北京某别墅群施工组织设计(编辑修改稿)

北京某别墅群施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

墅采取自东向西的顺序施工。 先施工 I、 II、 III 区内北侧别墅，后施工南侧别墅，再施工 IV 区内别墅。 3 根据质量与工期目标确定各阶段重点施工项目： 1开工准备阶段重点控制项目： 正式挖土 前的四通一平、引测控制网及水平控制点、搭建临时设施、排除地上地下障碍物，护坡与降水等都是开工准备阶段的工作， 在此期间，引测控制网及水平控制点、降水与护坡是施工的重点，稳妥、可靠顺利地完成，就开始了一良好的开端。 2基础施工阶段重点控制项目： 筏板、外墙、地下室防水的节点处理，防水混凝土细部构造等。 3结构施工阶段重点控制项目： 为了使结构工程达到优质工程标准，清水混凝土施工的成套工艺措施，包括模板、钢筋绑扎、钢筋机械连接，清水混凝土效果等。 4装修施工阶段的重点控制项目： 外门窗安装、坡屋面、外墙外贴红色装饰砖、防水、干挂石材以及样板间做法、各专业协调等。 4 现场方方面面的配合、协调、管理 积极配合设计院的工作： 1 项目经理部派技术负责人与设计院联系，进一步了解设计构思及施工要求，根据设计意图、设计构思，修正完善我方的施工方案。 2 技术负责人主持施工图会审，根据加工订货中提出的问题，协助业主会同设计师、供应商制造商提出建议，排除加工定货中的矛盾，办理技术洽商、确定设备物资选型。 3 对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，积极修正可能出现 的设计错误，并会同业主、建筑师、监理及分包方按照工程进度与整体效果要求，验收小样板间、进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。 4 根据情况，组织设计方参与机电设备、装饰材料卫生洁具 等选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。 5 配合建筑师解决诸如多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。 积极配合建设单位、监理单位的工作： 1 在施工全过程中，严格按照建设单位及监理工程师批准的施工组织设计进行各分包施工单位的质量管理，按照分项、分部工程验收程序配合、支持监理工程师的监理业务工作，接受监 理工程师的验收和检查。 不合格处按照监理工程师提出的要求予以整改。 2 贯彻项目经理部建立的质量控制、检查、管理制度，项目经理部对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位的工作失职、失误均视为本项 目经理部的失误，必须杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。 3 所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，保证所用的材料及设备符合要求，避免浪费。 4 按部位或 分项工序检验的质量，严格执行“按方案施工，按工序检验”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工。 使监理工程师能顺利开展工作。 对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。 在现场质量管理工作中，维护监理工程师的权威性。 5 为保证与监理工程师的配合做到有规有序，把工作项目的 联系绘制系统图，确定为工作程序，如分部分项工程验收程序等，指导日常工作的流程。 5 强化工程后期管理： 根据多年经验，项目工程后期施工即繁锁又易影响工程正常交付竣工，如果安排不好后患无穷。 因此，工程 后期也要相当重视，不得有任何松懈。 实施计划：由工程计划员编制一份完整的、各方面都认同并遵照执行的后期施工计划；其中关键问题是施工交叉配合，明确在某个阶段以哪个工种为主，要明确谁先谁后，先上的为后续的积极创造条件。 后期施工以设备安装工程为主，以其为先导，因为安装占用工期长、系统性强，调试周期也长。 