企业资源管理信息平台建设项目可研报告(编辑修改稿)

企业资源管理信息平台建设项目可研报告(编辑修改稿)内容摘要：

开发周期，提高企业管理和资金使用水平，解决了部分手工管理问题，但在诸多管理上（财务、电子图档管理、三维造型、生产、人力资源、物流和设备等管理上）方面还存在不少问题，具体体现在： （根据企业情况描述） 企业决策规划方面 目前， 公司 难以对 公司相关情况 进行管 理加工分析，长期积累下来的有价值的数据不能形成有价值的信息资源。 决策所依赖的数据缺乏准确性、实时性，也没有决策分析工具， 领导 决策具有一定的盲目性。 因此，急需一个统一、集成的信息平台，帮助决策层及时收集、加工、分析各种信息。 销售管理方面 威海紫光生物科技开发有限公司 所生产的产品品种多，随着企业的不断的发展，其产品品种和系列还会不断增加。 而且，不同产品在生产、市场等方面没有相互的内为联系，各自的市场比较独立。 各 市场 都建立了自己的销售渠道，它们的客户、销售员分布在全国各地，与各 市场部门 的联系仍然依赖于传统的电 话、传真等，甚至信件。 这种联系方式不仅费用高，信息不利保存、查询和统计，更为严重的是销售信息传输速度慢，有时还会受阻，严重的影响交货时间和工厂的信誉。 生产管理方面 由于市场变化快，生产计划几乎每时每刻都需要调整。 对这种难以琢磨的市场，目前，生产 订单 人员处理办法是在每周开始，根据定单情况，作出一个周计划，并将这种周计划作为生产指令下达到生产车间，当有新的定单时，再根据新定单，下达一个调整计划。 由此可见，各种类型生产计划都随着市场的变化而随时变化，而且目前对这种变化的处理都是靠人工完成的，不仅时间长，而且经 常发生错误。 为了安排正确，他们不得不时时进入车间，了解生产动态状况，生产管理人员非常繁忙，非常辛苦；而生产车间更是忙而无功，经常要更换加工工序，忙于配料等。 为了解决生产管理上的上述问题，应该建立一套包括生产计划、车间作业控制等功能在内的生产管理系统。 库存管理方面 公司 各 车间 都有各自独立的原材料和产成品仓库。 生产管理人员不了解库存信息，而库存部门又不了解生产信息，为了能够互通信息，各部门 一般采取开“碰头”会方式处理。 但在“碰头”会上，生产管理人员并不能精确告诉库存管理人员他在什么时间需要什么货，需要多少。 库存管理人员也不能告诉生产管理人员他能为生产提供的可用量。 因此，为了不影响生产，往往采用增加库存量的办法。 但即使如此，还会出现因原材料短缺或不配套而影响生产的现象。 造成这种状况的原因主要是生产计划制定部门难以制定一个准确的生产计划，生产部门、仓库管理部门和采购部门之间的信息又不能及时沟通，采购部门很难做到按需采购。 为了保证生产的正常进行，不得不采用增加库存的办法。 目前，库存积压占销售量的 30%以上。 采购管理方面 公司 的采购计划一般由生产计划派生，但由于 公司 的生产指挥中心对库存不能及时了解，因此，无法将 主生产计划分解成生产计划和采购。 但生产部门交给采购部门的并不是物料需求计划，而是零部件需求计划，物料需求计划由采购部门根据产品结构制定，这就需要采购部门人员对产品结构、生产工艺等非常熟悉，这不符合采购业务对采购人员素质的要求，因为采购人员应将精力放在对供应商的发展和保证满足生产需求上来。 由于市场的不稳定性，使得生产对物料的需求也不稳定，采购计划时有改变。 为了保证生产的需求，采购部门往往采取增大采购量的方式，使库存量增大。 解决采购管理方面上述问题的途径是对采购机构和业务进行整合，建立信息管理系统，形成生产计 划制定部门、生产部门、仓库管理部门和采购部门之间的快速、准确的信息沟通平台，使各种销售、生产、采购等计划能迅速地达到优化平衡。 财务。