中级会计师财务管理总论考点归纳总结(编辑修改稿)

中级会计师财务管理总论考点归纳总结(编辑修改稿)内容摘要：

[答疑编号 5686010107] 『正确答案』 A 『答案解析』选项 A不是协调所有者与经营者矛盾的措施。 三、企业的社会责任 企业的社会责任是指企业在谋求所有者或股东权益最大化之外所负有的 维护和增进社会利益 的义务。 具体来说，企业社会责任主要包括以下内容： 工的责任。 企业除了向员工支付报酬的法律责任外，还负有为员工提供安全工作环境、职业教育等保障员工利益的责任。 提供安全健康的工作环境，加强劳动保护，实现安全生产，积极预防职业病。 主动偿债，不无故拖欠。 企业对消费者承担的社会责任主要有：（ 1）确保产品质量，保障消费安全。 （ 2）诚实守信，确保消费者的知情权。 （ 3）提供完善的售后服务，及时为消费者排忧解难。 企业对社会公益的责任主要涉及慈善、社区等。 企业对环境 和资源的社会责任可以概括为两大方面：一是承担可持续发展与节约资源的责任；二是承担保护环境和维护自然和谐的责任。 此外，企业还有义务和责任遵从政府的管理、接受政府的监督。 企业是社会的经济细胞，理应关注并自觉改善自身的生态环境。 重视履行对员工、消费者、环境、社区等利益相关方的责任。 重视其生产行为可能对未来环境的影响，特别是在员工健康与安全、废弃物处理、污染等方面应尽早采取相应的措施，减少企业在这些方面可能会遭遇的各种困扰，有助于企业可持续发展。 第三节 财务管理环节 一、计划与预算 （一）财务预测 财务预测的方法主要有定性预测和定量预测两类。 （二）财务计划 确定财务计划指标的方法一般有平衡法、因素法、比例法和定额法等。 （三）财务预算 财务预算是根据财务战略、财务计划和各种预测信息，确定预算期内各种预算指标的过程。 它是财务战略的具体化，是财务计划的分解和落实。 财务预算的方法通常包括固定预算与弹性预算、增量预算与零基预算、定期预算和滚动预算等。 二、决策与控制 （一）财务决策 财务决策的方法主要有两类：一类是经验判断法（定性）；另一类是定量分 析方法。 （二）财务控制 财务控制是指利用有关信息和特定手段，对企业的财务活动 施加影响或调节 ，以便实现计划所规定的财务目标的过程。 财务控制的方法通常有前馈控制（事前）、过程控制（事中）、反馈控制（事后）几种。 财务控制措施一般包括：预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等。 三、分析与考核 （一）财务分析 财务分析的方法通常有比较分析、比率分析、综合分析等。 （二）财务考核 财务考核的形式多种多样，可以用绝对指标、相对指标、完成百分比考核，也可采用多种财务指标进行综合评价 考核。 四、内部控制 企业内部控制规范体系，它通过内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个要素的规范，要求企业在遵循全面性、重要性、制衡性、适应性、成本效益五项原则的基础上，合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。 需指出的是，内部控制中的控制与上述的财务控制中的控制并非同一个概念，二者在范围与内容上都存在本质区别。 企业在财务管理的各个环节都必须 全面落实 内部控制规范体系的要求。 第四节 财务管理体制 企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其 核心问题 是如何配置财务管理权限。 一、企业财务管理体制的一般模式 （一）集权型财务管理体制 集权型财务管理体制是指企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权，企业 总部财务部门 不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程。 采用集权型财务管理体制， 有利于 在整个企业内部优化配置资源，有利于实行内部调拨价格，有利于 内部采取避税措施 及防范汇率风险等等。 它的 缺点 是：集权过度 会使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力，也可能因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会。 （二）分权型财务管理体制 分权型财务管理体制是指企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位，各所属单位只需对一些决策结果报请企业总部 备案 即可。 它的 优点 是：有利于针对本单位存在的问题及时作出有效决策，因地制宜地搞好各项业务，也有利于分散经营风险，促进所属单位管理人员及财务人员的成长。 它的 缺点 是：各所属单位大都从本位利益出发安排财务活动， 缺乏全局观念和整体意识 （有可能出现内耗），从而可能导 致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序。 （三）集权与分权相结合型财务管理体制 集权与分权相结合型财务管理体制，其实质就是 集权下的分权 ，企业对各所属单位在所有 重大问题的决策与处理上 实行高度集权，各所属单位则对 日常经营活动 具有较大的自主权。 集权与分权相结合型财务管理体制意在以企业发展战略和经营目标为核心，将企业内重大决策权集中于企业总部，而赋予各所属单位自主经营权。 其主要特点是： （ 1）在制度上，企业内应制定统一的内部管理制度，明确财务权限及收益分配方法。 （ 2）在管理上， 利用企业的各项优势，对部分权限 集中 管理。 （ 3）在经营上，充分调动各所属单位的生产经营积极性。 二、集权与分权的选择 企业的财务特征决定了分权的必然性，而企业的规模效益、风险防范又要求集权。 从聚合资源优势，贯彻实施企业发展战略和经营目标的角度， 集权型 财务管理体制显然是最具保障力的。 但是，企业意欲采用集权型财务管理体制，除了企业管理高层必须具备高度的素质能力外，在企业内部还必须有一个能 及时、准确地传递信息 的网络系统，并通过信息传递过程的严格控制以保障信息的质量。 但与此同时，信息传递及过 程控制有关的成本问题也会随之产生。 但各所属单位或组织机构的积极性、创造性与应变能力却可能在。