cmmi3级软件过程改进方法与规范第17章配置管理(编辑修改稿)

cmmi3级软件过程改进方法与规范第17章配置管理(编辑修改稿)内容摘要：

........................... 10 [Step3] 安排变更任务 ....................................................................................... 10 [Step4] 执行变更任务 ....................................................................................... 11 [Step5] 对更改后的配置项重新进行技术评审（或审批） ............................... 11 [Step6] 结束变更 .............................................................................................. 11 输出 ................................................................................................................... 11 结束准则 ............................................................................................................ 11 度量 ................................................................................................................... 11 实施建议 .................................................................................................................. 11 更多免费资料下载请进： 中国最大的免费课件资源库 第 17 章 配置管理 配置管理（ Configuration Management, CM）的目的是通过执行版本控制、变更控制等规程， 以及使用配置管理软件，来保证所有配置项的完整性和可跟踪性。 配置管理是对工作成果的一种有效保护。 配置管理过程域是 SPP 模型的重要组成部分。 本规范阐述了配置管理过程域的四个主要规程：  制定配置管理计划 [SPPPROCCMPLANNING]  配置库管理 [SPPPROCCMLIB]  配置项版本控制 [SPPPROCCMVERSION]  配置项变更控制 [SPPPROCCMCHANGE] 上述每个规程的“目标”、“角色与职责”、“启动准则”、“输入”、“主要步骤”、“输出”、“完成准则” 和“度量”均已定义。 本规范适用于国内 IT 企业的软件研发项目。 建议用户根据自身情况（如商业目标、研发实力等）适当地修改本规范，然后推广使用。 介绍 项目研发和管理过程中会产生许许多多的工作成果，例如文档、程序和数据等，它们都应当被保存起来，以便查阅和修改。 如果把所有文件一股脑地塞进计算机里，那么使用起来肯定很麻烦。 毫无疑问，人们应当将文件分门别类、有条理地保存起来。 凡是纳入配置管理范畴的工作成果统称为配置项（ Configuration Item, CI），配置项主要有两大类： （ 1）属于产品组成 部分的工作成果，例如需求文档、设计文档、源代码、测试用例 等。 （ 2）项目管理和机构支撑过程域产生的文档。 这些文档虽然不是产品的组成部分，但是值得保存。 每个配置项的主要属性有 ：名称、标识符、文件状态、版本、作者、日期等。 所有配置项都 被保存在配置库里，确保不会混淆、丢失。 配置项及其历史记录反映了软件的演化过程。 基线（ Baseline）由一组配置项组成，这些配置项构成了一个相对稳定的逻辑实体。 基线中的配置项被“冻结”了，不能再被任何人随意修改（见变更控制规程）。 基线通常对应于开发过程中的里程碑（ Milestone），一个产品可以有多个基线，也可以只有一个基线。 基线的主要属性有：名称、标识符、版本、日期等。 通常将交付给客户的基线称为一个“ Release”，为内部开发用的基线则称为一个“ Build”。 所有的项目成员都要使用 配置管理软件来保护自己的工作成果。 机构应当采用统一的配置管理软件，常见的配置管理软件有 Microsoft 的 Visual SourceSafe 和 Rational 更多免费资料下载请进： 中国最大的免费课件资源库 的 ClearCase 等。 为了提高配置管理的效率和安全性，机构应当有专门的配置管理员（角色）。 配置管理员为每个项目制定《配置管理计划》，创建 和维护配置库。 鉴于配置管理的重要性和复杂性，机构还应当设立配置控制委员会（ Configuration Control Board, CCB）。 CCB 是个虚拟小组，对配置管理各项活动拥有决策权（例如审批计划，审批变更请求等）。 对于配置管理而言， CCB 是决策者，而配置管理员是执行者。 如果机构的各个项目紧密相关（例如一个产品线下的多个项目），建议机构设立公共的 CCB，这个公共的 CCB 对所有项目的配置管理拥有决策权。 如果机构的各个项目相对独立，那么每个项目可以设立各自的 CCB。 CCB 的决策采用“少数服从多数”原 则。 配置管理的流程如图 171 所示。 图 171 配置管理流程图 一、制定配置管理计划 配置管理员制定《配置管理计划》，主要内容包括配置管理软硬件资源、配置项计划、基线计划、交付计划、备份计划等。 CCB 审批该计划。 二、配置库管理 配置管理员为项目创建配置库，并给每个项目成员分配权限。 各项目成员根据自己的权限操作配置库。 配置管理员定期维护配置库，例如清楚垃圾文件、备份配置库等。 三、版本控制 在项目开发过程中，绝大部分的配置项都要经过多次的修改才能最终确。