sp创业指南(编辑修改稿)

sp创业指南(编辑修改稿)内容摘要：

了呢，对不起，他们炒你鱿鱼 ……所以，你得一手拿着诱饵一手拿着鞭子来引诱他们干活。 还有，你不要指望每个人都清楚的知道他们自己要干什么哦，你得协助他们做工作计划，安排具体的工作内容，并经常的关注和指导一下他们的工作质量 …… 7 管理方面的事情太复杂了啦，一时说不清楚，并且每个人都有自己的管理风格，我就不罗嗦了。 我只提醒你一下，请你自问： 【你是管理高手吗。 】 业务启动 上面的一切 都解决以后，就真是万事具备，只欠东风了。 准备启动业务吧。 启动什么业务。 当然是你骗来的人家的东西啦。 你好像还没有形成自己的核心业务吧。 看你有点兴奋过头，还是给你泼点冷水吧，太兴奋了容易范错误。 告诉你一个基本原则： 别的地方能赚钱的业务在你这里不一定能赚钱；别人能赚钱的业务你不一定能赚到钱。 【你有这个心里准备了吗。 】 不管怎么样，现在肯定是不能放弃了，那就推业务吧。 新业务的第一次群发应该能搞定吧。 要是这都搞不定的话，那你真得花点本钱花点关系去做做移动的关系了。 新业务的推广，你可不能单纯只 是依赖移动的群发。 一是移动能给你群发的次数确实是非常有限（除非你是移动他爹，呵呵～），二是群发对于某些业务来说也不一定就是特效药，三是如果你没有其它推广方式，移动会不高兴的，下次想再找移动群发就难了 …… 嘿嘿，在整个业务运作过程中，也许市场推广是最花钱的了，小心血本无归哦。 【请问，你现在还有钱去做市场推广吗。 】 【请问，你知道如何去有效的做市场推广吗。 】 【你真的不怕血本无归吗。 】 运营数据分析 具体的市场推广方式我就不在这里卖弄了。 反正我是觉得，就算我再做上几年，在这方面的经验都永远学不完。 好了，广告已经发出去了，开始有用户接入了，运营效果会怎么样呢。 【你懂得运营数据分析吗。 】 一个产品推出去以后，结合产品本身、广告推广情况、用户接入数、用户单次接入程度、用户持续接入次数等相关运营数据资料，可以科学地分析出广告效果、产品质量、产品缺陷、推广潜力等重要信息。 你会吗。 8 不会。 那太可惜了，你会因此少赚很多很多钱。 还是好好学学吧。 【运营效果】 已经运营一个月了，情况怎么样呢。 如果你没有什么真正有潜力的核心业务，你可不要指望能在第一两个月就开始赚钱哦。 第一两个月一般是用来学经验教训的。 机会难得哦，千万不要错失总结和改进的机会，否则你后面就越来越被动了。 如果你不善于总结经验教训，得出更为有效的运营方案的话，那你就有可能陷于一败再败的怪圈。 如果你有勇气有资本屡败屡战的话，我真的很佩服你的坚强 ……呵呵～ 【你真的是一个善于总结经验教训的人吗。 】 前三个月过去了，你运气不错，总算有点收入了 …… 你的业务做到保本了吗。 你开始盈利了吗。 如果还没有盈利，那就比较危险哦。 你到底还有多少资金来继续运作呢。 如果你开始盈利了，那么，恭喜，你总算有希望创造神话了。 不过现在还不能太乐观哦。 既然已经开始盈利了，那就想办法再做大一点，做出一点规模效应来吧。 怎么做。 当然是加大宣传推广力度啦。 既然已经证明了现有业务是有发展潜力的、市场推广方式是有效的，为什么不加大推广力度来做大一点呢。 嘿嘿，这时就别太心疼投入成本了，把赚来的钱都投进去吧，甚至再多投入一点老本也没关系啦。 不过，这时还是有一定的投入风险的哦。 【你真的有做大的魄力和勇气吗。 】 一般来说，只要业务被证明是有发展前景的，那么，加大投入力度，就应该能赚得更多。 告诉你另一个规律： 在这个圈子里，玩小的永远很难有出息 ——往往会死 得很惨。 只有玩大了，才有可能创造神话。 规模效应是你永远应该去追求的。 在告诉你一个经济学方面的规律： 一个产品，往往会经历起步、发展、成熟、衰退这几个阶段。 SP 的产品也一样，大多数的产品，往往不会有太长的生命力，等用户玩厌了、没有新奇感了，就会慢慢的收入降低。 所以，称现在的产品还比较红火的时候，早点准备另一个核心产品吧。 就算现有产品可能会有较长的生命 9 力，多准备一些优秀产品，丰富产品线，也是做大的必要因素啊。 你不会还在想着再去骗一些产品来给自己做了吧。 如果你真还这样想的话，那你也太没出息了一点。 【你的团队已经能开始设计有竞争力的核心产品了吗。 】 来一点小插曲 前面只是在谈业务，实际在经营过程中，许多非业务和经营的事情需要你去面对。 首先是税务、。