大英县梁家坝片区场平工程施工组织设计(编辑修改稿)

大英县梁家坝片区场平工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

证措施组织施工和进行监督检查，避免 出 现安全事故。 （ 六 ） 、工期的事后控制措施 当实际进度计划发生差异时，在工期例会上采取群策群力和领导决策的方式，在分析原因的基础上采取以下措施。 制定保证总工期不突破的对策措施 （ 1）技术措施：职工缩短工艺时间，减少技术间歇期，实 行 分段流水立体交叉作业等。 （ 2）组织措施：如增加作业队组，增加作业人数、增加工 作 班次等。 （ 3）经济措施：如实行包干奖励金，提高计件单价，提高 工 资水平等。 （ 4）其他配套措施：如改善外部配合条件，改善劳动条件 实 行强有力调度等。 制定总工期突破后的补救措施 调整相应的施工计划、机械设备的配置计划等，在新的 条 件下组织新的协调和平衡。 对影响工期的责任人，每月进行评比处罚。 加强现场施工管理，对影响工期的部位或 难点要事先拿 出 方案和措施。 每天 上岗作业之 前，向班组下 达任务，并 及时检 查实 际 情况，发现问题及时调整。 建立 网络控制计 划系统，按工 期控制目标 ，如上 一道工序拖延时间，下一道工序要赶上去，分项分部工程按倒计 时 排，保证工期的圆满完成。 实行工期奖罚与工资挂钩。 三 、 投入本工程的主要施工机械设备 施 工 机械 设备 计划表 序号 设备名称 型号 规格 数量 国别 产地 制造 年份 额定功率 （ KW） 生产 能力 用于施 工部位 备注 1 挖掘机 EX230LC 10台 中国 206 开挖与回填 2 挖掘机 CAT320 10台 美国 128 开挖与回填 3 推土机 TY220 2台 中国 162 330m3/h 渣场与回填 4 推土机 TY180 2台 中国 162 250m3/h 渣场与回填 5 装载机 ZL50F 2台 中国 183 渣场与回填 6 电钻 YD2A 50台 中国 3843mm 爆破 7 风动凿岩机 TY28 15台 中国 3442mm 爆破 8 电动空压机 4L10/8 2台 中国 55 10m3/min 爆破 9 内燃空压机 WY9/7 2台 中国 9m3/min 爆破 10 风镐 TCA7 10支 中国 爆破 11 自卸汽车 CQ26 30台 中国 14t 运输 12 自卸汽车 CQ28 34台 中国 16t 运输 13 洒水车 8102 1台 中国 8000L 全现场 14 振动压 路机 YZ20 4台 中国 147 20t 碾压 15 电焊机 BX500 6台 中国 40 维修 16 全站仪 GTS3115 2台 日本 测量 17 经纬仪 J6 2台 中国 测量 18 水平仪 DS3 2台 中国 测量 19 变压器 S200 1台 中国 200 变配电 20 发电机 75GF 2台 中国 200 供电 四 、 劳动力需用计划 施工 劳动力 计划 (见附表 ) 五 、 拟投入本工程人员工程一览表 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 第 1月 第 2月 第 3月 第 4月 挖掘机司机 40 40 40 40 推土机司机 12 12 12 12 汽车司机 250 250 250 250 装载机司机 20 20 20 20 压路机司机 20 20 20 20 修理工 20 20 20 20 水电工 6 6 6 6 空压机司机 4 4 4 4 钻机司机 25 25 25 25 其它人员 60 60 60 60 六 、 降低工程成本计划 为 了 快速、安 全、高效、低耗地建 好 本 工程，我公司将大力强化企业内部管理，走集约化管理之路，按照项目管理 机 制组织施工、控制成本、降低造价。 具体措施如下： 控制直接费成本，节省人工、材料、机械费用。 一是采取切实可行的措施，保证在工期内按期完成施工任务，力争合理提前，节省人工、机械等直接费成本；二是优化施工方案，搞好工序衔接和交叉项目的协调，做到均衡生产，提高工效；三是强化技术管理，加大新技术、新材料、新工艺的开发使用，充分发挥利用设备能力提高劳动生产率；四是严格物资管理，杜绝浪费，堵塞漏洞，节省材料费；五是按工程项目特 点配备机械，提高设备完好率和利用率，控制机械 费 成本。 