11kv输变电工程施工组织设计(编辑修改稿)

11kv输变电工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

班 外 联 总 务 机电班 项目副经理 110kV 线路工程施工组织设计 9 项目经理 —— 贯彻执行相关的法律、法规及规章制度。 —— 参与签订施工合同、安全合同。 —— 签订和履行《项目管理目标责任书》，进行目标控制，确保目标实现。 —— 主持组建项目经理部 ,编制项目实施计划和方案。 —— 选择分包商和供应商，报企业主管部门审核确认。 —— 对生产要素优化配置、科学管理，积极推广新工艺、新 材料。 —— 做好与建设单位、监理单位、设计部门的各项协调工作。 —— 严格财经制度，加强成本管理，搞好经济核算，正确处理国家、企业、分包单位、职工之间的利益分配关系。 —— 强化现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。 —— 工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结。 项目副经理 —— 协助项目经理搞好各项工作。 —— 工作需要时 ,代理项目经理行使工程管理权。 项目总工 —— 领导项目的技术管理工作。 —— 主持制定项目的技术管理工作计划。 —— 组织有关人员熟悉与审查图纸，编制施工项目管理实施规划并组 织实施。 —— 组织做好测量工作及核定，指导质量检验和试验工作。 —— 审定技术措施计划并组织实施，进行技术交底工作。 —— 参加各类工程验收、处理质量事故。 —— 负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理。 施工科 负责定额核算，计划统计和预决算的编制工作，负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调，负责施工测量、放线、负责机械设备管理和安全管理工作。 技术科 负责施工组织设计、专项方案和技术交底卡的编制，构配件加订货和现场施工技术问题的处理，负责发放施工图纸，设计变更和有关技术文件， 负责作为隐蔽工程的验收记录和各110kV 线路工程施工组织设计 10 项工程技术资料的收集整理工作。 质量安全科 负责工程质量检查、监督、进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和 QC 小组活动。 负责作为经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除隐患，促进安全生产。 材料科 负责编制材料供应计划，根据施工进度分析组织材料供应，负责材料的发放和物质保管，进行原材料的检验、化验、抽查、提供有关材料的技术文件。 行政科 负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安 全保卫、环境卫生、文明卫生及接待工作。 为确保本工程按照工程项目管理的科学规律进行有效地计划、组织、协调和控制，保障本工程的工期、安全、质量和成本得到有效的控制。 对本工程实行项目管理。 公司 抽调挑选了高素质的项目管理人员组成了项目经理部，项目经理、项目总工程师，拥有丰富的现场施工经验，熟悉项目管理业务，具备很强的组织协调能力、应变能力和决策水平；项目经理部管理人员是挑选出各职能部门的精英，具有丰富的专业知识和现场管理经验， 公司 本部所属各职能部门在 公司 总经理的领导下，在人力、 施工机具、车辆、材料供应和资金的使用等方面对本项目实行特殊倾斜政策，同时， 公司 要求各职能部门对现场施工动态深入了解，并及时处理好项目部反馈回来的信息，各职能部门负责向施工项目提供专业指导和服务，以确保施工项目的各专业活动协调一致，齐心协力，实现本工程达标投产、创优质工程的目标。 110kV 线路工程施工组织设计 11 第三章 施工现场总平面布置图 （见附图 31） 各级施工机构驻点布置 项目部设置在位于新建线路旁。 由于附近没有合适的民房可以租用，因此决 定临时租地搭设活动板房。 