ie流程分析(编辑修改稿)

ie流程分析(编辑修改稿)内容摘要：

(海量营销管理培训资料下载 ) (海量营销管理培训资料下载 ) 10 25流程线图 何谓流程线图  将工厂建筑或工厂布置以缩小比例绘制平面图，而将机器、工作地点等依正确相关位置绘妥，并记入前述 5个分析符号。 至于，流动方向则以箭号表示。 例： 滑道 製品流程圖 點數台 檢查台 廢品桶 隔板 11 8 7 2 5 4 9 8 8 7 2 6 5 1 4 1 3 1 2 1 接 收 辦 公 室 料架 料架 1 2 桌子 桌子 磅秤 送貨車 牆 開包處 接收台 料架 (海量营销管理培训资料下载 ) (海量营销管理培训资料下载 ) 11 应用  可依制品或人员之流路线 分别绘制。  线图主要用于搬运之分析。 能显示是否走回路、或是否有没必要的搬运，或是否有过于拥挤的路径。  线图与工程分析表连用，效果更佳。 26联合工程分析 何谓联合工程分析 用于分析在同一时刻、人与机器或人与人之联合活动的各种动作，以发现作业者与机器的闲置时间，以进行工作改善； 尢其人力不足，设备昂贵时更须应用。 联合工程分析的目的  去除无意义等待、平衡作业负荷。  决定人员负担自动机器作业的合理台数，或联合作业小组 (多人组合 )的大小。 符号说明 (海量营销管理培训资料下载 ) (海量营销管理培训资料下载 ) 12 符号 名称 表作业者活动 表机器活动 操作 人在一定场所工作 机器在加工 准备 往别的机器移动 停机而让作业者安排、收拾 闲置 什么皆没做，或做无意义移动 什么皆没做而任由机器停止、空转 分类 人机程序图 多动作程序图 27人机程序图 何谓人机器程序图 对于由一位或数字作业者配合一台或数台机器的情况下，进行联合工程分析所用的图表，叫人机程序图。 此图可将机器操作周期与工人操作周期之相互时间关系，正确而清楚表示。 制作步骤  就工作的一个完整周期的内容，分别制作各作业者与机器的分析表。  测定各作业事象的标准时间 (含适当宽放 )。  作好适当的时间标尺。  明确各作业者与机器同时开始时的对应事象。 (海量营销管理培训资料下载 ) (海量营销管理培训资料下载 ) 13  将各作业事项依时间长短以柱状图表示。  检讨 ” 作业者与机器之能量充分利用否 ?”” 各操作周期平衡否 ?” 28多动作程序图 何谓多动作程序图 对于数字作业者共同以小组方式进行同一目的之工作时，记录各作业者在同一时刻所对应事象的图表。 应用此图可掌握各人工作量不均衡或时间配合不佳而造成等待的情况。 制作步骤与人机程序图相同 29操作人程序图 配合时间标尺，将左右手所有动作与空闲依其正确相互关系记录下来，至于使用的符号，较简单者仅应用 「○」、「 」 、「 D」三种符号。 图号 1 张号 1之 1 统计 (海量营销管理培训资料下载 ) (海量营销管理培训资料下载 ) 14 产品： B239锅件 图号 B239/1 现行 建议 节省 周时 (分 ) 人 程序： 铁制第二面 机 工作 人 机 机器： 速度 经速 Cincinnati 80 15 四号立铁 in/min 空闲 人 机 利用程度 操件人： 编号： 人 60% 制图 员： 日期 ： 机 40% 时间 (分 ) 人 机 时间 (分 ) .2移开铁成件，以压缩空气清洁 .2 .4量面板深度 .4 .6经去毛边，以压缩空气清洁 空闲 .6 .8放入箱内，取新锅件 .8 ，清洁机器 ，开机，自动清洗 工作、精铁第二面 人机程序图 (海量营销管理培训资料下载 ) (海量营销管理培训资料下载 ) 15 0 1。