保险公司组训辅导训练系统成立小组产品训练与辅导运作(编辑修改稿)内容摘要:
司策略与动态 展业工具的使用 行业知识类 同业险种知识 增员技巧类 增员前准备 同业信息 增员开拓 投资理财知识 增员点分析 金融知识 增员面谈 健康保健知识 增员邀约促成 大病与防范知识 增员工具的使用 心态类 生涯规划与职业发展 管理技能类 二次早会 公司认可与行业信心 销售辅导 自我认识与评估 增员辅导 人生价值观与社会规则 训练 收入的渴望与拜访的激情 沟通 拓展训练 陪同展业 成长训练 功能组运作 个人信心增加 时间管理 除此之外,您还希望参加的其它三项培训是什么(请具体描述)。 三、日常辅导训练 根据日常辅导训练手册有计划地安排本职场周日常辅导训练的内容,并配合通关表进行通关训练。 四、二次早会训练 (一)观察各团。保险公司组训辅导训练系统成立小组产品训练与辅导运作(编辑修改稿)
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标准人力占比 =区部每月 FYC大等于 1Q的人数 /期初总人数*100%。 年度标准人力占比为 12个月标准人力占比的算术平均数。 监测指标:参会率、增员率、 3个月转正率、 13个月留存率、业务主任晋升率、主管晋升率、考核达标率; ( 1)参会率 月参会率 =月参会人数 /期末总人数 *100%。 年度参会率 =12 个月参会率的算术平均数。 ( 2)增员率 月增员率 =月新增持证人数
超额达成奖金:聘才业务主任达到月度固定津贴发放条件,直辖组超额部分,可按照一定比例享受超额达成奖。 聘才业务主任超额达成奖金 =(直辖组月度实际达成 FYC当月直辖组 FYC 标准) *30%, 超额达成奖金不可通算,只可在超额达成当月发放。 (二)业务经理 聘才 津贴 和超额达成奖 : 发放期间: 入司 当月起对应聘才方案 12个月 发放标准: 时 间 当月直辖 组 FYC 当月直辖 部
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您要是 „ 那谁还 „ 举例: —— 我没钱 —— 瞧您说的,您要是没钱,谁还有钱呢。 间接否定法 是的(没错) „ 但是(不过) „ 举例: —— 没错,我完全了解您的感觉。 我的许多客户 以前在决定是否购买我建议的保险计划时,也都有这种感受。 不过当他买了这份保险计划后,他们马上发现这份保险计划的确为他的家人带来足够的安全感,所以他们都很高兴自己当初能投保这项计划。 询问法 能不能