中心材料站按项目部地点就近布置，租用基本平整、近期无建筑兴建的露天场地，四周以铁丝网布设围栏。 场内放置 3～ 4个集装箱（一方面提供保安人员生活、值班场所，一方面也作为小件工机具和小件材料如金具、螺栓、线夹等的保管），大件材料和设备如塔材、导线、运输车辆等进行露天堆放和保管。 砂、石、水泥、钢筋等直接运至施工现场。 施工队、施工班组驻地按项目部地点就近租用水、电资源完善的民房或简易民房，但应考虑生活设施是否安全可靠。 租用民房的数量可结合施工进度和人员计划的安排进行适当的增减，高峰期人数按 50 人考虑。 主要交通道路和通讯设施 利用高速公路和普通公路作为主要的施工道路。 对于地处丘陵的施工点，事先协调当地政府、村民，开辟施工便道。 本工程交通运输流向由中心材料站向各施工点两端辐射。 110kV 线路工程施工组织设计 12 项目部设置完毕，尽快联系电信部门接入通讯网络（电话和互联网）。 项目部与公司总部的 通讯 以电话、传真、互联网为主；中心材料站、施工队和施工班组以移动电话、对讲机与项目部进行联络。 总平面管理是一项严格的科学管理，要管好理顺很不容易，管理的好坏直接影响到工程进度、质量、安全及文明施工。 土 建和安装的施工，多工种交叉作业，现场总平面管理难度较大，需要花费一定的人力、物力来确保。 运输道路的畅通、场地的合理交叉使用及现场设施的完整，关系到施工现场的每个单位和每个人的安全生产和文明施工。 总交叉、总平面的管理和协调由业主和监理公司负责，我们自己的施工区总平面的日常管理，由办公室负责，主要有下列内容： 检查生产临建的布置是否按施工组织总设计的总平面布置图进行，修改是否得到批准，对违章临建设施提出处理意见； 检查生产临建设施是否完善，能否满足工程施工需要，如不完善，应加快加以布置施工，并根据情况的变化作出局部调整； 设备、材料的堆放是否在规定的区域，要求堆放整齐、合理，并作出标识； 应尽量使用公路和乡间道路但不占用，保持道路畅通； 经常保持各种设施的完好，检查各施工的文明卫生，使施工现场真正做到工完、料尽、场地清； 施工现场内车辆应限速行驶，确保安全。 服从业主的管理，遵章守纪，按规定办事。 110kV 线路工程施工组织设计 13 第四章 施工方案 我公司一经中标，将按第二章中的人员配备组建项目经理部。 并 由项目经理部统一指挥，统一管理，组织 该项目工程各项工作的实施。 本工程计划 2020 年 3月 15 日部分人员进入施工现场，开始做前期准备工作，其余人员根据工程进展情况有计划安排进场。 施工技术资料准备 施工技术资料的准备工作由项目总工负责组织安排，工程科负责技术资料的编制。 本工程在开工前需要把施工组织设计、安全管理实施细则、工程质量保证措施、技术管理措施等技术资料编制完毕。 在各个分部工程开工前需将本工序的作业指导书及施工技术资料编制完毕，需编制的技术资料有：《施工组织设计》、《基础作业指导书》、《杆塔组立作业指导书》、《架线作业指导书》、《 液压施工作业指导书》、《接地施工作业指导书》等。 在技术资料准备阶段，工程科应负责与建设单位和设计院取得联系，及时取得有关的施工图纸和建设单位对工程的准备要求。 同时，要对参加工程施工的职工、民工进行技术培训及安全教育，特殊工种：如电工、压接工、电焊工、测量工、起重工等经过培训后要取得上岗证，以确保每一个参加施工的人员都了解工程概况、质量目标、施工方法和采取的安全措施，为工程的顺利开工做好充分准备。 各种技术措施均包含质量保证措施和安全保证措施，并交质量、安监部会签。 施工材料准备 基 础 材料的准备：工程开工前，材料站做好基础部分原材料供应点的选择，供应商资质评审，做好水泥、钢筋、砂、石的取样化验。 做好混凝土的配合比试验，在基础材料方面做好施工前期的准备工作。 杆塔组立材料、架线材料的准备：杆塔组立材料、架线材料由供应科根据进度计划的要求与甲方联系，并进行准备，供应科负责项目法人供材的时间计划、验收、清点、保管及分供，自购材料的采购、检验、保管及分供工作。 见表 41。 材料准备一览表 表 41 序 号 名 称 供 应 情 况 要 求 备 注 1 水泥 选用中国水泥产品质量认证委员会通过和监理工程师认可的厂家产品，按施工进度分批提货。 