124亩块地项目可行性分析报告(编辑修改稿)

124亩块地项目可行性分析报告(编辑修改稿)内容摘要：

宅市场竞争较为激烈，不少开发商在“外脑”的作用下，营销策划水平有很大提高，未来一段时间，市场的供给量更大，对本项目形成较大的威胁。 项目风险回避 （ 1） 市场定位和产品规划设计水平是关键因素 在项目开发的各个阶段，建立科学细致的调查系统，做好市场调 23 查，形成准确的市场定位 ，适度超前的规划理念，独具个性的建筑风格与布局，人性化的环境艺术空间和合理的户型设计是住宅产品成功的重要因子，优质的工程质量也是获得市场认可的根本。 （ 2） 形象包装和营销策划 项目价值的最终体现，要超越众多的竞争对手，在于销售过程中成功的形象包装和营销策划。 成功的形象包装和营销策划能够增加项目的附加值和产品竞争力。 （ 3） 项目融资管理 对公司拟投资的房地产项目，慎重研究、科学决策，在投资决策上首先回避风险。 将资金和经历集中在公司主营业务的经营上，以支撑投资项目，使房地产项目收入占主营业务收入保持在一定的比例之内。 控制风 险，保证对 XX 的企业资源支持。 项目开发环环相扣。 优质的产品，加上成功的营销策划可以快速回笼资金，减轻项目投资、融资压力，减少融资成本，增加投资收益。 另外，做好融资工作，确保资金到位，可以保证项目的顺利进行，二者相辅相成。 十二、结论 XX 项目的建设，符合国家宏观经济政策。 作为新的经济增长点 和新兴支柱产业的房地产业，在 XX 的城市发展和现代化大城市建设中有着十分重要的地位和作用，发展前景广阔，开发潜力较大。 XX 项目的建设单位 XX 金大陆集团是一家按照现代企业制度 24 规范设计和运作的大型民营企业实体，具 有很强的经济实力和良好的企业信誉，集团公司有着科学、合理的现代化管理运作机制，为项目建设提供了可靠的保障。 XX 项目准确定位，减少了项目风险。 要减少风险，必须做好市场群体细分，寻找目标客户群体从而给项目以准确的市场定位（产品定位、价格定位）。 项目建设单位已在楼盘调查的基础上，组织了针对项目的系统调查（包括行业状况、消费者行为心里等方面），邀请专家论证，完善产品规划。 整合企业资源，提高操作水平。 XX 金大陆集团公司管理层十分重视本项目。 整合了企业内部人力、财力等资源，成立了项目小组（跨职能项目管理机构 ），包括投资、财务、营销、人力资源等部门人员。 制定了投资计划、资金预算、营销推广方案等，把准备工作做好，采用“并行工程”管理模式和“再造工程”改变项目运作模式，提高项目运作效率，加强同政府部门协调，获取有利的外部环境和项目开发条件。 项目规模较大，功能齐全，各项经济指标较好，抗风险能力较强，市场前景广阔，经济效益和社会效益十分显著。 综上所述， XX 项目建设是可行的。 25 目 录 第一章 总论 项目概要7 项目单位基本情况7 项目建设内容8 项目建设方案 9 9 9 可行性研究报告编制依据10 综合评价11 第二章 背景及必要性 项目建设背景12 项目建设的必要性14 第三章 建设条件 26 项目区概况16 项目建设条件优劣势分析20 第四章 项目单位基本情况 概况22 研发能力23 财务状况23 法人代表基本情况24 第五章 市场分析与销售方案 市场分析25 项目产品市场供求现状25 市场前景分析26 项目产品的市场竞争优势分析26 27 销售策略、方案和营销模式27 市场风险分析28 项目产品市场风险因素分析28 防范和降低风险对策28 第六章 建设方案 建设任务和规模29 建设规划和布局29 生产技术方案及工艺流程29 项目建设标准和具体建设内容33 建设标准33 具体建设内容33 土建 28 33 设备33 科技措施34 其他34 实施进度安排34 第七章 投资概算与资金来源 投资概算依据 36 投资概算 37 固定资产37 流动资金37 其他37 资金来源37 29 申请扶持 资金37 自筹资金及来源37 银行贷款及筹措37 其它37 资金使用和管理38 政资金使用和管理 38 38 38 39 38 第八章 财务评价 财务评价依据39 销售收入、销售税金和附加估算 39 销售收入39 销售税金及附加 30 39 总成本及经营成本估算39 单位产品生产成本估算39 项目总成本估算40 经营成本估算40 财务效益分析41 盈利能力分析41 清偿能力分析41 不确定性分析42 盈亏平衡分析42 敏感性分析43 财务评 价结论 31 44 第九章 环境影响评价 环境影响45 环境保护与治理措施45 评价与审批46 第十章 产业化经营与农民增收效果评价 农业产业化经 营47 壮大主导产业，促进结构调整分析47 完善产业链条，促进产业化发展，建设现代农业47 辐射带动能力分析48 项目单位与农户利益联结机制48 辐射带动基地48 辐射带动农户 32 49 农民增收、农业增效评价49 农民增收49 农业增效49 项目区与非项目区比较分析49 其它影响评价49 第十一章 项目组织与管理 组织机构与职能划分 51 经营管理模式 51 经营管理措施。