300个企业家和培训师必读的哲理故事(编辑修改稿)

300个企业家和培训师必读的哲理故事(编辑修改稿)内容摘要：

得的食物而大动干戈，结果伤的伤，死的死。 第三 间房子的猴子虽做了努力，但因食物太高，难度过大，够不着，被活活饿死了。 只有第二间房子的两只猴子先是各自凭着自己的本能蹦跳取食，最后，随着悬挂食物高度的增加，难度增大，两只猴子只有协作才能取得食物，于是，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。 这样，每天都能取得够吃的食物，很好的活了下来。 做的虽是猴子取食的实验，但在一定程度上也说明了人才与岗位的关系。 岗位难度过低，人人能干，体现不出能力与水平，选拔不出人才，反倒成了内耗式的位子争斗甚至残杀，其结果无异于第一间房子里的两只猴子。 岗位的难度太大，虽努力而不能及，甚至埋 没、抹杀了人才，有如第三间房子里的两只猴子的命运。 岗位的难度要适当，循序渐进，如同第二间房子的食物。 这样，才能真正体现出能力与水平，发挥人的能动性和智慧。 同时，相互间的依存关系使人才间相互协作，共渡难关。 东东有个神奇的体温表，它不仅可以测到体温还可以测到心情。 东东最怕的数学考试来临时，体温表知道他很恐慌不想去考试，就把温度升上去很多，东东就因为可以请病假而不用去考试了；东东发烧的时候，却非常想出去春游，体温表得知了他期待的心情，就把体温的数字降低到正常，东东就高兴的去玩了，但结果回家后病情 就加重了。 时间一长，东东就发现了是体温表有问题，生气的对他说：“你干嘛要自作聪明啊。 你就是一个体温表而已。 你就明明白白告诉我事实真相就好了啊。 你凭什么变来变去的。 ”这时候体温表委屈的说：“我死去的哥哥就是因为每次都告诉了你事实真相，结果就被你给摔碎了啊„„” 很多人在该做自己的事情的时候，越过了自己应该负责的职责，本来自己只要做这一小堆事情就好了，却偏偏要想到许多宏观的离自己职责很远的东西并在其中左右着自己，这样的出发点也许是好的，但具体的工作并不需要每个人都成为政治家，如果过了的话，那每个人实际上都 没有尽到自己的本份，那才是最没有职业道德的。 3一次，去拜会一位事业上颇有成就的朋友，闲聊中谈起了命运。 我问：这个世界到底有没有命运。 他说：当然有啊。 我再问：命运究竟是怎么回事。 既然命中注定，那奋斗又有什么用。 他没有直接回答我的问题，但笑着抓起我的左手，说不妨先看看我的手相，帮我算算命。 给我讲了一能生命线、爱情线、事业线等诸如此类的话之后，突然，他对我说：把手伸好，照我的样子做一个动作。 他的动作就是：举起左手，慢慢地而且越来越紧地握起拳头。 末了，他问：握紧了没有。 我有些迷惑，答道：握紧啦。 他又问 ：那些命运线在哪里。 我机械地回答：在我的手里呀。 他再追问：请问，命运在哪里。 我如当头棒喝，恍然大悟：命运在自己的手里。 他很平静地继续道：不管别人怎么跟你说，不管“算命先生们”如何给你算，记住，命运在自己的手里，而不是在别人的嘴里。 这就是命运。 当然，你再看看你自己的拳头，你还会发现你的生命线有一部分还留在外面，没有被握住，它又能给我们什么启示。 命运绝大部分掌握在自己手里，但还有一部分掌握在“上天”手里。 古往今来，凡成大业者，“奋斗”的意义就在于用其一生的努力，去争取 . 3陈阿土是台湾的农民，从来 没有出过远门。 攒了半辈子的钱，终于参加一个旅游团出了国。 国外的一切都是非常新鲜的，关键是，陈阿土参加的是豪华团，一个人住一个标准间。 这让他新奇不已。 早晨，服务生来敲门送早餐时大声说道： Good morning。 陈阿土愣住了。 这是什么意思呢。 在自己的家乡，一般陌生人见面都会问： 您贵姓。 于是陈阿土大声叫道： 我叫陈阿土。 如是这般，连着三天，都是那个服务生来敲门，每天都大声说：Good morning sir。 而陈阿土亦大声回道： 我叫陈阿土。 但他非常的生气。 这个服务生也太笨了，天天问自己叫什么 ，告诉他又记不住，很烦的。 终于他忍不住去问导游，Good moring sir。 是什么意思，导游告诉了他，天啊。 真是丢脸死了。 陈阿土反复练习 Good morning sir。 这个词，以便能体面地应对服务生。 又一天的早晨， 服务生照常来敲门，门一开陈阿土就大声叫道： Good moring sir。 与此同时，服务生叫道： 我是陈阿土。 这个故事告诉我们，人与人交往，常常是意志力与意志力的较量。 不是你影响他，就是他影响你，而我们要想成功，一定要培养自己的影响力，只有影响力大的人才可以成为最强者。 3一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。 另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。 该买哪只呢。 两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。 这人转啊转，拿不定主意。 结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。 这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言。 店主说：不。 这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢。 店主回答： 因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。 这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就 能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。 相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，认为什么人都不如自己，最后只能做最好的公关人员、销售代表，成不了优秀的领导人。 3曾经有个小国的人到中国来，进贡了三个一模一样的金人，把皇帝高兴坏了。 可是这小国的人不厚道，同时出一道题目：这三个金人哪个最有价值。 皇帝想了许多办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。 怎么办。 使者还等着回去汇报呢。 泱泱大国，不会连这个小事都不懂吧。 最后，有一位退位的老大臣说他有办法。 皇帝将使者 请到大殿，老臣胸有成足地拿着三根稻草，插入第一个金人的耳朵里，这稻草从另一边耳朵出来了。 第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来，而第三个金人，稻草进去后掉进了肚子，什么响动也没有。 老臣说：第三个金人最有价值。 使者默默无语，答案正确。 这个故事告诉我们，最有价值的人，不一定是最能说的人。 老天给我们两只耳朵一个嘴巴，本来就是让我们多听少说的。 善于倾听，才是成熟的人最基本的素质。 3 A 对 B 说： 我要离开这个公司。 我恨这个公司。 B 建议道： 我举双手赞成你报复。 破公司一定要给它点颜色看看。 不过你现在离 开，还不是最好的时机。 A 问：为什么。 B说： 如果你现在走，公司的损失并不大。 你应该趁着在公司的机会，拼命去为自己拉一些客户，成为公司独挡一面的人物，然后带着这些客户突然离开公司，公司才会受到重大损失，非常被动。 A 觉得 B 说的非常在理。 于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了许多的忠实客户。 再见面时 B 问 A： “ 现在是时机了，要跳赶快行动哦。 ”A 淡然笑道： “ 老总跟我长谈过，准备升我做总经理助理，我暂时没有离开的打算了。 ” 其实这也正是 B 的初衷。 一个人的工作，只有付出大于得到，让老板真正看到你的能力大于位置，才会给你更多的机会替他创造更多利润。 3有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。 美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。 法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。 