安置大楼工程项目监理规划(编辑修改稿)

安置大楼工程项目监理规划(编辑修改稿)内容摘要：

时提出报告。 质量的事后控制 1）每一分部分项工程完成后，必须先经施工单位自行检查并进行质量等级的评定，再经监理工程师复验达标并签认后，方可进行后续工程的施工。 2）审核竣工资料 ,对工程质量进行竣工预验收。 工程完工后，由施工单位提出工程验收申请，并提交全部工程技术资料，质量自评报告及与质量有关的技术文件，经监理工程师（总监）审核后，组织有关各方进行初验，对初验提出的问题，要求施工单位限期内进行整改。 3）单位、单项工程 竣工验收。 初验合格后，建设单位主持竣工验收，监理协助建设单位作好竣工验收、备案工作。 4)承担保修期的监理工作时，监理单位应安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对施工单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。 质量控制措施 质量控制的组织措施： 1）明确职责分工。 监理及施工均明确质量有谁负责，按 ISO 要求把好质量关。 2）监理公司实行定期到监理工地进行质量检查制度，此工作由公司监理部负责，并征询建设单位、承包商的意见，及时发现和解决存在问题，提高 监理水平，加大对质量监理力度，满足建设单位的要求，创造优质工程。 3）督促和审查承包单位建立健全全面质量管理体系，落实质检人员，完善质检措施和制度。 质量控制的技术措施： 1）材料设备供应阶段，通过实地考查、现场抽样，审查供应厂家的资质证、准销证、产品合格证等各种手段，确保材料达到设计和规范要求。 2）施工阶段严格事前、事中和事后的质量控制 （ 1）事前控制：监理工程师应熟悉质量控制的技术依据，并对施工现场、施工机械、施工队伍资质、进场材料进行检查验收，审查施工组织设计和施工方案的技术可靠性 和质量保证措施。 （ 2）事中控制：监理工程师在质量检查中，用观察、 实 测、测量、试验等手段按规范要求完成施工工艺过程的质量控制，做好工序交接和隐蔽工程检查验收，做好工程变更、质量事故的处理，完成工程签证，做好协调工作，每月定期向建设单位和本公司报告工程质量动态情况。 （ 3）事后控制：监理工程师要做好单位、单项及项目竣工验收，审核竣工图及其它技术文件资料，整理工程技术文件资料并编目建档。 质量控制的经济措施及合同措施 1）监理工程师在质量检查和验收中，严格按合同规定的质量要求，对不符合要求的拒 付工程款。 2）根据施工合同，对可能的违约行为提出警告。 3）按合同条款，对造成损失一方进行经济处罚。 工程项目的关键控制点（旁站监理） 基础、主体结构、防水施工、新型墙体材料、测量放线、以及建筑施工通病防治是重点及难点。 房屋建筑工程的关键部位、关键工序需要旁站。 1）基础工程方面包括：机械夯扩桩 ,条形基础开挖 ,土方回填 主体结构工程方面：梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑、预应力空心板等 安装工程方面包括： 供电设备、暖通 ,强弱电 3）、新技术、新材料、新设备在工程中应用。 针对承包单位的素质、工程特点，对易出现质量、安全问题的施工工序实行旁站。 旁站监理人员的职责 1）检查承包单位质检人员到岗、特殊工程人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况； 2）监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案、工程建设强制性标准情况； 3）核查使用的建筑材料、构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等； 4）监督施工企业进行检查或委托具有资质的第三方进行复验； 5）做好旁站监理记录（专用表格）和监理日记，保存旁站监理原始资料。 进度控制的方法与措施 进度控制方法 进度的事前控制 进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有： 1）审批项目实施总进度计划。 监理工程师审批承包单位编制的总进度计划； 2）审核承包单位提交的施工进度计划 审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。 3）审核承包单位提交的施工方案 审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。 4）审核承包单位提交的施工总平面图 审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。 5）制定由建设单位供应材 料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。 