质量事故，相应加快了施工进度。 积极推广和运用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和技术设备含量，不断加快施工进度。 强化施工调度指挥与协调工作，超前计划、超前安排，密切监控落实，及时解决问题，重点项目或工序采取垂直管理，横向强制协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。 完善强化领导机构，施工组织机构，质量保证体系。 项目经理，长驻现场。 根据施工调查掌握的地理、气 象等条件合理布置施工任务，保证施工过程中各工序衔接紧凑，人力、物力不浪费，保证工程任务如期完成。 挖掘内部潜力，广泛开展施工生产劳动竞赛，营造比、学、赶、帮、超的氛围，不断掀起施工高潮，确保总工期目标和阶段工期目标的顺利实现。 加强思想政治工作，大力宣传，鼓励全体参建职工，以主人翁的工作姿态，按期建好本工程。 为了加快前期施工进度，由 项目 部书记负责牵头，综合办公室、施工技术部参加成立外协组，协助业主做好临小征地拆迁工作，及时报送有关征地拆迁的资料、报表。 第 27 页 共 61 页 确保工期采取的应急措施 当突发自然因素影响工期（如遇 到考古、征地拆迁、地震、台风、洪水等），除了调整施工进度计划及增加人、财、物、机的投入以外，还要积极与 指挥部 密切联系，加强沟通，采取一切必要手段，尽量减少因此影响的工期损失。 当出现人为突发事件影响工期（如遇到与地方纠纷、劳务纠纷、机械设备不足、资金不足等），对于地方纠纷，除了紧紧依靠地方政府的支持以外，还应该加强与他们的联系，密切路地关系，该运用法律手段的必须诉诸于法律 4 质量 质量目标 本工程全部达到国家或铁道部现行的工程质量验收标准，工程一次验收合格率达到 100%。 牢固树立 “ 百年大计，质量第一 ” 的思想 ，建立健全质量管理体系和制度，以及质量专职监督检查机构和质量监督检查人员；严格质量奖罚制度，对质量事故一查到底，处罚到人；主动接受质量监督部门、监理及甲方的质量监督检查。 创优目标、规划及措施 创优目标 创优目标：综合工程质量确保达到部级优质工程标准，争创国家级优质工程，并满足全线创优规划及要求。 创优 规划 成立以项目经理为首的创优领导小组，制定本工程创优规划，在征得 第 28 页 共 61 页 监理单位同意后，将创优项目目标和责任层层分解，落实到人，从严把关，抓好施工生产全过程的质量管理。 确定本标段的创优工程项目见下表。 创优工程项 目表 工程项目 工程名称 创优目标 质量要求 路基工程 一般路基 优质样板工程 1．路基标高、宽度、线形及边坡坡度符合设计要求，石方边坡平顺稳定，无险石、危石。 路机分层填筑，填料、压实度及工后沉降符合招标要求标准。 2．砌体砂浆饱满、勾缝平顺，坚实美观。 混凝土内实外光，无蜂窝、麻面，预留沉降缝、泄水孔符合设计要求。 3．侧沟、吊沟等排水系统通畅，无积水淤泥。 桥涵工程 盖板涵 框架涵 框架桥 优质样板工程 1．地基承载力符合设计和规范要求， 桥身内实外美，配筋正确，表面无蜂窝、麻面，颜色一致。 2．防水层 、 桥两侧 填土及附属工程符合设计和规范要求。 全面贯彻科学管理、精心施工、加快速度、降低成本、消灭通病、提高质量的创优原则，具体达到的创优目标为： 全标段工程质量普遍创优，单位工程达到精品工程标准； 各类原材料符合设计要求，合格率 100%； 各类检测资料齐全，砂浆、混凝土试件强度、轨道工程合格率 100%； 杜绝重大、大质量事故，消除隐患，严格控制各类事故的发生。 创优措施 实现创优目标所采取的措施： 为保证工程质量目标的实现，中标后 我们 将把本工程列为重点工程，严格按 GB/T190012020 质量体系标准组 织施工，实行质量目标管理，调 第 29 页 共 61 页 集经验丰富的技术管理人员，配备先进适用的机械设备，制定保证实现质量目标的创优规划和切实可行的创优措施。 按照设计文件和国家及铁道部现行的技术标准、规范进行施工。 牢固树立 “ 百年大计，质量第一 ” ，建立健全质量管理体系和制度，以及质量专职监督检查机构和质量监督检查人员；严格 执行 奖惩制度，对质量事故一查到底，处罚到人；主动接受质量监督部门、监理及甲方的质量监督检查。 成立重点、难点工程 QC 攻关小组；按照 GB/T19001 质量管理体系标准，以全新的观念、全新的管理模式实施本标段工程质量体系 管理工作；依靠科学管理和科技进步，不断推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，不断提高施工工艺水平，进而保证和提高工程质量，确保消灭工程质量事故。 质量管理机构、保证体系 质量管理机构 成立以经理为组长，总工程师和副经理为副组长的质量管理机构，领导本项目开展质量管理和质量创优工作，明确各级管理职责，管生产必须工程 技术部 组长：项目经理 施工队专职质检员 质量安全部 副组长：总工程师 副组长：副经理 质量管理组织机构图 第 30 页 共 61 页 管质量，建立严格的考核制度，将经济效益与质量挂钩 ,激励和督促参建人员人人为质量着想。 质量检查人员 项目部设 安全质量 部，各施工队设质量检查室具体负责质量管理工作。 质量安全部设部长 1 人 ，专职质检工程师 1 人，各施工队配专职质检员 1 人。 分工与职责 建立从项目经理、施工队长到操作工人的岗位质量责任制，明确各级分工与管理职责，管生产必须管质量；建立严格的考核制度，实行优质优价政策，将经济效益与质量挂钩。 项目经理职责 项目经理是项目工程质量保证的第一责任人，在合同环境下受法定代表人委托，并代表其向业主履行质量承诺。 负责组织开展质量活动，确定项目质量目标；组织编制实施性。