组建一个精干、高效、懂技术、善管理的强有力项目管理机构，实行项目经理负责制，同时安排技术力量强、施工经验丰富的专业队伍上场。 最大限度地压缩管理层次和管理 人 员，减少非生产性费用和管理费用开支。 按项目法管理机制组织施工，对整个工程的进度、质量、安全、造价实行全过程管理。 在管理层次上，精简机构、压缩非生产人员，减少管理费开支；在机制上，竞争上岗，将工期、质量、安全、物资消耗责任分解到人，层层包干，责 、 权、利相结合。 精心组织、周密计划、统筹安排、 科学施工、优化施工方案，建立健全成本核算体制，以成本为中心，严格成本管理，搞好成本分析。 实行材料购买指标制，搞好物资的采购与供应，加强定额管理把好物资消耗关，提高周转材料的 利 用率，减少成本摊销，降低材料成本。 严格工程质量目标管理，严格质量管理、消灭质量通病，确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准。 工程 一 次验收合格率达到 100%，优良率达到 92%以上。 运用成熟的施工经验，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料、新成果，提高工效，降低物耗，向科学技术和 管 理要效益。 合理选型、使用机械设备。 机械 选型上，在满足工期、质量、安全的基础上，对其进行合理调配，注重可靠、经济、实用；在机械使用上，加强维修保养，提高机械设备的完好率 和 出勤率。 建立健全各项安全保障制度，强化施工期间的各项安全措施。 确保施工机械和人员安全，避免经济损失，把本工程建成文明施工安全生产标准化工地。 杜绝因安全问题造成的 费 用损失。 就近调集施工队伍和机械设备，减少施工队伍转移费和 施 工机构调遣费的支出。 结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有或就近已有的设施，减少各种临时工程；尽量利用当地合格资源，合理安排运输装卸与储 存作业，减少物资运输周转工作量。 在现场施工中，尽量采用永临结合，就近租用部分民房。 因 此 ，可在小临设施费上降低造价。 加强思想教育，做好宣传工作，提高职工的责任意识，积极开 展 劳动竞赛活动，不断提高全员劳动生产率。 八 、施工 质量 目标及 保证 措施 一、工程质量目标 产品质量目标 ：严格按 IS9001： 2020质量体系运作， 工程质量达到国家施工验收规范规定的合格标准并一次验收合格。 我公司对本工程质量终身负责，项目经理及项目总工负有终身连带责任。 服务质量目标：争取顾客满意度达到 100%。 工作质量目标：要求参与各项 质量管理活动的人员 100%执行质量管理体系文件的规定，保证产品和服务目标的实现。 改进质量目标：全面落实管理评审提出的改进措施，致力持续改进，力求超越顾客期望。 二、质量保证体系 质量体系认证 我公司已通过国家 ISO9001： 2020 质量体系认证 (见“企业资信资料” )。 我公司将在本项目施工的全过程按 ISO 2020 版新标准及我公司质量体系文件运作，确保工程质量目标的实现。 质量保证体系框图 建立健全质量保证体系（见“质量保证体系框图”），项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，总工程师 任副组长，负责全项目质量领导工作；项目经理部设安质环保部负责全项目质量管理工作，安质环保部配备专职质检工程师，队设专职质检工程师，工班设专职质检员负责质量监督检查和各项检验工作，配备数量够、精度高的质检仪器和设备，并配备质检专用车，质量检查体系独立工作，质量检查人员有质量否决权和验工签证权。 定期召开质量分析会，虚心听取设计人员、监理人员的意见，发现问题及时纠正，并制定改进措施，推动和改进质量管理，做到“横向到边、纵向到底、控制有效”，加强施工过程的自检、互检和交接检工作，并将质量管理工作与内部经济效益挂钩， 确保创优目标的实现。 