客户情绪管理技巧(编辑修改稿)内容摘要:
方法 —— 发泄、反省自身、进行精神预演 客 户 情 绪 管 理 技巧 常见的不良情绪 消沉情绪 愤怒情绪 恐惧情绪 厌倦情绪 紧张情绪 客 户 情 绪 管 理 技巧 外部客户服务 “说一不二的不再是卖家,而是买家。 是客户决定着要什么、什么时候要、如何要以及愿意出多少钱。 ” 客 户 情 绪 管 理 技巧 客户情绪管理法则 优质产品激发客户情绪 周到服务激发客户情绪 企业承诺激发客户情绪 客 户 情 绪 管 理 技巧 情 绪 激 发 技 巧 案例一 “推动摇篮的手,就是统治世界的手,也是最舍不行享受的手, 1/4的妈妈没有表, 2/4的妈妈手表是旧表, 3/4的妈妈还要戴表 ……”。 ——台湾宝岛钟表公司的“星辰表”广告。 客 户 情 绪 管 理 技巧 案例二 加拿大的 spotstsmanfilter香烟曾创下 5天多销售 100万的世界记录。 原来,这家 EM香烟公司在初次推出这种香烟时为了迅速打开市场,在加拿大的艾德蒙顿市街道设立一橱窗,商店一位女模特儿 24小时“住”在橱窗内,对来往行人或巧笑或搔首弄姿,甚或嗲声哀求 ——“请救救我,这些香烟若无法卖出,我便无法离开此地。 ”于是围观的路人纷纷解囊,大男子的“冲动性购买行为”在 EM香烟公司的“美人计”下,暴露无遗。 客 户 情 绪 管 理 技巧 建立客户服务体系 ( ) 案例三 海尔国际星级服务 规范化标准: 售前、售提供详尽热情的咨询服务; 任何时候均为顾客送货到家; 根据用户的指定时间、空间,给予最方便的安装; 上门调试,示范性指导使用,保证一试就会; 售后跟踪,上门服务,出现问题 24小时内答复,使用户绝无后顾之忧; 客 户 情 绪 管 理 技巧 “一、二、三、四”模式: 一个结果: 服务圆满。 二条理念: 带走用户的烦恼,留下海尔的真诚。 三个控制: 服务投诉率小于十万分之一, 服务遗漏率小于十万分之一, 服务不满意率小于十万分之一。 四个不漏: 一个不漏地记录用户反映的问题; 一个不漏地处理用户反映的问题; 一个不漏地复查处理结果; 一个不漏地将处理结果反映到设计、生产、经营部门。 客 户 情 绪 管 理 技巧 星级服务的目标: 用户的要求有多少,海尔的服务内容就有多少;市场有多大,海尔的服务范围就有多大。 客 户 情 绪 管 理 技巧 客 户 资 料 管 理 个人客户: 性别、年龄、生日。 家庭构成、婚姻状况。 职业、职位、收入水平、职称。 住址、联系电话。 学历、简单履历。 健康状况 (身高、体重、病史等 )。 喜好 (饮食偏好、业余爱好等 )。 生活模式 (工作、业余时间如何安排、如何娱乐等 )。 购买过程 (何人、何时、何地、买何物、为何买及如何买、买多少等 )。 客 户 情 绪。客户情绪管理技巧(编辑修改稿)
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处来吸引他们的购买行为 感情联络法 投其所好,帮顾客解决问题,让客户心存感激 诱之以利法 用投资回报、升值潜力等等引导客户 以攻为守法 将不利因素先做铺垫,让客户不能抓住把柄 当众关联法 利用人们的从众心理制造人气 引而不发法 不直接说明目的,给客户暗示,不这样做会怎样 动之以诚法 抱着真心真意,诚心诚意的心态,没有办不成的事 助客权衡法 帮助客户利弊加以分析引起购买欲望。 失心心理法
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房间。 若有住客遗留物品立即报前台让客人上来领取,客人描述遗留物品的特征与数量后方可转交。 如客房设施设备丢失或损坏,应即时电话报前台及客房主管,保留现场留待主管或客人上房取证。 插上取电卡,打开房间灯和洗手间灯。 检查洗手间 清点各种巾类:看数量有无缺少,巾类有无损坏。 并将巾类放在洗手盆里。 检查垃圾桶内有无贵重物品或未灭烟头等。 检查恭桶盖板有无损坏
工方案综述 设计概况 车站主体结构施工方案概述 施工降水 车站水文地质和降水方案设计 降水井构造 管井施工 降水监测与运行管理 16 围护结构及地基加固施工 钻孔灌注桩施工 止水帷幕施工 地基加固施工 冠梁施工 基坑开挖 基坑开挖顺序 基坑开挖方法 基坑支护 桩间网喷施工工艺 钢筋砼支撑体系施工工艺、方法 钢支撑体系施工工艺、方法 主体结构施工 接地网施工 垫层施工 底板(底梁)施工