qc080000推行经验总结(编辑修改稿)

qc080000推行经验总结(编辑修改稿)内容摘要：

的产生、残留、接触有害物质的过程都要定义到你的文件中。 文件修订也是一个漫长和持续改进的过程，也涵盖了 PDCA的精神。 具体那些过程需要文件化，我会在《 QC080000HSPM标准体系条款理解与文件化》的文章中详细去介绍。 十 . 消减计划 这个要求是在体系要求中 ）的内容。 （大多数企业基本上已经满足现有 RoHS 指令有害物质限量使用的要求）是时态的要求。 消减计划的制定来源罗列几个 1 客户的特殊要求 2 法律法规的要求 3 组织自行定义 建立消减计划可以抓住限量使用和禁止使用 形成文件按照以上 3点的内容 使用矩阵图 列出清单 .借助 14000目标指针 管理方案的思路 转嫁到这个消减计划上面也可以说是组织的一个目标或者方针政策导向量化的指针后续一定要管控，可以按照你的制程去管控 自己送测 找替代物质，最直接的证明就是 你的检测报告，注意和消减计划时间上一定不要冲突。 举例说明： PFOS 卤素等有害物质可以列入你的消减计划。 十一 . 内审员的资格 内审员的资格基本上采用认证公司培训的赋予资格的方式，并不是强制性的，企业可以内部培训，只要定义出内审员资格赋予的方式就可以了。 内审员培训的记录、内审员的合格证书一定要归档保存。 内审员的名单也可以归纳形成记录，并及时更新离职人员。 QC080000 HSPM内审可以结合 QMS合并进行，也可以单独进行。 和 QMS相结合的方式比较节省人力物力（包括管理评审）。 十二 .有害物质清单 在条款的 )有要求，也就是说这个必须形成记录文件。 制定这个的目的就是企业进行有害物质管理管控有害物质的理论依据。 十三 . 政策倡导与宣传 这个步骤的工作是推行体系的早期就应该进行的，组织订立 HSF 政策，形成文件，并在手册中进行描述。 全员概念的训练。 组织内的宣传方式很多，企业软件系统的公告，布告栏，证件的背面，宣传的海报等等。 HSF政策不必去 单独去策划，和组织的质量方针政策协调一致就可以了。 举例说明：减免使用、环保健康、持续改进、全员参与等等 …… 十四 .高层的角色与职能 八大原则中非常重要的一个。 任何体系的推行都要有高层的支持才得以顺利的展开。 HSPM 体系也是一样。 这里的高层，我把它识别为公司的经营层及部门主管或者经理一类的角色。 让他们支持推行工作，渐少阻力。 当然在质量手册中一定会定义职能。 在有害物质过程管理起到至关重要的作用。 十五 .检测报告 大多数企业都采用由供方提供检测报告的做 法。 并不说这个方法错，其中存在着很多的弊端，有些企业弄虚作假，造假的手段非常的高明。 你表面上根本看不出来。 需要到专业的网站去查询它的报告编号，才能验证其真伪。 还有很多的组织一提到有害物质检测报告就是 SGS，这个是基本概念的错误，当然很多顾客是需要组织提供 SGS报告，这个是顾客要求。 原则上，凡是通过 17025认证的实验室或者测试机构提供的报告都是有说服力的。 专门把 SGS报告界定到你的文件中，做法是很死的，在将来审核的时候，查出来不是 SGS报告，就会是缺失，因为你的文件规定了只允许 SGS报告，其它的机 构提供的都不行啊。 也不要把类似 CTI、 PONY等机构的报告也叫成 SGS报告。 企业还可以自己去送测。 以验证供方的测试报告上的数据是否和企业自己送测的结果一致。 这个过程可以作为 “有供方提供。