保险公司七八联动谁与争锋业务推动企划方案(编辑修改稿)内容摘要：
红旗。 对于未全面达成 新单趸交 保费、个险渠道 10 年期及以上首年期交目标， 对抗失利且排名后两名 的 单位经理 给予 黄牌警告 ； 对于未达成 本渠道考核保费目标， 对抗失利且排名后两名的分管销售渠道经理 给予黄牌警告。 （ 2）费用激励 以全面 达成本活动新单趸交 保费目标 、 个险渠道 10 年期及以上首年期交目标为前提 ， 对于 达成本 活动 考核保费 目标100%（含）以上的单位，按照考核保费的 3%奖励 2020 年度非人员经营管理费用指标； 达成本活动 考核保费 目标 80%（含）100%的单位，按照考核保费的 %奖励 2020 年度非人员经 营管理费用指标。 活动结束后，月均 举绩人力 指标 未达成的 单位奖励比例扣减 %。 （ 二 ） 英雄排名赛 活动结束后按考 核保费高低进行排名， 取 前 10 名，授予 “ 七八联动 谁与争锋 黄金 英雄 ”荣誉称号， 颁发“福满金山” 招金山 一座， 奖励 异地总经理荣誉宴，并 与 省公司 领导 合影留念。 活动期间，五年期及以上佣金类 期交 单件缴费 在 5万以上的，非佣金类 期交 单件缴费在 10 万以上的， 趸交保单单件保费在 20 万以上的， 奖励异地总经理荣誉宴，并 与 省公司领导 合影留念。 以上获奖人员短险必须达到 1200 元，每人仅奖励一个名额，不重复奖励。 六 、经营策略 （一）增强责任意识，加大执行力度。 此次活动关系 全年目标能否顺利达成，也是对各级管理人员的政治觉悟、执行能力、履责水平的检验 ， 各级管理人员作为目标的第一责任人、执行人，务必要高度重视、全力以赴、不留退路。 活动期间各单位要严格执行市公司的各项推动措施，强化执行效率与执行效果，确保各项措施取得应有成效。 本次活动中，各级管理人员要 靠前指挥，靠前追踪。 对于单件保单年 缴费 5 万以上的，由各单位 职能 部门经理负责追踪，单件保 单年 缴费 10 万以上的，由各单位分管经理负责追踪，单件保 单年 缴费 20 万以上的，由各单位 经理 负责追踪，单件保 单年 缴费 30 万以上的，由市公司职能部门经理负责追踪， 单件 保 单年 缴费 50 万以上的，由市公司渠道分管总负责追踪。 各级管理人。阅读剩余 0%
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