10万头生猪标准化养殖示范基地项目投资方案(编辑修改稿)

10万头生猪标准化养殖示范基地项目投资方案(编辑修改稿)内容摘要：

心场 与国外优良种猪企业合作，获得 优良 种猪基因和技术。 项目能够完全支撑一个年出栏 50 万 投 商品猪 的 生产体系。 育种场 500头 繁殖场 3200头 商品场 年出栏育肥猪 50万头 育种场在金字塔式繁 育体系中处 于塔尖的位置，它在完整体系内猪群的遗传改良上起到核心和主导作用，因此又称这部分猪群为核心群。 在专门化品系的配套策育体系中又把核心群拥有的曾祖代猪群称为原种猪群。 核心群的主要任务是从事纯种的选育提高和按照不断变化的市场需求培育新品系。 这部分是由雨润集团自己建设控制生产。 繁殖场 在金字塔繁育体系中处于中间阶层，起着承上启下 (商品场 )的生猪标准化养殖示范基地 项目投资方案 4 重要作用。 它的基本任务是将育种场所培育的纯种 (系 )猪进行扩大繁殖，或按统一 育种计划进行品种 (系 )间杂交而生产杂种幼母猪，以提供商品场补充猪群所需要 后备幼母猪。 这部分也是由雨润集团来 负责建设实施。 商品场 处 于 金字塔 繁育 体系的底层，构成繁育体系的基础，它的母猪数量占完整体系母猪总头数的最大份额。 它的基本任务是组织好父母代的杂交以生产有计划杂交的商品世代肉猪。 这部分是由当地的规模化种猪公司来实现，雨润建设的繁殖场生产出来的优良种猪提供给当地的规模化种猪场，由他们来组织商品猪杂交生产。 商品猪育肥场 是成品产出阶段，雨润集团负责建设部分育肥圈舍，对外招纳养殖户进场养殖，合作模式采用“公司 +农户”方法来进行，雨润集团设计的 单个 商品猪育肥场规模为年出栏 5 万头。 四． 项目 运 作模式 “公司 +农户”是 指具有一定经济实力的农产品加工、销售的企业联合农户，采取公司带农户的形式，实行农业生产的产、供、销一体化经营。 “公司 +农户”养猪模式，就是以公司为轴心，周围的农户与公司挂钩合作养猪，公司按照一定的规则为每个养户建立档案 ,养户负责肉猪的饲养管理，公司为养户提供猪苗、饲料、药物、技术及销售等一条龙服务。 在整个合作过程中坚持“风险共担，利益共享”的原则。 养户主要承担养殖风险，但公司通过派技术员辅助养户管理猪群，把养户的养殖 风险降趋于零；公司主要承担市场风险，公司对养猪户的肉猪按一定价格回收的措施，使农民养猪不受市场风险的干扰，免受市场价格波动而造成损失，帮助广大农民走上致富的道路。 区别 于 老 的“公司 +农户”模式 是，以往农户需要 自己 出资建设商品猪舍，且区域比较分散，而我们现在采用的 模式是 由企业出资 在一块地上 建设商品猪舍，实行 集中饲养，分区管理，这样就减少了农户前期猪舍建设的一次性投资， 只需每年支付很少的猪舍租赁费用就可实现商品猪的养殖，同时由于商品猪的养殖区就处于养殖场中，这样就减少了仔生猪标准化养殖示范基地 项目投资方案 5 猪在转动过程的风险，而集中饲养的模式也有效的规避了防疫风险。 具体合作流程 见图 1 （ 1）入场申请：农 户想进 入公 司养殖，需 提出申请，申请通过后需要在公司进行为期 57 天的技术培训，培训合格后与公司签订养殖协议。 （ 2）交纳保证金：农户 向 公司交纳当年的猪舍租赁金（一户一栋）和苗猪订购金（ 500 头 /户）。 （ 3）领取苗猪及生产物资：农户凭收款收据到相关部门领取饲料和药物（具体的数量由公司统一制定）。 （ 4）肉猪喂养：农户领完猪苗及生产物资后即可在所属区域进行肉猪饲养工作；公司技术员会每天指导农户进行肉猪养殖。 （ 5）肉猪上市：公司销售部门会根据每个养殖户的领苗情况制订肉猪出栏计划，待肉猪长成后，公司销售部门会通 知农户进行出猪准备，农户按公司要求进行生猪的销售工作。 （ 6）效益结算：待所有肉猪生猪销售后的第 510 天，农户凭相关单据到公司财务部门进行价格结。