5s管理定义(编辑修改稿)内容摘要：
作场所 (范围 )全面检查 ,包括看得到和看不到的 ⑵ 、 制定「要」和「不要」的判别基准 ⑶ 、 将不要物品清除出工作场所 ⑷ 、 对需要的物品调查使用频度 ,决定日常用量及放置位置 ⑸ 、 制订废弃物处理方法 ⑹ 、 每日自我检查 2S整顿 定义： ◇ 对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。 ◇ 明确数量，有效标识。 目的： ●工作场所一目了 然 ●整整齐齐的工作环境 ●消除找寻物品的时间 ●消除过多的积压物品 注意点： 这是提高效率的基础。 实施要领： 前一步骤整理的工作要落实 需要的物品明确放置场所 摆放整齐、有条不紊 地板划线定位 场所、物品标示 制订废弃物处理办法 整顿的 3 要素 ：场所、方法、标识 放置场所 物品的放置场所原则上要 100%设定。 物品的保管要 定点、定容、定量 生产线附近只能放真正需要的物品 放置方法 易取。 不超出所规定的范围 在放置方法上多下工夫 标识方法 放置场所和物品原则上一对一表示。 现物的表示和放置场所的表示 某些表示方法全公司要统一 在表示方法上多下工夫 整顿的 3 定 原则：定点、定容、定量 定点：放在哪里合适 定容：用什么容器、颜色 定量：规定合适的数量 重点： ● 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态 ● 要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么。阅读剩余 0%
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