erp软件开发需求分析过程(编辑修改稿)内容摘要：
这样的业务流程，就需要我们分析这样的流程合理吗，还有缺陷吗，怎样做能提高效率、解决问题，可以运用更先进的管理思想吗 ……。 一般情况下，我们需要从两个方面考虑业务流程的优化。 一是我们采用了网络计算机这些新的技术手段，较之原先手工、电话等方式在信息的传递、信息的共享、数据的处理等方面将会带来新的方式，必将改变原有的业务流程。 另一方面就是我们根据对用户业务的理解，考虑是否可以运用先进的管理思想，比如 MRPII、 ERP、 SCM、 CRM、 JIT、 EIA、 EBusiness 等等管理模型，进行现有业务流程的重组或优化。 当然一旦牵涉到业务流程的修改一定要与客户的中高层管理者进行充分的沟通，只有客户认同方可确定，因为这一定会在软件实施时需要相应的管理制度配套执行。 三、 进行业务分类，规划系统蓝图 以上都明确了以后，我们可以描绘系统蓝图了。 系统有几个子系统，每个子系统有哪些模块，各个模块处理哪些业务，很重要的一点还有各子系统模块之间的数据接口关系，基础数据从哪里进入，通过哪些处理生成哪些结果等等。 这个过程需要整理、抽象用户业务，规划软件实现，规划软件系统模块间的。阅读剩余 0%
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