ie七大手法说法大全(编辑修改稿)

ie七大手法说法大全(编辑修改稿)内容摘要：

4. 5. 搬運 手推車 6. 7. 儲存 倉庫 8. 9. 等待 等電梯 10. 11. 檢驗 進實檢查 12. 13. IE 七大手法 在 IE 中有很多与数字有联系的东西，比如 IE 七大手法就是我们常常提到而且常常用到的知识。 但是据我了解 IE 七大手法似乎没有一个定论。 有很多种说法，那幺那种才是正宗的呢。 也许没有。 我们都知道质量管理有新旧七种工具，老七种工具分别为排列图、因果图、直方图、控制图、散布图、调查表、分层法；新七种工具分别为关联图、系统图（也称树图 ）、亲和图（也称 KJ 法 A 型图解）、 PDPC 法（也称过程决策程序图法）、矩阵图、矩阵数据分析法、矢线图。 那幺 IE 七大手法是什幺呢。 我查过一些资料，并没有从书中找到关于 IE 七大手法的介绍，同时从美国、日本传来的资料也并未说过有什幺 IE 七大手法。 我曾想是不是某些公司或者 IE 工作人员受 QC 新旧七种工具的影响，而创造出来的 IE 七大手法。 以下是收集来的各种 IE 七大手法版本： 一、 IE 人员主要从事的七个方向 ，它们是： ； ； ； ； 物流 分析； ；。 二、基础 IE 里的东西： IE 手法包括：方法研究（程序分析、动作分析），作业测定，布置研究， Line Balance 等，但好象不够七个。 在现场 IE 里 ,IE 七大手法包括 :程序分析、动作分析，搬运分析 ,动作经济原则 ,作业测定，布置研究， Line Balance。 三、台湾公司教材里面的 工程分析。 搬运工程分析。 运动分析（工作抽查 work sampling） 生产线平衡。 动作分析。 动作经济原则。 工厂布置的改善。 四、其它的各种说法 IE 七大手法为：作业分析、程序分析（运用 ECRS 技巧）、动作分析（动作经济原则）、时间分析、稼动分析、布置搬动分析、生产线平衡 七大手法 ：流程分析法、动作分析法、动作经济原则、 时间研究、工作抽查法、人机配置法、工作简化法 七大手法：动作改善法（动改法）、防止错误法（防错法）、 5*5W1H 法（五五法）、双手操作法（双手法）、人机配合法（人机法）、流程程序法（流程法）、工作抽样法（抽样法） 七大手法：程序分析、时间分析、动作分析、流水线分析、稼动分析、物料分析、环境分析。 知识和方法是从不 停总结中出来，在实际的工作中，不断的运用各种知识，不断的发现，不断的分析以及不断的总结。 从客观性、定量性、通用性和实践可行性等各种原则制作出标准以供后来者学习和运用。 我发现国外并没有 IE 七大手法的说法（也许是我没有找到），那幺 IE 七大手法必定是我们国人所造，我们需要 IE 七大手法吗。 当然需要，这也许是我们国内 IE 自己人走出 IE 基础的第一步。 虽然我们用的手法基本都是国外创造的手法，但是我们加以总结，对于我们工作学习来说，有一个准确的 IE 七大手法，我们更加容易掌握和使用。 加以总结，使得这些手法更加的适合我国的企业 实际情况的运用，也是一件很。