ka经理如何控制终端费用(编辑修改稿)内容摘要：
的最终结果是就要被淘汰出这场游戏规则。 从某 种意义上来说这样的做法是推进了企业的革进和优化，淘汰了部分效率低下实力弱小，缺乏竞争力的小型企业。 可以这么说，要和卖场超市做生意，就要遵守商业规则和游戏规则，看谁的话语权大。 一般来讲大卖场和超市是处于主导地位的，究竟是供给上自己找上门和它 做生意的。 你要进场，除了多些筹码多些底气和他们讨价还价外，似乎都要按着它们的来。 所谓的店大欺客就是这样的。 宝洁公司的一位大客户经理说，那些 大卖场 没有我们的产品是做不 起来的，所以我们和他们谈的时候很好办，像海飞丝、飘柔、潘婷是可以为卖场凝集人气的，基本上没有很多的费用。 比如，费用都是一年签 定的，有的是购销的，只给毛利。 还有另一个老板讲述，自己是一个知名的区域品牌的直供商，由于在北方市场做得还是很不错的，打算把南方市场也做起来，结果 在一次次谈判中，要么是费用太高要么被拒于门外，最后被迫暂时放弃做南方市场的念头。 做为卖场和超市的供给商无论是企业还是经销商都希望进场的时候取得最 低的费用。 某外资大卖场的新品新供给商引进流程图表 二、如何应对终端进场费用 那么第一次与卖场超市谈判的时候就一定要把费用全部谈好，要谈好费用，你必须要做好以下几件事。 知己知彼 ——了解卖场和超市，对大卖场和超市进行调查分析，知道它们的品类治理，供给商引进程序，商圈调查，主要消费者服务。 这些都可以帮助你进场做一些策略。 做好四要素 ——品牌 市场 业内竞争程度 产品发展潜力，这四点实际是在与卖场超市的工作中提炼的称为四要素。 进场和谈判的筹码就在这里。 有些人认为有了客情就什么都好办，甚至可以把进场费用谈得 很低，其实这只是一种幻想主义罢了，做生意做经营治理的， 务必要事实求实，熟悉事物的真正本质，不要迷惑于表像。 抱有任何幻想的做法都是有百害而无一利 的，商业讲的是利益而以，而不是友情，我们可以通过情商来影响对方，取得一些有利因素，但进场和进场费用，客情绝对不是起决定性作用，它（客情，情商）只 是一种辅助因素而以。 永远不要相信采购给你让步多少。 相信他的行为只是商业上的利益而已，即使给你让步了，由商业利益驱动的一种行为，自古以来的商业规律。阅读剩余 0%
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