如何维护客户关系(编辑修改稿)内容摘要:
客户,即时地扩大了企业的知名度。 这叫“锦上添花”。 府谷鑫荣泰汽车服务有限公司 打出第一个电话的时间 提供满意的售后服务 三 在交车后的 24小时内由 4S店的销售经理负责打出第一个电话。 电话内容,一是感谢客户选择了我们专营店并购买了我们品牌的汽车;二是询问客户对新车的感受,有无不明白、不会用的地方;三是询问客户对专营店、对销售人员的服务感受;四是了解员工的工作情况和客户对专营店的看法及好的建议,以便及时发现问题加以改进;五是及时处理客户的不满和投诉;六是询问新车上牌情况和是否需要协助。 最后将访问结果记录到调查表里,以便跟踪。 府谷鑫荣泰汽车服务有限公司 打出第二个电话的时间 提供满意的售后服务 三 在交车后的 7天内由售车的销售顾问负责打出第二个电话。 内容包括:询问客户对新车的感受;新车首次保养的提醒;新车上牌情况,是否需要帮助;如实记录客户的投诉并给予及时解决,如解决不了,则及时上报,并给客户反馈。 最后将回访结果记录到“跳查表”里。 府谷鑫荣泰汽车服务有限公司 不要忘了安排面访客户 提供满意的售后服务 三 可以找一个合适的时机,如客户生日、购车周年、工作顺道等去看望客户,了解车辆的使用情况,介绍公司最新的活动以及其他相关的信息。 最后 将面访结果记录到“跳查表”里。 府谷鑫荣泰汽车服务有限公司 每两个月安排与客户联络一次 提供满意的售后服务 三 其主要内容包括:保养提醒,客户使用情况的了解,投客户的兴趣所好,选择适当的时机与客户互动,如一起打球、钓鱼等。 通过这些活动,增进友谊,变商业客户为真诚的朋友,协助解决客户的疑难问题等。 府谷鑫荣泰汽车服务有限公司 不要忽略平常的关怀 提供满意的售后服务 三 4S店经常举办免费保养活动,经常举办汽车文化讲座和相关的活动,新车、新品上市的及时通知,天气冷热等突发事件的短信关怀;遇到客户的生日或客户家人的生日及时发出祝贺,客户的爱车周年也不要忘记有创意地给予祝贺;遇到好玩的“段子”、“笑话”用手机短信或 Email发送一下与客户分享;年终客户联谊会别忘了邀请客户一起热闹一番,等等。 府谷鑫荣泰汽车服务有限公司 做好 CS管理 → 经营部门必须展开的二个项目 府谷鑫荣泰汽车服务有限公司 ●标准精细的流程 销售作业 售后服务作业 ●管理规范 销售服务标准 服务运行标准 ●考核规范 明确检核项目 第三方调查 基础建设 1 府谷鑫荣泰汽车服务有限公司 Plan 设定目标 SSI/CSI满意度目标 (月 /季 /年目标 ) Do 执行展开 5W1H手法确认 弱项 /原因/对策 /执行 相关环节 Check 检核评价 市调结果 /日常管理 评核 Action 改善行动 Why 为什么做 What 做什么 Who 谁做 When 何时做 Where 哪里做 How 如何做 PDCA管理循环: 2 府谷鑫荣泰汽车服务有限公司 CS管理的 6 4 3 手法 6 S 4 化 3 不 府谷鑫荣泰汽车服务有限公司 6S 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 案例说明: 酒店 影响客户满意度的首要项目 客户接触前的第一印象 府谷鑫荣泰汽车服务有限公司 • 日常持续管理 ─ 日、周、月定期项目检核 • 积极发现问题、立即解决问题 • 奖励重于处罚、鼓励多于说教 • 辅导、预防 • 分责管理 、养成习惯 、形成文化 (责任明确 ) (日常管控 ) (自发行为 ) 6S管。如何维护客户关系(编辑修改稿)
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率的提高。 第二部分:差异化薪酬设计 计件工资常见的两种做法: 完全计件制:指工资完全来自于业务的提成或工作量奖金。 混合计件制:工资有不同标准的底薪,再加上业务提成或工作量奖金。 多维度考虑计件工资设计: 操作难度 操作效率 工作质量(合格率) 客户满意度 第二部分:差异化薪酬设计 绩效工资的作用: 第二部分:差异化薪酬设计 及时激励,实现公司业绩和员工业绩的有效关联。
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在组织与组织间、个人与个人间建立长久的互动和信任 交际力 获得他人好感、建立关系、建立信任、维护关系 素质、能力、理念 14 了解公司背景 宣传公司的文化、品牌和信誉 了解项目知识 必须成为项目专家 了解市场知识 一切与项目有关、在销售中发挥作用的知识(竞争项目、客户市场需求等) 了解客户心理 了解客户购买心理规律、关注问题、客户需求和异议点等 知识背景、技巧
发展计划明确发展方向 年终评估衡量每位干部 /员工能力 /技能 针对员工 需求所设计的培训,让员工获得更多专业 /管理知识 干部工作轮换,让他们获得不同的工作经验 职业生涯设计让专业员工了解进一步的发展方向,同时可保留人才 指导 /辅导进一步指明发展方向和提供反馈 重点培养 人才,为各级人才提供特殊提拨渠道 第三梯 队计划加强对关键职位管理,进一步促进人员发展 2020/9/13 38