保险营销体制创新员工制先试先行(编辑修改稿)内容摘要：
业务经理享有三代以上的利益相比，有效防止了已脱产的高级业务管理人员坐享其成，套取 公司的利益，增加公司的经营成本。 通过弱化“金字塔”的利益架构，加强组织发展的扁平化，实现“低耗、高效”运作。 XX 直营搭建管理团队，引进具有现代销售意识和经验的精英业务人才，组织架构分为直营经理（ TDS）、直营经理（ SDS）、直营经理（ NDS）。 直营经理每月进行相应的考核，并以当月绩效状况评定相应档级别（共 5 档级别： 1 档基本工资 1500 元、 2 档基本工资 2020元、 3 档基本工资 2500 元、 4 档基本工资 3000 元、 5 档基本工资 4000元），以半年的绩效考核来调整公积金的基数，以工作作为评判工作好坏的唯一标准。 如果直营经理推荐组员人数达到 5 人以上，并且根据其个人表现及管理能力，经公司审批同意，可以晋升为直营主管。 但如果当月考核出现未达 1 档标准，后期考核月必须相应补上，再评定相应档级别。 三、以严格的选才制度为基石，建立系统的培训制度 目前寿险市场营销组织“鱼龙混杂”、“大进大出”的现象屡见不鲜，通过增强组织管理制度文化的重构，增强营销队伍的“有组织化程度”， XX 分公司严格甄选行业优秀人才（作为直营成员需品行端正且具备良好的沟通协调、能够组织招募、辅导培训和团队管理能力），因地制宜、因司制宜、因人制宜，有选择地与营销员签订劳动合同、劳务合同等。 XX 直营管理团队相对于基本法，更加注重文化素质，招聘面向大专以上学历，这样可以形成学习型组织，便于引入和推广现代化的管理模式、措施和办法。 高学历、高素质。阅读剩余 0%
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