而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。 三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道： 给我火，给我火。 原来他忘了要火了。 接着出来的是法国人。 只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。 最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说： 这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反 而增长了 200％，为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯。 这个故事告诉我们，什么样的选择决定什么样的生活。 今天的生活是由三年前我们的选择决定的，而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。 我们要选择接触最新的信息，了解最新的趋势，从而更好的创造自己的将来。 3两个人在森林里，遇到了一只大老虎。 A 就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。 B 急死了，骂道： 你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊。 A 说： 我只要跑得比你快就好了。 二十一世纪，没有危机感是最大的危机。 特别是入关在即，电信，银行，保险，甚至是公 务员这些我们以为非常稳定和有保障的企业，也会面临许多的变数。 当更多的老虎来临时，我们有没有准备好自己的跑鞋。 3在动物园里的小骆驼问妈妈： 妈妈妈妈，为什么我们的睫毛那么地长。 骆驼妈妈说： 当风沙来的时候，长长的睫毛可以让我们在风暴中都能看得到方向。 小骆驼又问：妈妈妈妈，为什么我们的背那么驼，丑死了。 骆驼妈妈说： 这个叫驼峰，可以帮我们储存大量的水和养分，让我们能在沙漠里耐受十几天的无水无食条件。 小骆驼又问： 妈妈妈妈，为什么我们的脚掌那么厚。 骆驼妈妈说： 那可以让我们重 重的身子不至于陷在软软的沙子里，便于长途跋涉啊。 小骆驼高兴坏了： 哗，原来我们这么有用啊。 可是妈妈，为什么我们还在动物园里，不去沙漠远足呢。 天生我才必有用，可惜现在没人用。 一个好的心态 +一本成功的教材 +一个无限的舞台 =成功。 每个人的潜能是无限的，关键是要找到一个能充分发挥潜能的舞台。 3有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。 要命的是，粥每天都是不够的。 一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。 于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。 后来他们开始推选出一个道 德高尚的人出来分粥。 强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。 然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，但他们常常互相攻击，扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。 最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。 为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。 大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。 同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。 所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有 严格的奖勤罚懒。 如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。 有一个人在河边钓鱼，他钓了非常多的鱼，但每钓上一条鱼就拿尺量一量。 只要比尺大的鱼，他都丢回河里。 旁观人见了不解地问：“别人都希望钓到大鱼，你为什么将大鱼都丢回河里呢。 ” 这人不慌不忙地说：“因为我家的锅只有尺这么宽，太大的鱼装不下。 ” 原文的批注是：不让无穷的欲念攫取己心，“够用就好”也是不错的生活态度。 当人们在吃到饱的自助餐厅，毫无忌惮的吞食，那可真是一个可怕的景象。 取自己够用的，不必贪求， 这也是 一个重要的修练。 4魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢。 ” 扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。 ” 文王再问：“那么为什么你最出名呢。 ” 扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。 由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。 我中兄治病，是治病于病情初起之时。 一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。 而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。 一般人都看到我在经脉上穿针管 来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。 ” 文王说：“你说得好极了。 ” 事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体认到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补，有时是亡羊补牢，为时已晚。 4有位客人到某人家里作客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。 客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有做任何表示。 不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑 灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但是并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。 有人对主人说：“如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备宴席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢。 ” 主人顿时醒悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。 一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说：「预防重于治疗」，能防患于未然之前 ，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者。 4有一个秀才去买柴，他对卖柴的人说：“荷薪者过来。 ”卖柴的人听不懂“荷薪者”（担柴的人）三个字，但是听得懂“过来”两个字，于是把柴担到秀才前面。 秀才问他：“其价如何。 ”卖柴的人听不太懂这句话，但是听得懂“价”这个字，于是就告诉秀才价钱。 秀才接着说：“外实而内虚，烟多而焰少，请损之。 （你的木材外表是干的，里头却是湿的，燃烧起来，会浓烟多而火焰小，请减些价钱吧。 ）”卖柴的人因为听不懂秀才的话，于是担着 柴就走了。 管理者平时最好用简单的语言、易懂的言词来传达讯息，而且对于说话的对象、时机要有所掌握，有时过分的修饰反而达不到想要完成的目的。 4美国知名主持人林克莱特一天访问一名小朋友，问他说： “你长大后想要当甚么呀。 ”小朋友天真的回答：“。