hr经理必需掌握的五种工具(编辑修改稿)内容摘要：
T原则 实施目标管理不但有利于职员高效地工作，更是为绩效考核制定目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。 制定目标看似一件简单的事情，但是如果上升到技术 (art)的层面，经理必需学习并掌握 SMART 原则。 所谓 SMART 原则，即是： S代表具体 (Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统； M 代表可度量 (Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为 化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的； A代表可实现 (Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标； R代表现实性 (Realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察； T 代表有时限 (Time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。 无论是制定团队的工作目标还是职员的绩效目标都必需符合上述原则，五个原则缺一不可。 制定的过程也是 HR 经理能力不。阅读剩余 0%
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