500强经营管理案例精粹索尼公司——“世界的索尼”(编辑修改稿)

500强经营管理案例精粹索尼公司——“世界的索尼”(编辑修改稿)内容摘要：

内部提拔制度，重视劳资无差别的宣传，在工人阶层中提高了为公司劳动的认识，固定在车间工作的比率上升。 结果，提高了生产率，提高了产品质量，价格竞争力也 提高，出现了好的循环。 在海外劳动，流动性很大。 索尼公司实行终身雇佣制的尝试，是成功还是失败，现在还是未知数。 索尼公司不仅出口产品，而且输出日本式经营思想，从这个方面可以说明，它能向新的世界挑战。 1961 年，在东京银座建起了索尼公司大楼，作为管理公司，成立了索尼企业。 1962 年，索尼服务公司、索尼仓库、索尼化学工业公司等企业相继成立了。 从 1965 年以来，还建立了索尼音响工厂，索尼精密机械公司、索尼半导体公司等企业。 一九七一年，在仙台、稻译、一宫的各工厂分离后相继独立。 现在，在日本国内与结算有直接关联的分公 司就超过50 个。 根据日本分离事业成立独立分公司的原则，明确责任和权限，进而提高经营效率。 同时，随着企业的成长，可以防止由于组织过于庞大而带来的僵化和官僚主义现象。 并且经常使得组织富有活力，灵活地起用人才，进而使效率不断提高。 同时，由于都成为独立公司，使更多的人直接参与企业的管理，起到良好作用。 值得注意的事实是，近年来以 神通广大 的多边化战略为背景，已培养出来很多知应于这种细胞分裂型的企业制度和经营的人才。 2．索尼公司多边化的特征 索尼公司多边化的特征如下： （ 1）索尼公司与海外的第一流企 业结合在一起，以此为中心开展活动。 这是由于在海外的索尼企业信誉很高的缘故，是与过去盛田昭夫会长在海外积极开展活动分不开的。 从基本上看，索尼公司的努力目标是发展国际企业。 （ 2）索尼公司以人才为中心开展活动。 诸如进入化妆品，生命保险等领域，多数已离开索尼本行业。 盛田会长说： 在索尼公司里有很多职工，然而每个人都有各自的技能。 不要拘泥于僵化的电子工业厂家的工作。 如有特殊的技能，可以调到合适的岗位上工作。 也就是说，因人制宜，以人才工开为中心开展活动。 这是基本的出发点，只要经营秘诀生效，时机适宜，财源充足，人才条 件也同时具备，那么在各个领域中，在任何时候，均可得到发展。 （ 3）体制区别于复合企业。 美国型的复合企业是对资金和经营能力不足的企业进行收买后形成的。 索尼公司的多边化，是自己进行播种，并经过长时期的培养而形成的体制。 既是创业又是挑战，象这样典型的多边化，需要具备精神旺盛的企业家人才。 如前所述，索尼公司经过常年努力已经培养了很多符合这类要求的人才。 （ 4）产品面向青年的方面居多。 在市场上经营的是娱乐、运动、旅游及化妆舞会等方面所需要的适合于青年的东西。 开拓了声响设备，并以青年市场为中心开展企业活动。 （ 5）索尼 的分公司下面还有子公司。 也就是说，索尼公司下面有很。