都邦保险服务品牌管理培训教程(编辑修改稿)内容摘要:
都邦保险品牌战略成功的关键 都邦保险从创立初期就清晰的把握住行业发展的趋势,明确了以 “ 服务领先 ” 为目标、以品牌建设为核心的经营思路,成功的关键在于创新地提出并执行既符合客户内心迫切需求有区别于行业对手的品牌经营战略. 以客户为核心的战略 全过程整合服务战略 透明服务战略 低成本战略 品牌前置战略 集中整合推广战略 六大战略 企业通用业频道 Ⅳ 战略一:以客户为核心的品牌战略 传统模式: 保险公司 代理公司 客户 都邦战略: 保险公司 代理公司 客户 影 响 影响 合 作 代 理 销 售 都邦品牌启示: 一切从客户内心需求出发,积极主动地与客户进行沟通,与客户形成互动,通过影响客户来提升都邦品牌对销售商的谈判力。 充分挖掘 “ 简 ” 的内涵和都邦品牌价值,创造传播点,让社会上都来讨论都邦,快速提升都邦品牌知名度。 企业通用业频道 Ⅳ 战略二:全程整合服务战略 传统模式: 投保 出险 理赔服务 都邦战略: 都邦品牌启示: 以客户为中心,从保险消费链的各个环节分析客户需求,整合相关资源,从开车人的角度出发,体现对车和人的全面关怀,逐步丰富和完善都邦服务内容和体系,为客户提供全程化的服务,使都邦品牌与服务最好建立联系。 投保 出险 理赔服务 不出险 增值服务 服务 续保 服务 企业通用业频道 Ⅳ 都邦保险品牌架构图 都邦门店 都邦会员 制 都邦刊物 都邦广告 都邦产品 都邦吉祥物 9 5 5 8 6 都 邦 客 户 服 务 品牌员工 都 邦 管理 体 制 企业通用业频道 Ⅴ 品牌塑造的工作内容 制度保障建设 内 简 企业文化建设 优化流程 简 简单 简便 简捷 简约 品牌接触点管理 创新服务亮点 打造服务亮点 : 简单的投保 简明的条款 最大程度指导客户不出险 简捷的理赔 一站式服务 外 简 消费者研 究 企业通用业频道 Ⅴ 客户体验法:理解客户对各环节的需求 环节 功能需求 情感需求 关键接触点 一、咨询 专业、便利、多渠道 轻松、热情、尊重、守时 人、网点、电话、网站、宣传材料 二、产品 简单易懂、生动形象 轻松、自主性 投保单、保单、宣传单、价格 三、购买 渠道便利、等待时间短、手续简单 热情、尊重、人性化 销售员、朋友介绍、网络、电话、宣传材料 四、售后服务 降低风险。都邦保险服务品牌管理培训教程(编辑修改稿)
相关推荐
售后服务的内容 • 递交保单 • 感谢投保 • 帮助处理理赔事件 • 详尽了解客户的各类资料 • 有的放矢地研究客户,树立 “待客如己”的服务理念 • 售后服务计划的制定 • 加深与客户的联系 • 仔细研究竞争对手的资料 • 客户的二度开发 体贴的服务 热情的服务 周到的服务 制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究 17 企业 企业 . . 18 感谢投保函 生日祝贺卡 节日慰问信
方法 •冷却灭火法:将灭火剂直接喷洒在可燃物上,使可燃物的温度降低到自然点以下,从而停止燃烧。 比如用水来冷却可燃物。 •隔离灭火法:将燃烧物与附近可燃物质隔离或者散开,从而使燃烧停止。 比如将火源附近的易燃易爆物质转移到安全地点。 •窒息灭火法:采取适当的措施,阻隔空气进入燃烧区,或用惰性气体稀释空气中的氧气含量,使燃烧物质缺乏或断绝氧气而熄灭。 (燃烧必须有氧气) •抑制灭火法
治疗,或是中途放弃激素治疗,其实这是对激素治疗缺乏科学的认知,甚至是误解。 下面聊聊这几十年的医学界研究结果: 1)采用正确的激素治疗方案,可保护子宫内膜,降低子宫内膜癌的风险。 2)研究统计,对于正常年龄绝经的女性,持续的激素治疗 5 年以内不增加乳腺癌风险, 5 年以上轻微增加乳腺癌风险,治疗结束后风险逐渐降低。 乳腺癌风险主要与激素治疗中的合成孕激素有关
3040岁女性为佳 有一定的社会关系 有大量的客户群 经济上有一定的压力 二、寻找突破口,做好全方位服务(做 保姆型的专管员) 20 五点选择 选择合理的时间 一年中一、四季度为旺季 二、三季度为淡季 一月中 525日为最佳时间 一日中咨询 911时为佳, 联络感情 112时为佳 21 五点选择 • 选择合理的路线,充分挖掘潜力 可以全面照顾到各个网点 可以节省财力、物力、体力 22 五点注意
点对中低收入阶层也很适用。 适应的保险产品:红福寿。 18 (二)健康保险 健康保险是指被保险人在保险期间内,因意外或疾病的发生,而导致在医疗上的费用支出,保险公司负责给付保险金,又称为医疗保险。 19 健康保险目标客户及适应产品 主要是城市工薪阶层,收入偏低,医疗、疾病保障偏低或无保障的人士。 适应的保险产品: 太平附加安顺住院医疗保险 太平附加安心住院收入保障保险 20
零售银行业务部; 10 “没有批发业务,现在没饭吃;不发展零售业务,将来没饭吃。 ” —— 马蔚华 2020年初,招商银行对外透露,招行已确定把银行零售银行业务作为重中之重, 并配套成立理财服务中心,全面为投资者提供储蓄、保险、基金、债券、外汇 等综合服务。 把零售业务的利润占比从现在的 27%提高至 60% 左右。 银行经营模式的转型 招商银行 11 银行经营模式的转型 民生银行