新版营业部门业务能力分析(表格模板)内容摘要:
新版营业部门业务能力分析(表格模板) 营业部门业务能力分析表项 目 评 分 内 容 指 导市场分析是否正确 5 4 3 2 1顾客管理是否万全 5 4 3 2 1是否重视顾客情报 5 4 3 2 1赔偿处理是否迅速 5 4 3 2 1营业计划是否妥善 5 4 3 2 1是否热心于目标达成 5 4 3 2 1是否热心指导部属 5 4 3 2 1是否节省营业上的浪费 5 4 3 2 1部属的评价是否公正 5 4 3 2 1对部属的奖赏是否妥当 5 4 3 2 1是否热心于促销活动 5 4 3 2 1宣传能力如何 5 4 3 2 1掌握销售数额 5 4 3 2 1是否热心于销售分析 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1评 份 统 计 分数愈多愈优秀。新版营业部门业务能力分析(表格模板)
相关推荐
往更持久、更漫长。 2 分钟 讲师讲授 那么谁能够 在我们发生意外、疾病、年老时等问题时, 不仅能够给我们遮风挡雨,还能为我们减少风险发生时的损失呢。 人们对生活基本的需求 就是 “ 病有所 医 ,老有所养。 ” 自然,大家可能都想到了保险。 那么保险的作用 是什么呢。 用一句俗语来说就是:“平时一粒小芝麻,用时好比大 西瓜。 ” 操作要点 讲师启发学员积极思考。 可以通过提问,引
新版医疗及意外伤害保险管理(表格模板) 医疗及人身意外伤害保险管理办法一、 就诊医院:被保险人因疾病和意外事故需门诊或住院治疗时,应在保险公司指定医院就诊。 被保险人在出差期间患病,应在当地县(区)以上的公立综合性医院就诊。 二、 赔付标准:1. 医疗保险赔付:() 、门诊治疗的赔付标准:A. 属于保险责任范围内的门诊费用,每天只限报一次,每次按 85%的比例赔付,每天最高赔付额以人民币 300
头形式向您作出明确说明 , 未作提示或者明确说明的 ,该条款不产生效力。 我们就您和被保险人的有关情况提出询问 的 ,您应当如实告知。 若 您 故意或者 因 重大 过失未履行 前款规定的 如实告知义务,足以影响我们决定是否同意承保或者提高保险费率的,我们有权解除本合同。 若您故意不履行如实告知义务,对于本合同解除前发生的保险事故,我们不承担给付保险金的责任,并不退还保险费。 若 您因 重大
姓大名。 接电话的人说: 我是他的秘书,李小姐。 你说: 假如你是我,而你必须跟张先生谈谈,你要怎么办呢。 避免直接回答对方的盘问; 接电话的人通常会盘问你三个问题:你是谁。 你是哪家公司。 有什么事情。 如果你不直接回答这些问题,他们就不知道该怎么办。 你或许该这样 回答: 我很想告诉你,但是这件事情很重要,我必须直接跟他说。 我也不确定。 你觉得这会讲很久吗。 我是打长途电话呢。 喂喂
部门劣理、督导老师做好沟通和提醒工作; 确定课程表,邀请讱师;确定通关内容,邀请关主; 讱师的确认、发放讱师邀请函; 培训所需资料的准备,如彩页、通关表、通关分组表等; 培训教学器材(电脑、投影仪等); 培训课程课件、课间游戏和活劢; 培训音乐; 制作《督导老师通关值日表》,请机构的督导老师参不,每周 12 名督导老师轮流协劣班主仸进行通关; 制作并张贴《通关学员分组表》
准的。 现在照顾全家都不容易,何况以后还要儿女供养我们。 对他们来说都是一个很沉重的负担,6 岁 18 岁 78 万元的 高等教育费用 30 岁 100 岁 60 岁 收入可能会降到 0 所以退休时有笔自己可以支配的钱来安享晚年就很重要。 现在年轻,有工作能力,没有钱不要紧,但年纪大了又没有钱,生活就会很困难。 一个好的保障计划,基本上是可以把年轻时候的钱一点一点存起来