为了满足工期要求，综合计划用“倒计时”的方法安排。 由于多工种、多专业共同施工，如果不善于组织协调，势必现场混乱，难收工程实效，由生产部进行协调。 派技术负责人了解有关专业的设计及技术要求，施工中，利用 例会把各分部的技术人员组织起来，相互交流技术要求，解决图纸矛盾和不足之处。 正确、合理地解决 10 个具体问题： ⑴ 解决统一的标高、轴线，不能混乱，各自不能随心所欲或粗枝大叶地定标高，否则积累误差会导致恶果。 标高以建筑为准，结构标高、安装标高与其一致。 以上由工程技术负责人牵头，由技术部负责。 ⑵ 控制好工作面：空间大、作业面大、工序多、工种多、交叉多，不得相互争工作面。 除在长计划中细致安排外，还要作短期协调，某 个工作面谁先进入，谁跟进，何时进，何时退，都须确切决定。 对于由于某种原因而工期延误的，要设法抢 回否则影响后续单位施工。 要使施工始终处于有序、受控状态。 由工程部负责。 ⑶ 成品保护：对本工种已完工的成品、半成品采取保护措施，同时注意保护他人的成品。 成品被破坏是后期施工的常见病多发症，一定做到措施到物，落实到人。 由工程部负责。 ⑷ 设备保管：一些设备如“泵”、“机”、“柜”、“箱”等应带箱堆放、保管作到：不淋雨、不受潮、不被砸、不被碰，零部件开关、手把、表盘、电动机不被拆、不被盗，说明书完整无缺。 移动设备时，要经过责任人员。 使设备时刻处于完整无损的状态。 由材料部负责协调。 ⑸ 在结构上打洞、开槽，补埋铁件必须 经过技术负责人核准。 重要部位报知设计单位。 ⑹ 处理好交叉施工的安全防护，处理好脚手架的占用，脚手架的占用、拆、搭都要有控制，绝不允许擅自折扣件、抽钢管、移动脚手板等。 由安全部负责。 ⑺ 用水、用电及接水接电进行控制，不能超荷浪费。 污水排放有组织、有控制地进行，避免污水污染施工成品或设备。 实施协调由工程部水电班组负责。 ⑻ 使用垂直运输机械，进行统一安排，不能强占使用至使发生纠纷。 结构封顶之后，有许多材料和设备要进到室内，提升架只能运货不能运输人员，白天在高峰期间过于忙碌，可以采取对于大宗材料或多台设备，采取夜间 运输的办法。 把垂直运输设备的利用作到井井有 条。 由工程部负责。 ⑼ 禁止用楼层作临时设施，否则耽误各方施工，且请神易送神难，遗害无穷。 由安全部负责。 ⑽ 文明施工：划分平面设专人作动态管理，堆放材料设备派专人安排。 对于施工人员的不文明行为，用教育、经济、行政等手段对待，以保持文明施工形象。 严格认真执行北京市人民政府第 72 号令《北京市建设工程施工现场管理办法的有关规定。 由项目安全主管负责。 6 总体施工程序（详见下图） 6 劳动力使用计划 1合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。 根据工程规模及已划分的施工区、段，合理配备施工班组。 为此，西侧三个施工区应以每个施工区配备独立的钢筋班、木工班各两个班组；东侧施工区配备钢筋班、木工班各一个班组，并根据施工进度及工序安排每个班组的劳动力， 以满足施工工期的需要。 2 本工程工期跨越冬季施工，因此施工期应合理安排，有土方开挖、清槽钎探 基础底板防水 基础垫层 底板钢筋工程 底板砼浇筑 地上结构工程 地下结构工程 室外装修 室内装修 设备调试 屋面工程 2次结构 外架子拆除 井架安装 地下外墙防水 回 填 计划投入劳动力（详见劳动力计划表）。 劳动力实行专业化组织，按不 同工种，不同施工部位分队编组，加强各工序、工种的配合与衔接，以提高劳动生产率，保证程进度。 主要劳动力投入计划表 施工阶段 工种 基础阶段 主体阶段 装修阶段 木工 300 300 220 钢筋工 320 310 20 混凝土工 90 90 110 架子工 40 45 65 抹灰工 —— 50 85 焊工 16 16 30 防水工 30 —— 10 机械工 18 18 24 瓦工 —— 45 140 油工 —— —— 120 水暖工 30 30 140 电工 35 35 70 壮工 40 40 60 铝合金工 －－ －－ 45 7 计算机辅助管理 : 在本工程施工过程中 ,我方将采用计算机辅助管理 ,在工程的实施过程中 ,我们将在以下几个方面应用计算机辅助管理 . 