人寿保险公司组训队伍管理办法(编辑修改稿)

人寿保险公司组训队伍管理办法(编辑修改稿)内容摘要：

0%以上 （二）见习组训任期内连续两次工作考核总评不合格者解除其聘用合同。 （三）见习组训个人业级考核一次不能达标或经公司批准延长一个考核期仍未能达标的解除其聘用合同。 第 六 章：组训人员的工资与福利待遇 第十三条 组训人员的工资： 组训人员的收入按月发放，由基 础薪金 （ 职级工资） 、绩效 工资两部分构成。 基础薪金（ 职级工资） 职 级 基础薪金 （元 /月） 绩效工资： 见习组训员 400—— 500 组训员一级 500—— 800 组训员二级 600—— 1000 组训员三级 700—— 1200 高级组训员一级 900—— 1400 高级组训员二级 1100—— 1600 高级组训员三级 1300—— 1800 特级组训员 1500—— 2020 对现行组训人员的职级套定，参加省公司组训培训并竞聘上岗成功的定为组训员，从事组训工作 2年 以 上的 定为组训二级，从事组训工作 5年以 上的定为组训三级，高 级 组 训 暂不定级。 从事组训工作 6年 以 上的每月享受午餐补助，每天 2元。 绩效工资 绩效收入 =新人当月 FYC 超过 1000 元人数 *50 元 +上月人均FYC*50%+当月 FYP*10%+上月个人 FYC*5% 有关说明： 月 FYC=新单首年主险佣金 +新单附加险佣金 +短险及卡折佣金 +特别津贴 撤单佣金。 只有独立职场准予配备专职组训 ，组训 不在团队不享受绩效工资。 第 七 章 附则 本办法中如有未尽事宜，以 《中国人寿保险公司营销组训管理办法（暂行）》 规定为准。 根据业务发展实际情况，市公司有权对本办法适时进行调整和修改。 本办法自 2020年 11月 1日起实施。 本办法解释权在市公司个险销售部。 11 组训人员日常考核评分表（ 团队各级 主管） 评分 项目 评 分 标 准 4 分 3 分 2 分 1 分 会议经营 计划周详、准备充分、主题针对性强，会议气氛良好，有激励与教育效果。 晨会、二次早会、周和月经营分析会、产品说明会及爱心会能全面开展。 主讲晨会专题每月 4 次以上。 有计划、准备较充分、主题有一定的针对性，会议气氛较好，有一定的激励与教育效果。 晨会、二次早会、周和月经营分析会、产品说明会能全面开展。 主讲晨会专题每月 4 次以上。 有计划、有准备，主题突出，会议气氛一般，有一定的激励与教育效果。 晨会、二次早会、周和月经营分析会能全面开展。 主讲晨会专题每月 2 次以上。 计划不周详、准备不充分，主题不突出，会议气氛较差，缺乏激励与教育效果。 晨会、二次早会、周和月经营分析会开展随意性大。 主讲晨会专题每月不满 2 次。 4 分 3 分 2 分 1 分 活动管理 能有效地进行活动管理观念宣导与技能培训，能帮助业务人员进行经营计划的拟订。 有效地协助主管检查、批阅业务员活动管理工具。 积极采取措施推动活动管理工作的开展。 团对经营状况分析报告准确、全面，有深度且符合实际，提出对策切实可行。 能有效地进行活动管理观念宣导与技能培训，能帮助业务人员进行经营计划的拟订。 有效的协助主管检查、批阅业务员的活动管理工具。 团队经营状况分析报告符合实际，提出对 策切实可行。 能对活动管理观念正确宣导，能帮助业务人员进行经营计划的拟订。 协助主管检查、批阅业务员活动管理工具团队经营状况分析报告基本符合实际，提出的对策有一定参考价值。 对活动管理观念宣导不力，不能帮助业务人员进行经营计划的拟订。 不协助主管检查、批阅业务员活动管理。 团队经营状况分析报告观点不明，分析问题不准确，提出对策不切实际。 2 分 1． 5 分 1 分 分。