中石油科学研究与技术开发计划管理办法(编辑修改稿)内容摘要：
检查与监督。 股份公司科技与信息管理部负责组织检查、监督股份公司科技计划的执行情况，并与有关部门 协调解决计划执行过程中出现的问题；各专业公司科技与信息处负责检查、监督股份公司科技计划本专业板块部分的执行情况。 计划执行情况的报告。 地区分公司技术发展处每半年度向专业公司科技与信息处提交本单位承担的股份公司科技计划执行情况报告；专业公司科技与信息处于每年年中组织对股份公司科技计划本专业板块部分的检查，并向科技与信息管理部提交计划执行情况报告；科技与信息管理部每半年向股份公司提交股份公司科技计划执行报告。 第四章 项目管理 第十三条 科技项目管理是对项目前期工作阶段、运行阶段和后评价阶段的全过程管理。 特 别要抓好科技项目列入年度计划前的准备工作，主要包括： 科技项目预审。 根据股份公司中长期科技发展计划和地区公司生产经营需求，地区公司提出科技项目建议书（样本见附件 1 ），报专业公司审查。 编写项目开题设计报告。 科技项目预审通过后，专业公司科技主管部门指定项目牵头单位编制项目开题设计报告（样本见附件 2）。 报告中应明确研究的关键技术，技术方案要进行多方面比较，并进行技术和市场风险分析；重大项目应提供有关工程落实情况背景材料。 要明确项目的商业价值，对于具有可量化商业价值的项目，应提出具体的经济效益考核指标及 相应的计算依据；对不易计算经济效益的项目，应提出可令管理者信服的增加企业竞争能力和市场控制能力的指标；对于为生产经营决策及规划部署服务的软科学研究项目，要落实成果的应用单位，以成果应用实效作为考核依据。 科技项目审定。 由科技主管部门组织评估机构或由技术、管理等方面专家组成项目审查组，对项目的技术路线、经济技术考核指标及承担单位资质等提出审查意见。 对具备招投标条件的项目，由科技主管部门组织进行公开招标，择优确定项目承担单位。 具。阅读剩余 0%
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