1 施工详图深化设计 针对本工程结构及装修特点 ,为了地配合设计实现快速优质的施工 ,施工中将会有省量的施工详图 (如坡屋面施工 )需深化设计及加工翻样 .我公司将于现场设立专门人员 ,在充分了解设计意图上 ,利用专业制图软件 AjtoCAD2020 进行 图纸完善 . 2 工种项目计划管 理 : 利用计算机辅助对工程实现计划管理，在施工中编制详细的网络计划及横道图计划，同时根据现场实际情况做到心中有数，并随机高速快速模拟预测，可对工程各段的资源情况直观展现，为较科学决策提供依据。 3 施工管理信息系统的应用 . 利用该系统可使项目管理的工程、技术、质量、安全、物资各方面数据和信息相互传递利用，人而实现量化管理和可追溯控制。 4 项目成本管理软件的应用 工程成本管理可以从投标到施工准备，施工过程、竣工结算的全过程。 涉及企业的生产、经营、技术、物资、财务各部门，本项目应用该软件实现计划 成本、实际成本、决算成本的管理和比较，提供成本控制的原始数据和节超分析。 第四章 施工准备 1 技术准备 1 审图： 项目部资料员收到业主提供的图纸后，及时将图纸分发到各位管理人员手中。 由项目部技术负责人负责组织安排各个专业工长、技术员、质检员、材料员、分包单位等了解熟悉设计图纸，并及时组织项目经理部各相关部门进行内部图纸会审，提出、研究各种图纸难题、错误之处，把发现的图纸问题汇总并做好记录，由资料员进行会审记录的整理、会签、发放、归档。 由建设单位联系组织设计单位、监理公司、 施工单位等共同进行一次性设计交底，解决设计图纸中的疑难点，办理一次性洽商和设计交底会议纪要。 我方可以协助建设单位负责图纸审核工作。 技术部门根据设计图纸负责配备齐全与本工程有关的施工规范、规程、标准、图集及相关的技术资料表格及质量评定表格，并及时分发到各个管理人员手中。 使用的规范、规程、标准、图集等见前文“编制依据”相关内容。 2 检验、测量和试验设备配置 序号 仪器名称 数 量 用 途 备 注 1 J2 经纬仪 2 轴线投测 —— 2 S3 水准仪 2 标高传递 —— 3 50m 钢尺 2 轴线量测 —— 4 计算机 2 施工管理 —— 5 振动台 1 混凝土试块 现场临时标养室 6 恒温恒湿控制箱 1 温度湿度控制 现场临时标养室 7 天平 2 检测干密度 现场临时标养室 8 5m 盒尺 20 现场量测 —— 9 无线对讲机 3 通讯联络 —— 10 建筑检测尺 2m 4 垂直平整检查 —— 11 质检工具包 4 质检 —— 3 施工方案编制计划： 根据本工程实际情况，由项目总工程师组织技术部让及专业工长确定本工程方案的编制计划。 施工方案必须在本项目开工前由项目部各相关 方讨论、研究并结合实际而定，最后需经公司总工程师及监理单位同意后方可实施。 序号 方案名称 编制时间 1 测量施工方案 待定 2 临电工程施工方案 待定 3 井架搭拆方案 待定 4 临水施工方案 待定 5 土方开挖、降水及基坑支护方案 待定 6 地下钢筋施工方案 待定 7 地下模板施工方案 待定 8 地下混凝土施工方案（含泵送） 待定 9 地下电气工程施工方案 待定 10 地下水暖卫通施工方案 待定 11 地下防水施工方案 待定 12 回填土工程施工方案 待定 13 主体混凝土施工 方案（含泵送） 待定 14 主体钢筋工程施工方案 待定 15 主体模板工程施工方案 待定 16 内隔墙施工方案 待定 17 脚手架工程施工方案 待定 18 砌筑工程施工方案 待定 19 屋面工程施工方案 待定 20 雨季施工方案 待定 21 门窗工程施工方案 待定 22 室内、外装修方案 待定 23 室内防水工程施工方案 待定 4 材料试验计划 1 严格按照国家有关规范、标准和我单位贯标文件《过程检验和试验控制程序》对主要原材料、成品、半成品在施工前进行 检验，同时对施工 产品进行质量检验，确保工程质量。 2 本工程实行见证取样制度，在监理单位人员的见证下由试验人员现场取样；送至实验室试验。 A、见证取样的品种 a、用于承重结构的砼试块 b、用承重墙体的砌筑砂浆试块及砌块 c、结构工程受力钢筋 d、防水材料 e、砼外加剂 见证取样和送检次数不小于。