s19-房地产全程策划手册(编辑修改稿)内容摘要:
签定正式合同 办理银行按揭 销售合同执行监控 成交情况汇总 .销售合同执行监控: 收 款催款过程控制 按期交款的收款控制 延期交工的收款控制 入住环节控制 客户档案 客户回访与亲情培养 与物业管理的交接 .销售结束: 销售资料的整理和保管 销售人员的业绩评定 销售工作中的处理个案记录 销售工作总结 二 各销售阶段营销策划推广执行方案实施 百套精品地产资料免费下载。 海量地产资料库,五十多 张资料光盘 、三十多 张 地产精英 讲学VCD, 全套 风暴特价 680 元 ,货到付款、诚信无忧。 网址 : :23107290 E_mail: 16 三 各销售阶段广告创意设计及发布实施 四 销售前资料准备 批文及销售资料 .批文: 公司营业执照 商品房销售许可证 .楼宇说明书: 项目统一说词 户型图与会所平面图 会所内容 交楼标准 选用建筑材料 物管内容 .价格体系: 价目表 付款方式 按揭办理办法 利率表 办理产权证有关程序及费用 入住流程 入住收费明细表 物业管理收费标准(其他标准,如球场、运动场、学校等) .合同文本: 预定书(内部认购书) 销售合同标准文本 个人住房抵押合同 个人住房公积金借款合同 个人住房商业性借款合同 保险合同 公证书 人员组建 .销售辅导: 发展商销售队伍 A 主管销售副总 B 销售部经理 C 销售主管或销售控制 D 销售代表 E 销售 /事务型人员 F 销售 /市场人员 G 综合处(回款小组、资料员、法律事务主管) .专业销售公司(全国性)辅导发展商销售工作 百套精品地产资料免费下载。 海量地产资料库,五十多 张资料光盘 、三十多 张 地产精英 讲学VCD, 全套 风暴特价 680 元 ,货到付款、诚信无忧。 网址 : :23107290 E_mail: 17 A 专职销售经理 B 派员实地参与销售 C 项目经理跟踪项目总体策划、销售,提供支持,理顺关系 .专业销售公司总部就项目销售管理提供支持 .专业销售公司全国销售网络资源调动使用 .销售代理: 发展商与专业销售公司配合 A 负责营销的副总 B 处理法律事务人员 C 财务人员 .专业销售公司成立项目销售队伍 A 销售经理(总部派出) B 销售代表 C 项目经理(职能上述) .专业销售公司总部销售管理及支持 .专业销售公司全国销售网络资源调动使用 制定销售工作进度总表 销售控制与销售进度模拟 .销售控制表 .销售收入预算表 销售费用预算表 .总费用预算 .分项开支: 销售人员招聘费用 销售人员工资 销售提成 /销售辅导顾问费 销售人员服装费 销售中心运营办公费用 销售人员差旅费用 销售人员业务费用 临时雇用销售人员工作费用 .边际费用: 销售优惠打折 销售公关费用 财务策略 .信贷: 选择适当银行 控制贷款规模、周期 合理选择质押资产 银企关系塑造 信贷与按揭互动操作 .付款方式: 多种付款选择 优惠幅度及折头比例科学化 百套精品地产资料免费下载。 海量地产资料库,五十多 张资料光盘 、三十多 张 地产精英 讲学VCD, 全套 风暴特价 680 元 ,货到付款、诚信无忧。 网址 : :23107290 E_mail: 18 付款方式优缺点分析 付款方式引导 付款方式变通 .按揭: 明晰项目按揭资料 尽可能扩大年限至 30年 按揭比例 首期款比例科学化及相关策略 按揭银 行选择艺术 保险公司及条约 公证处及条约 按揭各项费用控制 .合伙股东: 实收资本注入 关联公司操作 股东分配 换股操作 资本运营 商业合作关系 .双方关系: 发展商与策划商 发展商与设计院 发展商与承建商 发展商与承销商 发展商与广告商 发展商与物业管理商 发展商与银行(融资单位) .三方关系: 发展商、策划商、设计院 发展商、策划商、承销商 发展商、策划商、广告商 发展商、策划商、物业管理商 发展商、策划 商、银行(融资单位) .多方关系: 发展商、策划商、其他合作方 工作协调配合 .甲方主要负责人: 与策划代理商确定合作事宜,签署合同 完善能有效工作的组织架构和人员配备 分权销售部门,并明确其责任 全员营销的发动和组织 .直接合作人:合同洽谈 销售策划工作对接 销售策划工作成果分块落实、跟踪 百套精品地产资料免费下载。 海量地产资料库,五十多 张资料光盘 、三十多 张 地产精英 讲学VCD, 全套 风暴特价 680 元 ,货到付款、诚信无忧。 网址 : :23107290 E_mail: 19 信息反馈 催办销售策划代理费划拨 工作效果总结 .财务部: 了解项目销售工作进展 参与重大营销活动 销售管理工作,配合催收房款 配合销售部 核算价格,参与制定价格策略 及时办理划拨销售策划代理费 .工程部: 工程进度与销售进度的匹配 严把工程质量 文明施工。 控制现场形象 销售活动的现场配合 .物业管理公司: 工程验收与工地形象维护 人员形象 销售文件配合 销售卖场的管理 军体操练 保安员与售楼员的工作衔接、默契配合 五 销售培训 销售部人员培训 公司背景及项目知识 、详细介绍公司情况:公司背景、公众形象、公司目标(项目推广目标和公司发展目标) 销售人员的行为准则 、内部分工、工作流程、个人收入目标 .