企业物流外包与第三方物流(编辑修改稿)

企业物流外包与第三方物流(编辑修改稿)内容摘要：

物流管理服务，同时，它可以利用其他物流服务提供者的资产，提供一些相关的服务。 第四节 企业物流外包的形式 以管理为基础的物流服务提供者通过系统数据库和咨询服务为企业提供物流管理或提供一定的人力资源，此种提供者不具备运输和仓储设施，只是提供以管理为基础的物流服务。 以管理 为基础 综合物流 服务提供者 临时物流 服务提供者 以资产 为基础 按 提供物流 服务的种 类 第四节 企业物流外包的形式 第四节 企业物流外包的形式 按所属物流 市场的分类 操作性的物流公司 行业倾向性公司 多元化的物流公司 客户华的物流公司 第十章 企业物流规划与设计 天津职业大学经管学院 第一节 企业物流规划与设计概述 一、企业物流规划设计的要素 经营范围 是指企业从事生产经营活动的领域，经营范围俄变动时有局限性的，不可以随意变动。 资源配置 是指企业对人员、资金、物资、技术等的安排水平和模式。 优势 是指企业各方面因素所决定的，在经营过程中所形成的，与同行业对手相比具有的经营优势。 设计要素 经营范围 资源配置 优势 协同作业 协同作业 是指企业的资源之间或者职能部门之间的相互协调、相互作用而产生的一种效果。 第一节 企业物流规划与设计概述 二、企业物流规划与设计的原则 开放性原则 集成化原则 网络化原则 可调整化原则 第一节 企业物流规划与设计概述 三、影响企业物流设计的因素 企业物流服务需求 行为竞争力 地区市场差异 企业物流技术发展 流通渠道结构 经济发展 法规、财政、工业标准 第一节 企业物流规划与设计概述 四、企业物流规划与设计的内容 决策类型 策略层次 战略层次 职能层次 作业层次 选址 运输 订单处理 客户服务 仓储 采购 设施的数量、规模和位置 选择运输方式 选择和设计订单系统 设定标准 布局、地点选择 制定采购政策 库存定位 服务内容 确定处理客户订单先后顺序 服务程序 存储空间选择 洽谈合同，选择供应商 线路选择、发货、派车 确定补货数量和时间表 发出订单 沟通、反馈 订单履行 发出订单 企业物流规划的层次结构 物流规划层次的实施决策内容 第一节 企业物流规划与设计概述 四、企业物流规划与设计的内容 企业物流规划的领域 通过物流规划对以下 8个方面的关键问题作出安排： 每个细分市场的服务要求是什么。 在供应链成员中，如何实现动作的基础集成。 什么样。