k公司的岗位价值模型(编辑修改稿)

k公司的岗位价值模型(编辑修改稿)内容摘要：

0 1 2 3 4 因素定义：指在正确工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任 不可能造成成本费用等方面的 损失 造成较小的损失 造成较大的损失 造成重大的损失 造成不可估量的损失 5 15 20 25 40 1． 3指导监督的责任 0 1 2 3 4 5 6 因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督职责。 其责任的大小根据所监督指导人员的数量（所有下属的数量）决定 不监督指导任何人，只对自己负责 监督指导下属 3人以下 监督指导下属 410人 监督指导下属 1120 人 监督指导下属 2135 人 监督指导下属 3650 人 监督指导下属 50人以上 0 10 15 20 25 30 40 1． 4内部协调责任 0 1 2 因素定义 :指在正常工作中 ,需要与之合作共同顺利开展业务的协调活动。 其责任的大小以所协调对象的所在层次、人员数量及频繁程度和推敲后果大小作为判断基准 不需要与任何人进行协调，若有，也是偶尔与本部门的一般职工协调 仅与本部门职工进行工作协调，偶尔与其他部门的一般些个人协调，协调不力一般不影响自己和他人的正常工作 与本部门和其他部门职工有密切的工作关系，协调不力会影响双方的工作 0 7 15 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 3 4 几乎与本公司所有一般员工有密切工作 关系，或与部分部门经理有工作协调的必要。 协调不力对公司有一定的影响 与各部门的经理及负责人有密切的工作关系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不力对整个公司有重大影响 22 30 1． 5外部协调的责任 0 1 2 3 因素定义：指在正常工作中需维持密切工作关系，以顺利开展工作方面所负有的责任，其责任大小以双方工作重要性为判断标准 不需要与外界保持密切联系 需要与外界保持日常性、常规性联系 需要与外界发生特别性联系 需要与外部单位负责人保持密切关系，联系的原因往往涉及重大问题 或影响决策 0 10 20 30 1． 6工作结果的责任 1 2 3 4 5 6 因素定义：指对工作结果承担多大的责任。 以工作结果对公司影响的大小作为判断责任大小作为判断责任大小的基准 只对自己的工作结果负责 需要对自己和所监督指导者的工作结果负责 对整个工作组的工作结果负责 对整个部分的工作结果负责 对整个公司的部分工作部门结果负责 对全公司的工作结果负责 10 15 20 30 40 55 1． 7组织人事的责任 0 1 2 3 4 因素定义：指在正常工作中，对人员的考核、工作 分配、激励等具有法定的权力 不负责组织人事的责任 仅对个别职工有分配工作任务、考核和激励的责任 对一般职工具有分配工作任务、考核和激励的责任 对基层的负责人有分配工作任务、考核和激励的责任 对中层领导具有分配工作任务、考核和激励的责任 0 10 25 40 50 1． 8法律上的责任 0 1 因素定义：指在正常工作中需要撰写和签署具有法律效力的合同，并对合同的结果负有相应的责任。 其责任的大小以签约、拟订合同的重要性及后果的严重性作为判断基准 不参与有关合同（技术协议）的制定和签约 需要偶 尔撰写具有法律效力的合同条文（技术协议），并对结果负部分责任 0 12 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 2 3 需要经常撰写具有法律效力的合同条文（技术协议），并对结果负部分责任 工作经常需要审核各种业务或其他具有法律效力的合同（技术协议），并对结果负有全部责任 18 24 1． 9决策的层次 1 2 3 4 5 因素定义：指在正常的工作中需要参与决策，其责任的大小根据所参与决策的层次高低作为判断基准。