进度的事中控制 1）建立反映工程进度的监理日志 逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。 同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。 暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。 2）工程进度的检查 审核承包单位每月、周提交的工程进度报告，审核的要点： （ 1）计划进度与实际进度的差异。 （ 2）形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。 （ 3）按合同要求，及时进行工程计量验收。 （ 4） 有关进度、计量方面的签证。 进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。 （ 5）工程进度的动态管理 实际进度与计划进度发生差异时，分析产生的原因，并提出调整偏差指令，审核调整后施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工期目标，报业主审批。 3）需要时组织现场协调会 现场协调会职能： A、协调总包不能解决的影响进度的内、外关系问题。 B、上次协调会执行结果的检查。 C、现场有关重大事宜。 4）在监理月报中向建设单位报告有关工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合 理预防由建设单位原因导致的工期及其相关费用索赔的建议。 进度的事后控制 当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师书面通知承包单位，在分析原因的基础上采取纠偏措施，并监督实施： 1）审核保证总工期不突破的对策措施。 —— 技术上：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等； —— 组织上：如增加作业队数、增加工作人数、工作班次等； —— 经济上：如实行包干资金、提高计件单价、资金水平等； —— 其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。 2）审核总工期突破后 的补救措施。 3）审核调整后施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。 进度控制措施 进度控制的组织措施 1）落实进度控制的责任，由总监理工程师（或总监代表）负责工程进度的整体控制，解决进度控制的重大问题，并指定一个监理工程师做进度控制的具体工作。 2）进度监理工程师根据建设工期总目标要求，编制监理项目的控制进度和各阶段的控制工期，实行项目分解。 并审查施工承包单位的单项工程施工进度计划与年、季、月的施工计划，并将结果报总监理工程师。 3）建立进度监理 协调制度，建立反映工程进度状况的监理日志，每周工程例会均进行工程进度目标实现分析，承包单位、监理、建设单位负责进度人员均应到会，每月按时将工程进度情况和进度分析意见报建设单位和本公司。 4）总监理工程师（或总监代表）负责为工程进度款签署进度和计量方面的认证意见。 进度控制的技术措施 1）在施工进行阶段监理工程师应认真审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性，审核施工方案能否保证工期，保证“全天侯”施工的技术组织措施的可行性、合理性，审核施工总平面图与施工进度计划的协调性，审核材料、设备的 采、供计划的用量和时间参数。 2）审核承包单位每月提交的工程进度报告，检查计划进度与实际进度的差异，当实际进度与计划进度发生差异时，应提出纠偏指令，技术上采取缩短工艺时间，减少技术间歇，实行平行立体交叉作业，配合相应的组织经济措施补救。 进度控制的经济措施和合同措施按合同要求及时协调有关各承包单位的进度，以确保项目的形象进度要求，确保合同工期的实现，执行对工期提前或拖后者的奖罚制度。 投资控制的方法与措施 投资控制方法 投资事前控制 投资事前控制， 监理机构依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价对策、目标进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少主体各方提出索赔的可能。 1）熟悉设计图纸、设计要求、合同文件，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。 2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少主体各方索赔。 3）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，避免违约造成索赔。 4）按合同要求，如期、如质、如量地供应由建设单位负责的材料、设备到现场，避免违约造成索赔。 