保险公司业务主管一天工作安排研讨报告(编辑修改稿)内容摘要:
今天的会议到此结束,谢谢大家的积极参与。 下发资料 一: A 主管的一天 A主管已育成 4 个组,目前直属组共 17 人,有两位见习 主管。 A主管把组员分成A组、B组、C组三块进行管理,A组共有7人,B组5人,C组5人。 A主管一天的工作,实际上是从下午 5 点开始的。 每天下午 5 点,他都要打电话到公司了解组员交单的情况。 不错,今天共有3位组员交单,他记下了组员的姓名、保费以及 产品 组合。 晚上,他安排了两个客户进行面谈, 9 点到家。 A主管通常在晚上 9 点到 10 点之间跟组员作电话沟通。 A 主管打电话时非常投入,他喜欢站着打电话,又是微笑又是点头,看那架势,就象对面还站着一个人似的。 很显然, A 主管无法每天跟所有组员沟通,只能每天安排一个小组。 今天,轮到跟 C 组的组员沟通,他顺手从茶几上拿过“电话备忘录”。 按惯例,凡进单的组员他都要打电话表示祝贺,所以,他先给 B组的一位组员打电话。 这位组员是一位新人,这是她所进的第一张单子,正沉浸在签单的喜悦和兴奋中,听到自己主管的“恭喜”声,她又惊又喜:“你怎么知道的。 ” A 主管笑而不答,询问了签单的 过程,最后又忍不住赞美了几句。 随后, A 主管又打电话给 B 主管,告知此事, B 主管说;“太好了,我马上把这个好消息告诉所有组员。 ” 接着 A 主管与 C 组人员进行电话沟通。 C 组共有两人进单,其中一位组员本月已经三次交单。 A 主管拨通电话,组员尚未回家,接电话的是组员的太太 ,从组员档案中得知姓“叶”,在某校任教,就直呼“叶老师”,并与她聊起学校的一些情况,相谈甚欢。 A 主管话峰一转,讲到她的先生在公司的表现如何的出色,讲到公司的领导对他的评价,总之是潜力很大,前程无可限量。 A 主管请叶老师代致问候,并感谢她对先生工作的大力支持。 A 主管又打电话给 C 组的另一个签单组员。 此组员入司已有半年,业绩稳定,能力也不错,曾经增过两个员工,留存时间不长,从此不再增员,最近的展业热情似乎也有所减弱。 以下是他们的对话: “签单了,高兴不高兴。 ” A 主管的口气中带点讽刺的味道。 “一般般了。 ” “ 我想你是聪明人,应该明白是怎么回事。 你必须是寻求突破,设定更高的目标。 知道吗,昨天经理又损了我一顿,说我没有很好培养你,没有发挥你的潜能。 ” “其实,最近我也一直在考虑。 ” “这样吧,今天晚上,你在家好好整理一下手头上有的准增员名单。 明天晨会后我们好好计划一下这个事。 你看怎么样。 ” A 主管得到了组员的承诺,放下电话,不禁有些兴奋。 他想明天如何做进一步的沟通。保险公司业务主管一天工作安排研讨报告(编辑修改稿)
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