5s管理基本内容(编辑修改稿)

5s管理基本内容(编辑修改稿)内容摘要：

将点检表直接悬挂于“责任者”旁边； c) 作业人员或责任者，必须认真执行，逐一点检，不随便、不作假； d) 主管必须不定期复查签字，以示重视。 （ 9）主管随时巡查纠正，巩固成果，有不对的地方，一定要沟通予以纠正。 （ SHITSUDE） 定义： 通过进行上述 4S 的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。 对象： 主要在通过持 续不断的 4S 活动中，改造人性、提升道德品质 目的： （ 1）养成良好习惯； 加强审美观的培训； 遵守厂纪厂规； 提高个人修养； 培训良好兴趣、爱好。 （ 2）塑造守纪律的工作场所，井然有序； （ 3）营造团队精神，注重集体的力量、智慧。 修养实施方法： 修养是 5S 的重心。 因此，修养不但是 5S，更是企业经营者和各级主管所期待的；因为，如果企业里每一位员工都有良好的习惯，并且都能遵守规章制度。 那么，身为经营者或主管一定非常轻松正常，工作命令的执行贯彻，现场工艺的执行，推动各项管理工作，都将很容易地贯彻 落实下去，并取得成效。 （ 1）前 4S 是基本动作、也是手段，通过做好前 4S 活动，使员工在无形当中养成一种保持整洁的优良习惯； （ 2）通过前 4S 的持续实践，可以使员工实际体验到“整洁”的作业场所给自身带来的愉悦，从而养成爱整洁的习惯； （ 3）一般而言， 5S 活动推动 68 个月即可达到“定型化”的地步，但必须认真落实； （ 4） 5S 活动经过一段时间的运作，必须进行检查总结。 （ 5）建立推行《 5S 管理》相关标准和制度； （ 6）各种标准、制度要目视化，让这些标准、制度用眼睛一看就能了解； 七、 5S 之间的关系（见图 1） 第 1 个 S 整理 区分“要用”与“不用”的东西 第 2 个 S整顿 第 3 个 S 清扫 将有用的东西 定出 位置放置 将不需 要的东西彻底清扫干净 第 4 个 S 清洁 保持美观整洁 第 5 个 S 修养 使员工养成良好习惯遵守各项规章制度 推行《 5S 管理》实施方案 推行实施 5S 管理必须做好充分的准备，好的开始是成功的一半；必须坚持一个高起点的原则。 一、发布实施 5S 管理必须由公司最高领导颁布执行，要召开干部员工大会宣布实施。 二、成立实施 5S 管理最高推进组织 ；（赵懂事长、金总） 2.《 5S 管理》实施重点部门是生产车间和仓库；成员有葛洪平、崔秀华、甘秀珍、高和宽、马玉恒、陶华、李志、马义振、杨淑芬、马云涛、王 瑛、白春刚、李永春。 三、明确工作职责，划分责任； 、组织策划、任命执行者，责任人（赵懂事长、金总）； ，责任人（杨淑芬）；营造气氛，激发热情，要充分利用标语、板报、墙报、竞赛、口号等等宣传手段； 时间：要求宣布实施 5S 管理后第二天宣传工作就要全面展开； ，责任人（李永春），全面普及教育并坚持不断深入； 时间： ； 4. 监督、检查、考评等； （ 1）检查标准和相关制度由质管办制定，经 5S 执行小组讨论后实施；祥见附件 附件 2； （ 2）监督、检查、考评执行工作由管理部牵头组织，责任人（马玉恒）；检查小组成员有金海鹰、马玉恒、陶华、李志、马义振、马云涛、杨淑芬、王瑛、白春刚、李永春； 时间： 日，按《 5S 管理执行活动情况检查表》进行检查；每周至少一次； 日，按《 5S 管理执行效果情况检查表》进行检查；每周至少一次； 起按《 5S 管理检查标准制度》进行长期的监督、检查、考评等活动，并使之成为制度化；每月至少两次； （ 3）检查结 果由质管办汇总整理，改进建议措施由质管办协调落实； 四、定期总结，不断提高，由质管办负责组织，责任人（白春刚）。 附件 1： 附件 2： 5S 管理执行活动情况检查表（附件 1） 序号 检查内容 检查标准 检查方法 检查结果 改正建议 1 物品分类 及 存弃规则 ●未建立物品分类及存弃规则（ 1 分） ●物品分类及存弃规则不太完善（ 2 分） ●物品分类及存弃规则基本完善（ 3 分） ●物品分类及。