新版营销人员能力考核表(表格模板)内容摘要:
新版营销人员能力考核表(表格模板) 营销人员能力考核表姓 名 决定 评定分数特别优秀 优秀 普通 需要努力 差业 务能 力顾客应付能力极强,有敏锐的销售战略精通业务有极好的交际能力,善于应酬,责任感极强,工作协调性卓越能随机应变,能应付顾客要求,有价值观念基本能完成自己销售任务,人事协调力好表现欠佳 不能按时完成任务满分 15 分 15 分 1412 分 119 分 86 分 5 分以下满分 10 分 10 分 98 分 75 分 54 3 分以下满分 5 分 5 分 4 分 3 分 2 分 1 分标准上班日数 日 记载事项 综合意见缺席(事假) 日(丧假) 日(无故) 日早退 次迟到 次迟到早退缺席换算 日缺席总计 日工 作状 况实际上班日数总计 日对判定奖赏的反映 对判定加薪的反映 本人对判定的不满 对判定训练的反映 对判定晋升的反映 调整 评分标准:25 分以上为“特优”2025 分为“优秀“ 1520 分为“普通”1015 分为“需要努力” 10 分以下为“差”。新版营销人员能力考核表(表格模板)
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目标 实际 达成 率 目标 实际 达成 率 目标 实际 1 2 3 一季度合计 4 5 6 二季度合计 7 8 9 三季度合计 10 11 12。
胜胜者为王。 三、 竞赛 阶段 : 点爆阶段: 11 月 1日 — 11月 7 日; 奋进阶段: 11 月 8日 — 11月 19 日; 决胜 阶段: 11 月 20日 — 11 月 30日。 四、 竞赛 分组 : 400万组 : 300万组 : 200万组: 150万组: 110 万组: 70 万组: 五、 竞赛内容: 首阶段 亿元先锋奖: 根据 11月 7 日首阶段营业区开账户数
五、拟订行动方案 演练是为了进行实际的运用,以期达成技能提升。 从今天开始的一周的时间,各位主管要对自己的组员作好电话辅导工作,至少要有一次以上的电话 辅导实做,并且要将安排填写在行动计划表上。 只有坚持做下去才能真正提升主管电话辅导的实际操作能力。 下周的主管例会我将会请几位主管做典范分享,同时还会针对各种场景进行现场辅导演练。 今天的主管例会到此结束,非常感谢我们每一位主管的配合与支持
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