主管的价值与管理(编辑修改稿)内容摘要：
员工乐意 团队合作 ② 激励教导者 (Motivator amp。 Coach) • 激励工作态度 主动积极心态 勇于面对问题 • 扮演卓越教练 现场工作教导 触发快速学习 ③ 文化塑造者 (Culture Builder) • 创新组织文化 绩效导向文化 鼓励学习文化 • 凝聚共同价值 宣导核心价值 塑造共同愿景 ④ 变革管理者 (Culture Manager) • 外在变动管理 对变动之快速回应 积极化变动为机会 • 内在变动管理 促发思维模式转变 个人价值衝突管理 ※ 主管的任务与基本心态 • 主管的七个重要任务 • 主管应具备的七个基本心态 ☆管理者的七个重要任务 • 绩效管理 • 计划控制 • 解决问题 • 有效贯通 • 激励员工 • 培育人才 • 工作改善 ☆管理者应具备的七个其本心态 • 达成的意愿 • 突破现状 • 理念与使命感 • 效率意识 • 原理原则 • 科学方法 • 健全的判断 ℅主管应具备的管理技能 • 管理者自我评量 • 主管需具备的核心技能 管理者的自我评量 ⑴ 目标道向能力 经常订定长期、短期目标，并向它挑战 达成目标后。阅读剩余 0%
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