32壳牌shell品牌成功案例100个(编辑修改稿)内容摘要：
世界上最成功的合作企业。 二、壳牌模式 壳牌鼓励个人的主动精神。 壳牌 260个经营部门被赋予近乎完全的自主权，经营决策全部可以自己作出，还有提供研究和技术支持的服务公司作后盾。 壳牌管理引人注目的特点是，任 何关键的计划和重大的人事变动必须由最高管理层共同制定。 壳牌的最高管理层是六位董事组成的董事局。 六位成员分别来自荷兰皇家石油公司和英国壳牌运输贸易公司的最高层，共同监督整个集团的业务拓展。 成员们每隔一周就会面一次，共同商计重大问题，这样就避免了盲目决策的损失。 壳牌的经营管理方法被誉为“壳牌模式”。 三、重视科技研究 石油工业开支高昂。 近年来，随着科技的发展，生产石油的风险已经减少，但是污染带来的风险不断增大，在深海和在北极钻井使采油成本不断上升。 因此，壳牌非常重视研究开发采油投资。 壳牌采用了自动化钻井法使钻井开支降低了 1／ 3。 壳牌的三维地震探测技术在世界上首屈一指，大大增加了发现石油的可能性。 近年来，其他公司也模仿了此项技术，但是壳牌更为优越的软件。阅读剩余 0%
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