101个影响世界的管理寓言(编辑修改稿)

101个影响世界的管理寓言(编辑修改稿)内容摘要：

有一天 ,考虎遇到一只牛虻。 “不要在我眼皮底下打扰我觅食，否则我要吃掉你。 ”老虎生气地喝道。 “嘻嘻，只要你够得着就来吃呀。 ”牛虻嘲笑老虎，并且爬在老虎鼻子上吸血。 老虎用爪子来抓，牛虻又飞到老虎背上，钻进虎皮中吸血。 老虎恼怒地用钢鞭一样的尾巴驱赶牛虻，牛虻越钻越深，老虎躺在地上打滚妄图压死牛虻。 牛虻又引来一大群同伙，群起而攻之，没过多久老虎便奄奄一息了。 管理寓言 23：千万不要看不起小事物，比起老虎，牛虻微不足道，却能致其于 死地。 其实，管理中我们最大的敌人就是自己不屑一顾的小缺点。 很多时候，企业之所以失败是因为管理者轻小重大的思想滋长了这些小毛病、 小缺点，而这些小毛病、小缺点恰恰恰是我们最 应该警惕的。 第二十四则 捕鼠之猫 有个阿拉伯人比较富有。 可是家里的老鼠也很多。 他为了消灭鼠患，特地弄回一只善于捕老鼠的猫。 这只猫特别善于捕鼠，可是也喜欢吃鸡，结果阿拉伯人家中的老鼠被捉光了，但鸡也所剩无几。 他的儿子想把吃鸡的猫弄走，做父亲的却说： “祸害我们家中的是老鼠不是鸡，老鼠偷我们的食物咬坏我们的衣物，挖穿我们的墙壁损害我们的家具，不除掉它们我们必将挨饿受冻，所以必须除掉它们。 没有鸡大不了不要吃罢了，离挨饿受冻还远着哩。 ” 管理寓言 24：利与弊往往是事情的一体两面，很难分割，为了对付某甲， 引进 某乙，有时某乙的危害还更甚于某甲．公司的经营者为了防止员工发生弊端， 引进种种制度，但制度的本身也是一种可观的成本，因此中间的轻重权衡，就 有赖经营者的智能了。 第二十五则 蜈蚣买汽水 有一群虫子聚集在草地里一起聚餐联谊 ,它们一兴奋地聊着天 ,一边开心地吃着可口美味的食物 .不多久，它们就把准备的汽水喝了个精光。 在没有汽水的情况下，大家口渴难耐，所以就商量要推派一个代表跑腿帮大家买汽水，而卖汽水的地方又离这里有一段很长的路程，小虫们认为要解决口干舌燥的急事，一定要找到一位跑得特别快的代表，才能胜任这 样的任务。 10 大伙你一言我一语，环顾四周，挑来选去，最后一致推选蜈蚣为代表，因为它们认为蜈蚣的脚特别多，跑起路来，一定像旋风般的快。 蜈蚣在盛情难却的情况下，起身出发为大家买汽水，小虫们放心地继续嬉闹欢笑，一时忘记了口渴。 过了好久，大家东张西望，焦急地想蜈蚣怎么还没回来。 情急之下，螳螂自告奋勇跑去了解究竟发生了什么事。 它一推开门，才发现蜈蚣还蹲在门口辛苦地穿着鞋子呢。 管理寓言 25：人不可貌相，海水不可斗量．一般人常常会根据外表来判断一个人的能力或人格，然而，实际上看走眼的几率是相当高的．毕竟，一个人的 能力或人品是无法单凭外表来评判的．此外，人们也常常产生先入为主的偏见，以为只要腿长或脚多，就一定跑得快．然而像故事中的蜈蚣一样，虽然脚多，却不见得跑得快．所以，客观地评估一个人的优缺点实在是有必要的，尤其对人事主管而言，在招聘或任用时，更应站在不偏不倚的角度，去除个人的偏见，甚至发展或建立一套客观的评估标准来选才、用才，才不会造成人力资源的虚耗或有人怀才不遇的遗憾。 第二十六则 手表定律 只有一只手表 ,可以知道是几点，拥有两只或两只以上的手表，却无法确定是几点；两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会 让看表的人失去对准确时间的信心。 管理寓言 26：对一个企业，不能同时采用两种不同的管理方法，不能同时设置两个不同的目标，否则将使这个企业无所适从；一个人不能由两个以上的的来指挥，否则将使这个人无所适从；不能同时选择两种不同的价值观，否则，他的行为将陷于混乱。 第二十七则 青蛙的国王 青蛙们没有国王 ,看到别的动物都有国王 ,所以认为自己也应该有一个国王来统治 .于是请神指派一个国王给他们。 神觉得它们的行为特别可笑，便将一根又圆又粗的木头扔进池塘里。 青蛙们听到木头落下的声音吓了一大跳，全都潜到深水里去了。 这 个由神扔下来的木头，被青蛙们认为是神赐予的国王，其实它只是根普通的木头，没有什么特别的，但当它出现在水面时，整个池塘比平日安静多了。 或许是畏于这个一言不发的国王的威严，他们彼此说话的声音小多了，而且每当要爆发一场口角或武斗时，他们会顾及到国王的存在，便互相地克制，一场战争也就在无声中平息了。 但好景不长，平静的日子并没有持续太久。 青蛙们每天面对这个木头国王，很快就厌倦了。 而且当他们做出一些出格的事情时，这个国王并没有任何的反应，更谈不上处罚他们。 于是青蛙王国里又恢复了往日的热闹与喧哗。 王国里比以前还多了一个 游戏的场所，那就是他们的木头国王。 