20xx年一建建设工程项目管理课件讲义(编辑修改稿)

20xx年一建建设工程项目管理课件讲义(编辑修改稿)内容摘要：

分工。 该项目承包方采用矩阵组织结构模式，主要原因是（ ）。 [答疑编号 950186101405] 【正确答案】 A 【答案解析】矩阵组织结构模式适宜用于大的组织系统，可使项目组织结构的层次尽量少一些。 选项 BD属于线性组织结构模式的特点；选项 C属于职能组织结构模式的特点。 参见教材 P25。 例题 6：对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成（ ）。 [答疑编号 950186101406] 【正确答案】 D 【答案解析】对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图。 项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素之间的组织关系。 而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。 工作流程 图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。 参见教材 P25。 例题 7：下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（ ）。 ，只需施工方编制项目管理的任务分工表 [答疑编号 950186101407] 【正确答案】 D 【答案解析】每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。 选项 A，组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系；选项 B，业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务，各方都应该编制各自的项目管理任务 分工表；选项 C，在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责、由哪些工作部门（或个人）配合或参与，无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。 参见教材 P128。 例题 8：施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（ ）。 [答疑编号 950186101408] 【正确答案】 C 【答案解析】本题考核的是编制项目管理任务分工表的步骤。 编制项目管理任务分工表包括两个步骤，首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，其次是在项目管理任务分解的基础上明确项目经理和 费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。 参见教材 P27。 例题 9:能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、检查等职责的组织工具是（ ）。 [答疑编号 950186101409] 【正确答案】 A 【答案解析】管理是由多个环节组成的过程，包括：提出问题、策划、决策、执行、检查，这些组成管理的的环节就是管理的职能。 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 表中用拉丁字母表示管理职能。 参见教材 P31。 例题 10：下列有关工作流程图的表述正确 的是（ ）。 ，用双向箭线来表示工作之间的逻辑关系 ，用菱形框来表示判别条件 ，用矩形框来表示工作 ，用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者 ，工作流程图并不属于组织工具的范畴 [答疑编号 950186101410] 【正确答案】 BCD 【答案解析】选项 A，正确的表述应为 “ 用单向箭线来表示工作之间的逻辑关系 ” ；选项 E，正确的表述应为 “ 工作流程图是一个重要的组织工具 ”。 参见教材 P35。 例题 11：下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的（ ）。 [答疑编号 950186101411] 【正确答案】 D 【答案解析】本题图中用双向箭线连接，因此是合同结构图，反映各参与方的合同关系。 参见教材 P37。 表达的涵义 图中矩形框的含义 矩形框连接的表达 项目结构图 对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目所有工作任务（该项目的组成部分） 一个项目的组成部分 直线 组织结构图 反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系） 一个组织系统中的组成部分（工作部门） 单向箭线 合同结构图 反映一个建设项目参与单位之间的合同 关系 一个建设项目的参与单位 双向箭线 表达的涵义 图中矩形框的含义 矩形框连接的表达 工作流程组织图 反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系 工作内容 单向箭线 组织分工表（管理任务分工表和管理职能分工表） 反映项目经理与主管部门和主管人员的管理任务或管理职能分工关系 1Z202030 建设工程项目策划（ P38～ 40） 本部分内容框架： 第一个考点： 建设工程项目策划的有关概念 建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行 组织、管理、经济和技术 等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。 ，其实质是知识管理 的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。 开放性 的工作过程，需要整合多方面专家的知识。 1Z202031 项目决策阶段策划的工作内容（ P38～ 39） 第二个考点： 项目决策阶段策划的工作内容 ：定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。 ： 7个方面 （ 1）项目环境和条件的调查与分析 （ 2）项目定义和项目目标论证 （ 3）组织策划 （ 4）管理策划 （ 5）合 同策划 （ 6）经济策划 （ 7）技术策划 1Z202032 项目实施阶段策划的工作内容（ P39～ 40） 第三个考点：项目实施阶段策划的工作内容 ：确定如何组织该项目的开发或建设。 例题：下列有关建设工程项目策划的表述正确的是（ ）。 [答疑编号 950186101501] 【正确答案】 B 【答案解析】选项 A，正确的表述应为 “ 工程项目策划是一个开放性的工作过程 ” ；选项 C，正确的表述应为 “ 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设 ” ；选项 D，项目实施阶段策划的基本内容包括“ 组织策划 ” ，而非 “ 项目实施的组织策划 ”。 参见教材 P38～ 40。 1Z202040 建设工程项目采购的模式（ P40～ 48） 本部分内容框架： 第一个考点：建设工程项目承发包模式 1Z202041 项目管理委托的模式（ P40～ 41） 1Z202042 设计任务委托的模式（ P41） 1Z202043 项目总承包的模式（ P41～ 43） 第二个考点：建设项目工程总承包的内涵 （ 1）建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将 建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位。 （ 2）工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。 （ 3）工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。 工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。 （ 1）设计 — 施工总承包（ DB） （ 2）设计采购施工总承包（ EPC） 借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。 并不在于总价包干和 “ 交钥匙 ” ，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 第三个考点：建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序 ，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据。 总承包方编制项目设计建议书和报价文件。 ，包括确定合同价。 附注：在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式。 第四个考点：按照《建设项目工程总承包管理规范》（ GB/T 50358— 2020），建设项目工程总承包方的工作程序如下： 附注：要能弄清各阶段的工作内容。 1Z202044 施工任务委托的模式（ P43～ 47） 第五个考点：施工总承包、施工总承包管理的含义及特点 施工总承包 施工总承包管理 含义 （ 1）业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位 （ 1）业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位 （ 2）业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工 （ 2）经业主同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。 （ 3）一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参 加该部分工程的投标。 通过竞争取得施工任务。 施工总承包 施工总承包管理 投资控制 （ 1）以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据； （ 2）在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制； （ 3）若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。 （ 1）一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据； （ 2）在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风 险； （ 3）如果业主方与分包人直接签约，有可能增加业主方的风险。 施工总承包 施工总承包管理 进度控制 （ 1）由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长。 这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。 （ 1）不需要等待于施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期。 施工总承包 施工总承包管理 质量控制 （ 1）建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。 （ 1）对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行； （ 2）分包工程任务符合质量控制的 “ 他人控制 ”原则，对质量控制有利； （ 3）各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量。 施工总承包 施工总承包管理 合同管理 （ 1）业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小； （ 2）在很多工程实践中，采用的并不是真正意义上的施工总承包，而采用所谓的“ 费率招标 ”。 “ 费率招标 ” 实质上是开口合同，对业 主方的合同管理和投资控制十分不利。 （ 1）一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大； （ 2）对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理。 施工总承包 施工总承包管理 组织与协（ 1）由于业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，其组织与协调的工由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样就大大减轻业主方调 作量比平行发包会大大减少，这对业主有利。 的工作。 这是采用施 工总承包管理模式的基本出发点。 第六个考点：施工总承包管理与施工总承包模式的比较 施工总承包 施工总承包管理 工作开展程序不同 先进行建设项目的设计，待。