每批均要有合格证，并抽样检验合格 根据现场选用砂、石、水泥及水做配2 砂、石 选择品质优良的砂石厂 通过相关部门检验合格 110kV 线路工程施工组织设计 14 3 水 人、畜饮用水 合比试验 4 基础钢筋及地脚螺栓 有资质的厂家 合格证，外观检查，抽样拉力试验 可派人协助监理工程师检查质量 5 金具 有次质的厂家 外观检查合格 6 塔材 建设单位供货 外观检查合格 7 绝缘子 建设单位供货 绝缘测量，外观检查合格 8 导线、地线 建设单位供货 外观检查合格，抽样拉力试验 通讯准备 项目部和施工队安装电话、传真机，项目部主要领导和施工队长配备手机，以便进行通讯联络。 施工现场配备对讲机，以便施工队与施工现场以及施工现场之间人员的通信联系。 项目部和施工队配备电脑，以便通过互联网与项目法人、监理工程师进行文件传递。 施工场地的准备和清障 我公司中标后，在施工前协助建设单位提前办理好土地管理部门批准的土地使用证。 在进驻现场后，依靠当地政府的大力支持，取得当地有关部门和群众的理解与支持，使得该工作得以顺利进行。 塔基永久征地、植被恢复、施工临时设施拆除等工作在工程竣工同时完成，并向业主代表、监理工程师移交必要的原始资料和凭证。 施工机械的配置 根据工程基本工作量和合同所要求的工期，由项目经理部合理安排调配施工机具。 主要机械设备 （ 1） T752H /2 张力机 本张力机由加拿大制造，为拖车安装双线张力轮式张力机，全液压驱动，速度及张力从零值到最大值连续可调，它能展放一根或两根导线。 它的动力为 千瓦 (18 马力 )柴油发动机 ,张力轮为液压驱动 ,驱动系统包括定量轴向柱塞马达 ,弹簧预载 ,液压释放制动装置 ,行星减速器及最终链条驱动。 尺 寸：长 4890 ㎜，宽 2050 ㎜，高 2275 ㎜； 张力轮尺寸：直径 1500 ㎜，槽数 10 个（每根导线 5个），槽径 38㎜； 性 能：一根导线：最大持续张力 7500daN，最大回拉力 7500daN； 最大 放线速度 5km/h；两根导线：最大持续张力 3750daN， 110kV 线路工程施工组织设计 15 最大回拉力 3750daN，最大放线速度 5km/h。 （ 2） 23Q13型牵引机 本机为拖车安装单绳牵引轮式牵引机。 全液压驱动，速度及拉力从零值到最大值连续可调，它的动力由 4120ST2型柴油机提供，牵引轮为液压传动。 尺 寸：长 5560 ㎜，宽 2080 ㎜，高 2120 ㎜； 牵引轮尺寸：直径 380㎜，槽数 7个，最大钢丝绳直径 13㎜； 性 能：最大瞬间拉力为 3000kg，最大持续拉力为 2020kg，最大牵引速度为100m/min。 中小型施工机械、工器具、安全施工设施由项目部按照工程具体情况有计划投入。 基础材料运输阶段，现有运输车辆不足时，可委托租运补充。 为保证工期和施工质量，基础模板按每个作业面两条基础腿进行配套准备，根据施工现场需求购置和调配。 起重组立杆塔的抱杆、索具、牵引机械等必须符合安规规定的安全试验标准。 对于采用新工艺、新技术的施工设备必须事前经过试验，并经过监理和建设单位同意方可采用。 施工力量的配置 项目部根据项目法人对本工 程工期的要求，考虑到本工程的实际工程量、施工难度以及地方关系等情况，同时结合我公司的实际情况，我公司将安排技术力量雄厚、施工经验丰富的土建安装施工人员进驻现场，负责材料管理、工地运输、基础开挖、浇制、接地安装、杆塔组立、导线、避雷线架设等。 另外，考虑在当地雇请部分临时工承担运输和土石方开挖。 其中工程师及以上职称 3 人，其他技术人员 4 人，负责该工程施工技术管理、施工技术方案的制定，技术措施编制和技术交底、质量管理和质保体系运行，并负责安全管理和安全监督。 详见表 42。 施工力量投入计划表 表 42 序号 工程阶段 技术力量 劳 动 力 高级 中级 初级 技工 合同工 民工 1 工程准备 1 2 10 20 10 2 基础施工 1 2 3 25 30 50 3 杆塔组立 1 2 3 35 30 30 110kV 线。