保险主管评议体系内容细则(编辑修改稿)内容摘要：
：完成公司的各项活动之外，每月各部，各小组制定自己的月度行事历及经营举措， 其中包含所辖人力的产创说会，客户答 谢会，早夕会的运作，节点冲刺会议的运作，员工聚餐活动及各项激励的制定。 充分发挥取之于团队用之于团队的经营理念。 每月管理津贴及育成津贴的 30%用于团队建设当中，内勤每月 26 日整理和计算出当月主管管理津贴及育成津贴 涉及伯乐奖育成奖 供主管参考，并列出详细的使用清单每月 28 日上报本月计划，每月 26日公布上月团队经营及管理津贴使用情况。 此部分占比 10分，员工评议。 第二部分： 每月所辖团队的活动率，有育成组的连同育成组的活动率计算在内。 100%活动率 加 10分， 80%以上活动率不扣分， 70% 扣 3 分 60% 扣 6 分 50% 扣 9 分 50 以下扣除 10分。 件均指数 当月所辖团队（仅指直辖组）的件均 高于 3500 不扣分， 30003500 扣除 2 分 2。阅读剩余 0%
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