5s推行工具单(编辑修改稿)

5s推行工具单(编辑修改稿)内容摘要：

111 制定 5S 培训计划书 返回 序号 培训内容 培训项目 可望达到的目标值 培训对象 培训时间 1 5S 知识培训 1. 2. 3. 4. 2 5S 活动步骤 1. 2. 3. 4. 5. 使用说明 目的： 通过 制定计划，领导全员同心协力，共同推动 5S运动。 填写： 根据实际情况填写时间计划和项目计划。 表 112 5S 运动推进计划书 返回 实施项目 担当者 时间 培训 5S 推进委员会 全员教育 5S 改善样板 推行日 外部审核认证 /报告会 使用说明 目的： 通过制定计划，对整个 5S 推 进活动进行作战部署，制定相关有效的措施。 对内营造一个有序高效的工作环境，对外成为一个让客户满意的公司。 填写： 对 5S 各项活动的推行时间、具体内容、担当执行者做明确的规定。 表 121 制定 5S 推进步骤图 返回 阶段 步骤 内容 准备阶段 第一步 第二步 第三步 第四步 实施阶段 第五步 评价阶段 第六步 巩固阶段 第七步 第八步 使用说明 目的： 积极推进 5S 活动，扎扎实实做好每一步，以便在人员、资源、声势、体制方面有效的组织。 填写： 按照 5S 活动的进展情况， 认真填写每一个步骤所要进行的具体内容，并严格遵照规定。 表 122 5S 活动概况年表 返回 目标 启蒙期 准备期 局部推行 全面展开 巩固维持 引发全体员工的动机 建立体制及展开基本活动 计划性 5S 活动的实施 PDCA 循环的 5S 活动 彻底执行 5S 活动及防止问题发生 活动内容 活动内容 活动内容 使用说明 目的： 是帮助你制定 5S活动的年概况，以便更好的推行 5S活动。 填写： 结合本公司的工作，根据表中的内容提示，填写 5S推行的各个阶段的具体内容。 表 171 生产现场 5S 检查表 返回 类别 内容 满分 得分 问题点 整理 1 有无定期实施红牌作战管理（抛弃非必需品） 4 2 有无不需要用、不急用的工具、设备 4 3 有无剩余材料等不需要品 4 4 有无不必要隔间挡住视野 4 5 作业现场有无定置区域化标志 4 整顿 1 有无设置地址，物品是否放置在规定位置 4 2 工具、夹具有无手边化、附近化、集中化 4 3 工具、夹具有无归类存放 4 4 工具、夹具材料等有无规定放置 位置 4 5 废料有无规定存放点，并妥善管理 4 清扫 1 作业现场是否杂乱 4 2 工作台面是否混乱 4 3 生产设备有无污损或附着灰尘 4 4 区域线存物、通道是否明确 4 5 工作结束、下班前有无清扫 4 清洁 13S 有无规范 4 2 有无定期按规定点检设备 4 3 有无穿着规定工作服 4 4 有无任意放置私人用品 4 5 有无规定吸烟场所并遵守 4 修养 1 有无日程进度管理表并认真执行 4 2 有无安全保护装备用品并按规定使 用 4 3 有无制定作业指导书，并严格执行 4 4 有无发生紧急事件的应急方案、程序 4 5 有无遵守上下班时间，积极参加推进小组 4 评价 100 部门： 检查日： 检查人： 使用说明 根据五现管理的办法，对 5S的推行情况进行现场管理，目的是把握原理、原则，通过实践和行动去认识问题，提高洞察力，把握事实的真相。 表 172 5S 问题改善通知单 返回 日期： ________ 区域： ________ 相关部门及人员： _____________ 类型：□初发 □再发 级别： □严重 □一般 问题点与想象描述： 承认： 作成： 改善期限： 担当 说明： 对审查中发现的问题，做一个现象描述，找出问题的关键点，并确定改善问题的期限，以便使企业更够更好的发展。 表 173 办公室 5S 检查表 返回 类别 内容 满分 得分 问题点 整理 1 有无定期实施红牌作战管理（抛弃非必需品） 4 2 公告栏有无过期的公告 4 3 桌子抽屉是否杂乱 4 4 有无必要的隔间妨碍办公室良好视野 4 5 下班时桌面上是否干净利 落 4 整顿。