500强经营管理案例精粹施振荣的宏碁之道(编辑修改稿)

500强经营管理案例精粹施振荣的宏碁之道(编辑修改稿)内容摘要：

到来的 Inter 时代中宏碁的定位以及宏碁应从何处、怎样进入 Inter 并不很清楚，但他坚信Inter 的世界一定会出现。 他敢于先做了再说。 结果元碁很快成为宏碁在 Inter 上的排头兵，成为第一个做商业的华人网站，也是台湾最大的做网上游戏、书和 CD 的网站。 2020 年 4 月，施振荣在北京举行的中国 2020 计算机大会上发表题为《华人在互联网发展中的角色》的专题演讲，指出： 24 年前 Acer 看到微处理器会带动二次工业革命，所以当时 Acer 发展的一切都围绕微处理器。 我们自诩为 39。 微处理器的园丁 39。 今天，我们面对的是一个数字革命将会带动整个社会转型的时代，现在我们的一切活动都要为 E－ LIFE努力，并把自己定位为 39。 网络生活的推手 39。 让网络生活真正得 到普及，需要三个条件，缺一不可：一是产品，网络生活一定要通过信息家电来实现；二是产品背后要有对消费者有价值的服务内容；三是通讯与网络技目前国际上少有的全面涉及互联网三要素的企业。 在 Inter 方面，宏碁采取了多管齐下的策略：首先，在技术上，整个企业的研发重点从 PC 制造业向 Inter 方向转移，研制更方便、更普及的上网设备；其次，宏碁也在拓展网络服务业务，目前，宏碁在网络领域所投入的资金已超过 2 亿美元。 施振荣认为：在 Inter 时代， 互联网企业的增长潜力很大，但在现有经济体系中，它的经营规模与传统企业相比还很悬殊；而传统企业拥有很大的资源，但未来能否继续保持现有的市场地位，关键在于自身 e化的程度。 传统业务与互联网经济，宏碁都有。 为了发展电子商务，宏碁除了自己的经销体系之外，还与大型的连锁体系合作。 行销本身是一个利润很薄的行业，但如果它们与 Inter 相结合，通过 Inter 平台来提高整个体系的运行效率，将形成一种极具竞争力的新的盈利模式。 今年 8 月 5日，宏碁对自身组织结构再次举起手术刀。 施振荣常说的一句话是你 go big or go home，意思是你 要么做大，要么回家 ，因为激流之中，不进则退， 你不跻身世界前十名，就没有机会。 这就是竞争激烈的高科技产业的现状。 对于此次改组，施振荣表示，信息产业的发展变化越来越快，当年用以推动企业转型的 主从架构 组织管理模式已不能符合发展的要求。 当时采用的 分工再整合 模式有利于在产业环境变化时各子公司迅速作出调整：在经营顺利时，各公司既能独立作战，又能发挥集体的力量；在经营困难时，比较容易隔离和解决问题，不会牵扯到其他联属公司而影响整个集团的发展。 但是到今天，产业竞争日趋激烈 ，主从架构 使集团资源过于分散，各公司 各自为政 削弱了集团作战的能力，致使集团性的竞争力无法提升。 因此，施振荣进行二次再造，大胆进行调整，实际上实施的是 整合再分工 的战略。 现在宏碁的组织模式是：集团总公司成为虚拟的，它不5个实体性的子公司和第三波资讯等 8 家事业部。 每一个公司和事业单位都代表独立的法人，专精于某个领域，并且是世界领先的。 然后通过内部的整合，来形成集团的模式。 触网后的一两年间，宏碁还在美国发展了 16 家 创业投资企业 ，施振荣表示 将来要发展数百家这样的企业。 宏碁在这些企业中只占 10％～ 15％的股份。 这种做法不同于风险投资，宏碁是创业的合作者，可以利用自己的经验、行销网络补充创业者的能力。 靠着这样的方式，宏碁很快在Inter 上结成了自己的企业网。 风险分摊，利益共沾，这就是宏碁 Inter 战略的精髓。 施振荣谈合伙创业 经营企业真是非常复杂的。 在我的想法里，生意人必须是 整套 的，必须把生意的整个循环，分门别类地分配成每个人的任务，执行的人也许只清楚属于自己份内的 任务，但决策者前因后果都要了解得清清楚楚。 我也只有半套，所以我找了很多伙伴，大家在一起才能凑成一套。 经济的起伏和遭受挫折都是现实环境的常态，所以，创业机制一定要设计成能够面对各种各样的失败，而不至于遭受一次打击就全线崩溃。 集体创业是很重要的，个人创业经历一次失败就不能成功，而集体创业却可以失败多次都不会垮掉。 而一个企业不可能失败五次之后，还不成功。 创业不能依靠偶然因素。 我做任何事情都会考虑它可能会亏钱，但我要保证即使一时亏钱也不至于关门，只有这样我们才能把亏的钱当作投资和学费。 施振荣谈自创品牌 宏碁刚成立时，我就有自创品牌的计划。 很多人认为，自创品牌是大公司的专利，但我认为，自创品牌的成败与公司规模并无太大关联。 微软、苹果电脑等国际级企业，都是还在车库创业阶段就自创品牌。 因此，若有心自创品牌，最好从小规模开始。 自创品牌是一条艰难的路，路程远，回收慢，但却是打通行销瓶颈的关键。 曾有人贴切地比喻，自创品牌就像在许多座山头间跳跃前进，如果不能一跃而上就会掉落山谷，投资也等于白费。 因此，企业必须准备充分，一举过关，再就地培养实力，准备下回的跳跃。 我认为，自创品牌有几个要件：订立阶段性目标，看得远，出发得早，小步快跑，体力不济立刻稍作休息，最最重要的是，绝对不要放弃。 施振荣谈企业文化 我常想，宏碁能够快速成长，从无形资产看，是同仁的高度向心力。 而紧密结合公司与同仁的力量，就是企业文化。 企业文化是员工共同的价值观。 它绝不是口。