5s内容简介(编辑修改稿)内容摘要:
整理物品的习惯,时刻保持物品整齐,桌面整洁。 素养 : 树立讲文明、积极敬业的精神。 如尊重别人、爱护公物、遵守规则、有强烈 的时间观念等。 爱岗敬业;自觉遵守公司和部门的规章制度;时刻以公司利益为重。 于自我检讨反省,为他人着想,为他人服务。 “ 5S管理 ” 简介 “ 5S 管理 ” 的思路非常简单朴素,它针对 公司 中每位员工的日常行为方面提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都 养 成事事 讲究 的习惯,从而达到提高整体工作质量。5s内容简介(编辑修改稿)
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将点检表直接悬挂于“责任者”旁边; c) 作业人员或责任者,必须认真执行,逐一点检,不随便、不作假; d) 主管必须不定期复查签字,以示重视。 ( 9)主管随时巡查纠正,巩固成果,有不对的地方,一定要沟通予以纠正。 ( SHITSUDE) 定义: 通过进行上述 4S 的活动,让每个员工都自觉遵守各项规章制度,养成良好的工作习惯,做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。 对象: 主要在通过持 续不断的
可實施「 看板作戰 」,標明區域、部門名稱或該物品名稱,確實做到物物有定位、物物回定位。 14 清掃 定期實施紅單作戰: 依照整理之「要與不要」之基準,定期實施紅單作戰,把不要的東西澈底處理掉。 執行例行性之 清掃: 規定一例行性之打掃時段(如每日下班前之 5 分鐘;每週六下班前之 30分鐘 ..),全員一起參與澈底清掃,尤其是一些牆角、窗縫 ..等之死角更是需注意,發現異常需加以改善。
的不完善 △及时采取措施的体制 △通过高功能的要求,清洁化,实现无垃圾,无污垢 △维持设备的高效率,提高产品的质量 △强化对发生源的储备对策 清洁 △一目了然的管理 △标准化的管理 △创造一个舒适的工作环境 △持续不断地整理、整顿,以保持或保障安全、卫生 △强化功用设备的维护和管理 △努力使异常现象明显化并通过观察而进行管理 修养 △培养良好的习惯 △创造有规律的工作环境
CT 上的电压升到 2/3VCC 既4 伏时,定时时间已 到, 555 等效电路触发器的输入为: R= S=1,于是输出又翻转成低电平: V0=0。 继电器 KA 释放,曝光灯 HL 熄灭。 暂稳态结束,有恢复到稳态。 曝光时间计算公式为: T=*CT。 本电路提供参数的延时时间约为 1秒 ~2 分钟,可由电位器 RP 调整和设置。 电路中的继电器必需选用吸合电流不应大于 30mA 的产品
的面前。 “言教不如身教”及为感化人心的最好的方法之一。 4. 根除“只说不做”的心态 5S 活动是一种“身体力行”的活动,干部如果只是用权势发号命令而不动手做,恐很难令部属信服。 所以执行 5S 活动时,除了要“说”之外更要“动手去做”,有了示范对象,自然就没有任何不做的借口了。 “继功”、“恒心”、“没有回头路” 做了 5S 活动,是不能走回头路,必须要不停的进 行检查、检讨5S 实施指南
γ R= 整根钢绞线抗拉强度设计值gf 7 股 690 745 800 860 920 19 股 670 720 780 840 900 4 结构 分析 移动通信 钢塔桅 结构 一般采用自立式钢塔架、单管塔、拉线 塔 等型式。 塔桅结构的选型应 综合 考虑使用要求、周围环境与景观、建筑物的承受能力 以及工程造价等因素。 塔桅 结构 平台内力和位移的计算,应根据平台结构类 型选用相应的计算简图