物业详情: 项目规模、定位、设施、买卖条件 物业周边环境、公共设施、交通条件 该区域的城市发展计划,宏观及微观经济因素对物业的影响情况 项目特点 A 项目规划设计内容及特点,包括景观、立面、建筑组团、 容积率、绿化率等 B 平面设计内容及特点,包括总户数、总建筑面积、总单元数、单套面积、户型图、户型优缺点、深、宽、高等 C 项目的优劣分析 D 项目营销策略,包括价格、付款方式、策略定位、销售目标、推广手段 竞争对手的优劣分 析及对策 .业务基础培训课程: 国家及地区相关房地产业的政策法规、税费规定 房地产基础术语、建筑常识 A 术语、常识的理解 B 建筑识图 百套精品地产资料免费下载。 海量地产资料库,五十多 张资料光盘 、三十多 张 地产精英 讲学VCD, 全套 风暴特价 680 元 ,货到付款、诚信无忧。 网址 : :23107290 E_mail: 20 C 计算户型面积 心理学基础 银行按揭知识,涉及房地产交易的费用 国家、地区的宏观经济政策,当地的房地产走势 公司制度、架构和财务制度 .销售技巧:售楼过程中的洽谈技巧 A 如何以问题套答案 B 询问客户的需求、经济情况、期望等 C 掌握买家心理 D 恰当使用电话的方法 展销会场气氛把握技巧 A 客户 心理分析 B 销售员接待客户技巧 推销技巧 语言技巧 身体语言技巧 .签定买卖合同的程序:售楼部签约程序 A 办理按揭及计算 B 入住程序及费用 C 合同说明 D 其他法律文件 E 所需填写的各类表格 展销会签订合同的技巧和方法 A 订金的灵活处理 B 客户跟踪 .物业管理课程: 物业管理的服务内容、收费标准 管理规则 公共契约 .销售模拟: 以实际楼盘为例进行实习,运用所学的全部方法技巧完成一个交易 利用项目营销接待中心、 样板房模拟销售过程 及时讲评、总结、必要时再次实习模拟 .实地参观他人展销现场 销售手册 .批文: 公司营业执照 商品房销售许可证 .楼宇说明书: 项目统一说词 户型图与会所平面图 会所内容 交楼标准 选用建筑材料 百套精品地产资料免费下载。 海量地产资料库,五十多 张资料光盘 、三十多 张 地产精英 讲学VCD, 全套 风暴特价 680 元 ,货到付款、诚信无忧。 网址 : :23107290 E_mail: 21 物管内容 .价格体系: 价目表 付款方式 按揭办理办法 利率表 办理产权证有关程序及费用 入住流程 入住收费明细表 物业管理收费标准(其他标准,如球场、运动场、学校等) .合同文本: 预定书(内部 认购书) 销售合同标准文本 个人住房抵押合同 个人住房公积金借款合同 个人住房商业性借款合同 保险合同 公证书 客户管理系统 .电话接听登记表 .新客户表 .老客户表 .客户访谈记录表 .销售日统计表 .销售周报表 .销售月报表 .已成交客户档案表 .应收帐款控制表 .保留楼盘控制表 销售作业指导书 .职业素质准则: 职业精神 职业信条 职业特征 .销售基础知识与技巧: 业务的阶段性 业务的特殊性 业务的技巧 .项目概括: 项目基本情况 优势点祈求 阻力点剖析 升值潜力空间 .销售部管理架构: 百套精品地产资料免费下载。 海量地产资料库,五十多 张资料光盘 、三十多 张 地产精英 讲学VCD, 全套 风暴特价 680 元 ,货到付款、诚信无忧。 网址 : :23107290 E_mail: 22 职能 人员设置与分工 待遇 六 销售组织与日常管理 组织与激励 .销售部组织架构: 主管销售副总 销售部经理 销售主管 销售控制 广告、促销主管 销售处、销售代表、事务人员、市场人员 综合处成员(回款小组、资料员、法律事务主管) 入住办成员 财务人员(配合) .销售人员基本要求:职业道德、基本素质、礼仪仪表 要求 专业知识要求 心理素质要求 服务规范要求 A 语言规范 B 来电接听 C 顾客来函 D 来访接待 E 顾客回访 F 促销环节 G 销售现场接待方式及必备要素 .职责说明: 销售部各岗位职务说明书 销售部各岗位工作职责 .考核、激励措施:销售人员业绩考核办法 提成制度 销售业绩管理系统 A 销售记录表 B 客户到访记录表 C 连续接待记录 D 客户档案 工作流程 .销售工作五个方面的内容: 制定并实施阶段 性销售目标及资金回收目标 建立一个鲜明的发展商形象 制定并实施合理的价格政策 实施规范的销售操作与管理 百套精品地产资料免费下载。 海量地产资料库,五十多 张资料光盘 、三十多 张 地产精英 讲学VCD, 全套 风暴特价 680 元 ,货到付款、诚信无忧。 网址 : :23107290 E_mail: 23 保证不动产权转移的法律效力 .销售工作的三个阶段:预备阶段 操作阶段 完成阶段(总结) .销售部的工作职责(工作流程): 市场调查 目标市场、价格依据 批件申办 面。s19-房地产全程策划手册(编辑修改稿)
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