bxg公司20xx-20xx年培训规划(编辑修改稿)

bxg公司20xx-20xx年培训规划(编辑修改稿)内容摘要：

同时，也在不断降低人工成本，提高劳动生产率，实现低成本生产。 在经济发达的欧美国家中，相关钢铁行业的劳动生产率人均年产钢已超过 1000 吨 /人 .年。 如日本、美国、欧盟等人均年产钢近 20 年分别上升 26%、 41%、 53%，韩国浦项、台湾中钢人均实物劳动生产率也超过 1000 吨 /人 .年，集团的 BT 股份 2020 年实物劳动生产率为 823 吨 /人 .年， 2020 年人均年产钢也将达到 1000 吨 /人 .年。 （注：上述数据摘自中国金属学会冶金 技术经济学会，“国内外未来钢铁行业发展形势分析”） „„ BXG 公司人力资源素质需求 从上述公司的战略目标、生产设备、生产规模、组织结构可以看到，由于新生产工艺、新设备的引进，公司的人力资源整体素质必须得到全面的改善和搞高，才能满足企业生产需要，而“发展钢铁精品，培育企业的核心竞争力”更需要一批高素质的人才队伍。 基于满足企业发展对各职类职种职层的人员素质需求，通过详细的工作分析，并在工作分析的基础上形成的公司各岗位工作说明书中，已明确了各职类职种职层人员的任职资格要求。 „„ 通过以上的分析，我们 发现 BXG 公司未来的培训工作重点应该放在以下几个方面：。 二、对 BXG现有培训工作的评价 项目组对 BXG 现有的培训体系进行了四个多月的调查研究，通过访谈、问卷调查、观察等方法，对 BXG 的培训工作有了比较全面的认识。 下面是项目组的一些观点。 2． 1 公司现有培训取得一定的成绩 2． 1． 1 领导高度重视 不锈钢培训项目是在一个非常特殊的背景下展开的，一是企业要裁减、分流人员；二是企业处于“新老生产线的搭接期”， BXG 公司处于“求生存与求发展”并存的局面 ；三是员工基础差，要在弥补学历教育的基础上，为新线培训能够胜任岗位的员工。 面对这样复杂的局面，如果没有企业高层的强力推动是不可能把培训工作开展好的。 „„ 2． 1． 2 部门配合 整个培训组织工作由公司领导牵头，公司人力资源处和培训部门负责统筹工作，各厂领导分派专人负责培训工作。 面对新老线交替、减员不减产、四班三运转等困难，各厂培训负责人统筹运作，在不影响生产的前提下抽调人员参加培训，并妥善安排学员生活。 „„ 2． 1． 3 人力资源处积极组织推进 人力资源处转变传统人事管理的角色，认真贯彻实施领导关于培训工作的指示，积极发挥人力资源管理的职能，为 BXG 公司的发展培训开发需要的人才。 „„ 现有培训体系存在的问题 在培训项目运行中也暴露出许多问题。 首先，企业内部的制度很多，但执行不力，相当多的规章制度没有完全遵守；其次， BXG 还没有完全形成一个优良的企业文化，表现在培训项目上，便是全公司还没有形成一个积极向上的学习氛围，旧思想、旧传统仍然占有相当的市场，团队精神有所欠缺，部分员工对 BT 的企业文化不认同。 具体表现在培训需求分析、培训计划制定、培训实施、培训评估等培训体系的各个环节上都存在一些有待改进的问题。 2． 2． 1 培训需求分析的科学性有待加强 进行培训需求分析是培训项目设计的第一步，也是培训评估的第一步。 对培训需求的评估主要从组织层面、工作层面和员工个体层面展开。 ◆ 组织层面，培训管理人员应加强对 BXG 发展战略的制定的参与 „„ ◆ 任务层面，对未来岗位的工作分析开展的不够 „„ ◆ 员工层面，没有对员工现状进行深入分析 在开展培训时，没有对 BXG 目前的员工人数、结构、学历、受教育经历、在职年龄、工作责任、工作绩效等进行深入分析。 这部分工作的缺失对后面课程设置和教。