经过一段时间的疯狂与混乱后，又有青蛙向神提出他们必须要有一个国王：请重新给我们派一个新国王，我们需要一个活生生的，而且十分强健的国王。 于是，青蛙王国新的国王从空中下来了，竟然是一只强健的鹤。 鹤一落到池塘里，连招呼都没打，就把一只只青蛙吞进肚子里了。 管理寓言 27：公司就是一个微型的小王国，你就是这个王国的国王。 好的国王是威严而仁慈的。 威严表示你一丝不苟，赏罚分明；仁慈则表示你有爱心并且有情谊。 在公司中对员工进行管理时，有两大忌：一、与员工太亲近；二、对员工太威严，会让他 们没有安全感。 第二十八则 猎人与猎狗 猎人养了几条猎狗，为了让它们能更多地捕获猎物，猎人想出了一个好主意：凡是能够打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃．于是猎狗们纷纷努力追兔子，因为谁都不愿意没饭吃． 11 就这样过了一段时间，问题又出现了．大兔子非常难捉到，小兔子好捉．但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们发现了这个窍门，都去捉小兔子．猎人对猎狗说：最近你们捉的兔子越来越小了，为什么。 猎狗们说：反正没有什么大的区别，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢。 猎人经过思考后， 决定不将是否捉到兔子与分得骨头的数量挂钩，而是每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量，按照重量决定猎狗在一段时间内的待遇．于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了． 猎人很开心．但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量降得越厉害．于是猎人又去问猎狗． 猎狗们说：＂我们把最好的时间都奉献给了您，但是我们会越来越老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗。 ＂ 猎人做了论功行赏的决定，分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数 量后，即使捉不到兔子，也可以得到一定数量的骨头．猎狗们都很高兴，大家努力去达到猎人规定的数量．这时，其中有一只猎狗说：＂我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头，我们为什么不能给自己捉兔子呢。 ＂于是，有些猎狗离开了猎人． 猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子．情况变得越来越糟，猎人不得已引诱了一条野狗，问他野狗到底比猎狗强在哪里．野狗说：＂猎狗吃的骨头，吐出来的是肉啊。 ＂接着又道：＂也不是所有的野狗都顿顿有肉吃，大部分最后骨头都没的舔．＂ 于是猎人进 行了改革，使得每条猎狗除基本骨头外，还可从其所猎兔肉中提成，而且随着贡献变大，该比例还可递增，并有权按比例分享猎人的所有兔肉．就这样，猎狗们与猎人一起努力，将野狗们逼得叫苦连天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍． 管理寓言 28：自身的利益是每个人最注重的，要想让员工心甘情愿地服从，必须与每个人的利益挂上钩．在人事管理当中，自我利益是最强烈的动机．所谓管理是指能够站在部属的立场来考虑，既要求他们工作，同时也为他们争取利益，并且关心他们的实际生活． 第二十九则 刺猬 法则 森林中有十几只刺猬冻得直发抖 .为了取暖 ,它们只好紧紧地靠在一起 ,却因为忍受不了彼此的长刺 ,很快就各自跑开了 . 可是天气实在太冷了 ,他们又想要靠在一起取暖 ,然而靠在一起时的刺痛 ,又使它们不得不再度分开 .就这样反反复复地分了又聚 ,聚了又分 ,不断在受冻与受刺两种痛苦之间挣扎 ,最后 ,刺猬们终于找出了一个适中的距离 ,可以相互取暖而又不至于会被彼此刺伤 . 管理寓言 29:刺猬 法则简单地说 ,就是同事之间不可太过亲密 ,一天到晚在一起 ,也就是说 ,心灵是贴近的 ,但行动要注意保持距离 . 领导者要搞好工作 ,应该与下属保持亲密关系 ,这样做可以获得下属的尊重 ,同时还要 注意与下属保持心理距离 ,避免在工作中丧失原则 .能保持距离就会产生礼尊重对方 ,这种礼便是防止对方碰撞而产生伤害的海绵 . 第三十则 赞美的力量 某足球队教练将该队队员分成三个集训小组 ,并在训练时做了一个心理实验 . 