5）按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，避免违约造成索赔。 投资事中控制 1）按合同规定，及时答复承包单位提出的问题及配合要求，避免违约造成索赔。 2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，避免造成索赔。 3）监理工程师应从造价、功能要求、质量、工期等方面审查工程变更方案，并宣布工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。 4）严格经费签证。 凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师 最后核签后方有效。 5）按合同规定，及时对已完合格工程进行计量。 6）监督承包单位按合同规定，及时申报工程量，监理工程师及时审批进度款，避免延误工期违约造成索赔。 7）完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。 8）检查、监督承包单位执行合同情况，使其全面履约。 9）每月定期向建设单位报告工程投资动态情况。 10）定期、不定期地进行工程费用超支分析，并发出控制工程费用突破的预警指令。 投资事后控制 1）审核承包单位提交的工程结算书。 2）公正处理承包单位提出的索赔。 投 资控制措施 投资控制的组织措施： 建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。 1）由驻现场监理工程师通过工程计量支付来控制合同价款，工程承包方按约定的时间向监理工程师提交已完工工程报告，监理工程师核实已完工程数量，并由承包方、监理工程师共同参与计量，承包方无正当理由不参与计量，由监理工程师自行进行，计量仍然有效， 作为工程价款支付依据。 2）由驻现场监理工程师核实签字后，须经总监理工程师（或总监代表）审核签字，才作为有效的凭证。 3）项目监理组每月应以规范的格式向建设单 位和监理公司报告工程投资情况。 投资控制的技术措施： 1）材料设备供应阶段，监理工程师根据建设单位对材料的要求，协助业主做好价格咨询工作，帮助业主选择材料品种，合理确定生产供应厂家。 2）施工阶段，监理工程师督促施工单位采用先进合理的施工组织设计和施工方案，合理编排工期，避免不必要的赶工费用。 投资控制的经济措施： 1）驻现场监理工程师每月定期进行计划费用与实际费用的比较分析，并提出控制工程费用突破的指令。 经总监理工程师（或总监代表）审查签字后，报建设单位和监理公司。 2）驻现场监理工程师应预测和防范可能发生的索赔，向总监理工程师报告可能发生的索赔，并制定对策，减少索赔的发生。 3）鼓励监理工程师对原设计或施工方案提出合理化建议，如合理化建议被采用并对工程产生的投资节约，应按合同予以一定的奖励。 投资控制的合同措施： 1）监理方应协助建设单位如期向承包方提供施工现场，如期、保质、保量供应由建设单位负责的材料、设备，及时提供设计图纸等技术资料，不违约，不造成索赔。 2）监理方应按合同条款经及时审核支付工程款，但杜绝过早、过量的支付。 合同管理的方法 与措施 合同分析 监理工程师根据建设单位提供的合同及施工单位提供的分包合同，对每个合同的条款内容进行分析。 掌握合同履行的要点、难点，考察合同实现的可能性、可能发生纠纷的地方。 做到事事在先、胸有成竹。 合同跟踪 施工过程中，监理工程师将时刻关注合同履行情况，将实际情况与合同规定的内容相对照，找出偏差并采取纠正措施。 对合同履行情况进行统计分析，为实现项目的总目标服务。 （ 1）在工程工期方面：按合同规定，要求承包方在开工前提出包括分月、分段进度计划的施工总进度计划，并加以审核；并照分月 、分段进度计划进行实际检查，对影响进度计划的因素进行分析，找出原因，及时主动解决，监理工程师报建设单位同意修改进度计划时，审批承包方修改的进度计划，确认竣工日期的延误。 （ 2）在工程质量管理方面：检验工程使用材料、设备质量；检验工程使用的半成品及构件质量；按合同规定的规范、规程，监督检验施工质量；按合同规定程序，验收隐蔽工程中需要的中间验收工程的质量，验收单项竣工工程和全部竣工工程的质量等。 （ 3）在工程费用管理方面，严格进行合同约定的价款管理；当出现合同约定的情况时，对合同价款进行调整；对预付工程款进行管 理，包括批准和扣还；对工程量进行核实确认，进行工程款的结算和支付；对变更价款进行确定；对施工中涉及的其他费用，如安全施工方面的费用，专利技术等涉及的费用，根据合同条款及有关规定处理；办理竣工结算；对保修金进行管理等。 （ 4）严格按程序处理工程变更。 监控措施 （ 1）监督合同各方履行合同条款中规定的义务。 建设单位为施工单位提供必要的技术图纸、政府批文、场地、资金等；施工单位按合同条款积极施工。 （ 2）监督施工单位做好相关资料的整理，做好隐蔽签证，如实记录施。