公司核心能力的持续发展分析(编辑修改稿)

公司核心能力的持续发展分析(编辑修改稿)内容摘要：

较大，因而中小公司的核心能力容易呈现出不稳定性 . 三、对公司的核心能力进行投资 中国最庞大的实用下载资料库 (负责整理 . 版权归原作者所有 ) 鉴于所有资源都会贬值，核心能力作为公司最具竞争力的资源也是如此。 如果不保持对核心能力的持续投资，核心能力的丧失只是一个时间问题。 因此，有效的公司战略需要不断地对其核心能力保持高强度的投资。 对公司的核心能力进行投资大体有三个方向： 对核心技术进行投资。 公司核心能力在实体构成上，必须以作为无形资产的卓越品牌为主导，大力实施并推进第四代 Ramp。 D战略管理。 实际上，品牌是以给企业带来超额利润的战略性无形资产，它是企业核心技术的结晶，是消费者获得高消费者剩余的产品的“身份证”。 顾客可以从名牌获得满意，并同时避免了一系列消费风险。 毫无疑问，实施品牌战略、核心能力机制的打造及其整个新型战略管理体系的构造，关乎整个现代社会生产价值链条，从产品设计开发、做成样品、零部件生产、半成品组装，到成品组装、包装、运输、分销，再到售后服务等所有环节。 然而，这一整条价值链上的不同环节，不同部分对产品的价值增值功能是不同的。 而最能增大价值的两大环节之一就是上游的核心技术开发。 对人力资源特别是核心员工进行投资。 公 司核心能力的人格载体必须以知识资本化为主导。 另一方面，以知识资本化为基本线索而具体实施的人力资本化战略管理，将使公司战略的有效推进获得更深厚的人力资源基础和保障。 随着整个经济社会由传统经济向知识经济演进步伐的加快，人力资本的社会经济地位日益提高。 知识正在成为主要的生产要素，知识工作者的生产力正在成为主导生产力，知识工作者正在成为资本。 因此，对人力资源进行投资较之传统经济更为必要。 核心能力理念最伟大的贡献在于它认识到在具有传统部门结构的公司，对公司的核心能力进行投资是非常必要的。 因此，核心能力确定了公司行政机 构的关键角色应该是充当公司核心能力的保护人。 有时，为做好保护工作，甚至可以指定一位管理人员，负责对核心能力的投资。 公司对人力资源进行投资时，尤其要注重对核心员工的投资。 因为，核心员工的丧失或其人力资本价值的下降，将意味着公司核心能力的丧失或下降。 在这方面，必须关注的重点是：①从客户层面考察，核心员工能为客户、公司创造巨大价值。 中国最庞大的实用下载资料库 (负责整理 . 版权归原作者所有 ) 这种价值创造分别来源于核心员工的预见力与执行力。 ②相对竞争对手，专家可以出高薪聘请，但忠诚的核心员工无法用高薪招聘。 拥有卓越预见力与执行力，又忠诚于企业的员工是公司最重要的资产，是竞争 对手难以模仿的。 但问题在于要时刻爱护员工的忠诚。 ③核心员工能力是公司自学习积累的结果，教育与培训导致人力资源的不断丰厚。 公司必须建立基于“能本管理”的员工预见力、执行力开发机制。 ④为了使公司的命运不掌握在个别员工手里，必须倡导并实现人力资本向组织资本的转化。 通过结构化的。