教练对第一个小组队员的表现大加赞赏 ,说 :你们表现卓越 ,配合度非常高 ,太棒了 !你们是一流的球员 . 对第二小组则说 :你们也不错 ,如果你们运球速度快一点 ,步伐再稳一点 ,就更好了 . 对第三小组则说 :你们怎么搞的 ,总是抓不到要领 ,靠你们 ,我什么时候才有出头之日呀 ! 12 其实这三个小成员的素质、能力都一 样。 但是经过这样一个实验之后，结果第一小组获得最好的成绩，第二小组次之，第三小组最差。 管理寓言 30：这是个完美的管理员工的例子。 怎么样激发员工的工作热情呢。 是指出他们的不足，然后让他们奋勇改变呢。 还是用大量的赞美语言，让他们更加努力呢。 其实很多时候赞美比批评更能激发一个人的潜能和积极配合的愿望。 第三十一则 永远敞开的库房 一个星期六 ,人们都度假去了 ,美国休一帕公司的老板比尔却悄悄地在属下的一 个工厂巡视。 他发现那里的实验室库房区上了锁，便立刻跑到维修班，找到一 把螺丝刀，把库房门上的锁给撬了下来。 星 期一早上，上班的人们读到了他留下的一张字条： “永远不要将此门锁上， 谢谢。 ”为什么不要上锁呢。 ”这正是休一帕公司一种不同凡响的特点。 休一帕公司对自己雇员的信任充分体现在 “实验室库房开放下政策 ”之上。 公 司的工程师们不仅可以自由出入库房取用物品，而且他们被鼓励将零部件带回 家供个人或家庭使用。 老板这样做的理由是：不论他们拿这些零部件或设备做 什么用，也不论是否他们的工作有关，只要他们在这些零部件或设备上下功 夫，或者在公司，或者在家里，他们就会学到东西，从而加强公司的技术革新 能力。 这一政策是他们 “以人为 中心 ”的经营哲学的体现，结果是全体职工的献身精 神得到极大的增强。 职工走到一起，谈的往往都是产品质量之类的问题，大家 都为公司及自己部门的成就而自豪。 他们把这种 “培养团队精神，面向人，以人为核心 ”的经营哲学称为 “休一帕 方式 ”。 老板比尔说： “这些听起来有些陈腐，但戴维（另一位老板和创始 人）和我由衷地、诚心诚意地相信这种哲。 ” 管理寓言 31： 让自己员工全心投入到工作中去在很多时候并不是一件太难的事情。 让工作渗 透到他们的生活中后，一切都会变得积极起来。 也许，只有善于判断、思考 选择、创造适合于当时当 地的管理方式的人，那些不以时髦而盲目接受、不因 “陈腐 ”而一概排斥的人，才有希望找一到赢的策略。 第三十二则 渔夫和蛇 一次 ,渔夫出海 ,偶然发现他的船边游动着一条蛇，嘴里还叼着一只青蛙。 渔夫可怜那只青蛙，就俯下身来从蛇口救走了青蛙．但他又很可怜这条饥饿的 蛇，于是找了点食物喂蛇，蛇快乐地游走了．渔夫为自己的善行感到非常欣 慰．时过不久，他突然觉得有东西在撞击他的船，原来，蛇回来了，而且嘴里 还叼着两只青蛙． 管理寓言 32: 种瓜得瓜，种豆得豆，奖励得当，种瓜得瓜，奖励不当，种瓜得豆． 经常 着实施激励最犯忌的，莫过于奖励的初衷与奖励的结果存在很大差距，甚至背 道而弛．为什么一些员工冒下岗的风险磨洋工而不去提高劳动生产率。 其中一 个不可忽视的原因，就是我们的奖励制度不够完善．就像那位渔夫，奖励了不 该奖励的角色，挫伤了一些积极的人．因而，激励不能简单从事，需要周密考 虑：企业搞得红火，除了厂长有功外，企业技术骨干的作用不能低估；工作时 13 间长勤勤恳恳的人 ,不一定是企业的栋梁。 学历高的人是人才 ,但不一定是改变企 业面貌的关键人物 .如果仅凭表象实施奖励 ,就有可能适得其反 . 第三十三则 拴马 的栅栏 有一天 ,国王在大臣的陪同下，来到马棚视察养马的情况。 见到养马人，国王关 心地询问： “ 马棚里的大小诸事中，你觉得哪一件最难。 ” 养马人一时难以回 答。 其实，养马人心中是十分清楚的：一年 365 天，打草备料，饮马遛马，接驹 钉掌，除粪清栏，哪一件都不是轻松的事。 可是在君王面前，怎能一一数落出 来呢。 站在一长排拴马的栅栏旁的一位大臣环视一周后，代为答道： “ 从前我也当过 马夫，依我之见，编排用于拴马的栅栏最困难。 为什么呢。 因为在编栅栏时所 用的木料往往曲直混杂。 你若想让所选的木料用起来顺手，使编排的栅栏整齐 美观，结实耐用，开始的选料就显得极其重要。 如果你在下第一根桩时用了弯 曲的木料，随后你就得顺势将弯曲的木料用到底。 像这样曲木之后再加曲木， 笔直的木料就难以启用。 反之，如果一开始就选用笔直的木料，继之必然是直 木接直木，曲木也就用不上了。 ” 管理寓言 33：栅栏都用直的或都用一定弯曲程度的木料做成，看起来就美观， 否则也能用，就是太难看了。 栅栏美观与否，就在于构成它的每一根木料之间 能否构成一个 “ 体系 ”。 如都用直的或都用同一弯曲程度的木料，就能构成一 个直观的体系。