5s基础知识推行手册(编辑修改稿)

5s基础知识推行手册(编辑修改稿)内容摘要：

众，必要吗。 f. 就是我想做好，别人呢。 g. 做好了有没有好处。 注：这一系列的意识障碍（存疑），应事先利用训练的机会给予消除，才易于推行 5S。 推行 5S， 业内全体成员均应参与，藉助于推行 5S，让工作场所得以整齐清洁，塑造舒爽的工作环境，并进而养成业内成员做事有讲究的心，久而久之形成了习惯，大家遵守规则，认真工作。 但需健全的组织，才能形成团队战斗力，效果才会易于明显。 （ 2）成立推动组织、设置推行成员 a. 设定 5S 推行目标 b. 拟定活动计划及活动办法 c. 教育训练之实施 d. 制定推行的方法 e. 制定考核方法 （ 3）展开文宣活动 a. 公司推行 5S 的目的，目标，宣传口号，竞赛办法的宣传活动； b. 作成标语，各服务中心进行宣导； （ 4）拟订培训计划 训 练内容： 5S 基础知识－－－－－－－－－－－－－ 整理，整顿，红牌作战－－－－－－－－ 第 I 阶段 清扫，清洁－－－－－－－－－－－－－ IE， QC 改善手法－－－－－－－－－－－ 第 II 阶段 （ 5）实施方法 a. 推行初期可先择做示范，然后逐次推广，活动中要与改善的手法相强合； b. 活动的成果要予标准化； （ 6）查核方法 a. 利用查核表； b. 红牌作战； （ 7）奖罚制度 拟订竞赛奖励办法； 四、 5S 实施的技巧 （ 1）红牌作战 在 5S 活动展开的过程中，红牌作战是个很重要的活动 工具之一。 红牌目的： 运用醒目的红色标志标明问题之所在 实施方法： a. 整理：清楚地区分要与不要的东西 找出需要改善的事、地、物； b. 整顿：将不要的东西贴上红牌 将需要改善的事、地、物以牌标示； c. 清扫：有油污、不清洁的设备贴上红牌 藏污纳垢的办公室死角贴上红牌；办公室，生产现场不该出现的东西贴上红牌； d. 清洁：减少红牌数量 e. 修养：有人继续增加红牌 有人努力减少红牌 附记： 1．看到红牌时不可生气； 2．挂红牌的对象可以是材料 /产品 /机器 /设备 /空间 /办公桌 /文件 /档案等； （ 2）目视管理 目视管理为方法很简单又很有效果的一秉管理言法。 其定义为： 〔一看便知〕 假如每个人均能做到〔一看便知〕，最起码方便太多了，不必浪费时间去找寻，当然工作效率也自会提高。 举几个例子： a. 马路上的行车线 假如马路上没有划上行车线，那就不方便了； b. 邮筒 绿色的邮筒代表可以投递普通信件 邮筒＋颜色 红色的邮筒代表可以投〔递特急信件〕 c. 公告栏 表示有事情传达的地方； d. 看板或标示牌 如有个平面示意图，或标示牌标示 着某某部； e. 银行柜台窗口之标示 如窗口标示，职掌； 目视管理，配合 5S 运动来进行，能达到更好的效果； 五、 5S 查检表 推行任何活动，除了要有一个说详尽的计划表作为行动计划外，在推行的过程中，每一个要项均木定期检查，加以控制。 通过查检表之定期查核，能得到进展情况，若有偏差，则可随即采取修正措施。 推行 5S 活动，同样地要导入 PDCA 管理环 Plan： 拟订活动目标，进行活动计划及准备。 Do： 执行阶段，如文宣，训练，实际执行工作。 Check： 过程中进行查核，如查检表，红牌。