质量保证组织机构 （ 1）我公司在施工现场组建项目经理部，负责本合同段施工组织管理，对工程质量全面负责。 项目部成立质量管理领导小组，负责全项目的质量创优领导工作。 （ 2）项目经理部主要人员将是投标书中申报的有业主审查通过并在合同中明示的项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、造价员、材料员。 主要人员保证常驻施工现场，不随意脱岗。 若因调离本单位等特殊原因，需要更换包括项目经理在内的关键人员，则按以下程序进行： ① 项目经理、项目总工程师提前 4 周、其他人员提前 2 周向业主提出 书面申请；书面申请中应说明人员更换的原因、相关证明文件、替补人员的基本情况、相关工作经历等。 ② 接受业主对申报的替补人选进行包括笔试、面试在内的严格审查。 如申报的替补人选不能令业主感到满意，则另外更换合适的替补人选。 ③ 若申报的替补人选通过业主审查后，替补人员要经过一段时间的交接期：项目经理、项目总工程师为 4 周，其他人员为 2 周。 ④ 经过工作交接期后，如未发生严重影响合同执行的问题，听从业主正式书面通知同意其关键人员的更换。 ⑤ 在接到业主同意其更换关键人员的书面通知书后，被替补的项目经理部关键人员方能正式离岗。 （ 3）建立健全以项目总工为首的技术质量管理体系，项目部设工程技术部、安质环保部，配备相应的专业工程师和 2 名质量检查工程师；队设技术室，设主任工程师一名，专业工程师 2～ 4 名，专职质检员每个队 2 名；单位工程设主管工程师，每个工班设专职质量检查员 1 名。 实行技术工作统一领导，分级管理，划分各级技术权限，明确各级技术负责人的职责，形成一个强有力的质量管理网络体系。 质量管理机构见“项目经理部质量管理机构图”。 （ 4）“技术 管理工作体系图”如附图。 （ 5）建立工程质量稽查组织机构，在项目经理部设“质量稽查小组”，突出重点，进行巡回稽查。 稽查小组的职责： ① 查各施工队质量管理人员、检测试验人员、现场管理人员的在岗情况。 ② 查施工中的质量通病、常见病、多发病。 ③ 查各级技术质量管理人员、现场质检人员的履职尽责情况。 ④ 查质量管理的有关规定、措施的落实情况。 ⑤ 查工程质量检测试验凭证、质量评定资料是否真实可靠。 ⑥ 查其他有关工程质量因素的问题。 各级质量管理人员的职责与分工 （ 1）项目经理质量职责与分工 ① 项目经理 代表公司履行本工程承包合同，执行质量方针，实现工程质量目标和创优规划。 处理与项目有关的外部关系，并签署合同或协议。 是现场工程质量管理具体的总负责人。 ② 负责策划项目质量管理的组织机构，明确人员职责，建立合理的分配和奖惩办法，充分调动参与项目建设所有职工的积极性。 ③ 负责项目合同内的生产经营，安排和调整项目施工计划及进度，调配现场内的物资、资金及人员，对完成项目的施工计划负责，对工程质量、工期、成本、安全、文明生产负责。 ④ 主持项目工作会议，审定或签发对内对外的重要文件，对签署的有关工程的变更、洽商、纪 要等文件负责。 ⑤ 组织编制职工培训计划，不断提高职工质量意识和操作技能。 （ 2）项目主管质量副经理质量职责与分工 ① 负责本项目质量计划的执行。 ② 负责安排施工计划，组织施工生产，调配劳力和设备。 ③ 负责现场施工质量控制的管理 ,防范可能出现的工程质量事故 ,消灭质量事故隐患。 ④ 按有关文件要求负责处理一般质量事故和质量事故技术处理方案的编制。 ⑤ 统筹项目质量计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证项目部的各项制度的正常运行。 （ 3）项目总工程师质量职责与分工 ① 在项目经理的领导下，认真贯彻质量方针 和目标，贯彻国家和行业技术标准 ,认真组织审核图纸 , 主持编制项目工程实施性施工组织设计和施工方案，制订项目工程的质量保证措施，明确其技术保证和质量保证要求，做好技术交底工作。 ② 制订和实施项目工程“质量计划”，加强施工过程的控制，主持关键工序攻关和人员培训，制定工艺操作规程，严格项目工程的施工技术和质量检验管理，对因技术管理原因造成的重大质量事故负责。 ③ 制订和实施纠正措施和预防措施 ,主持对不合格项的评审和处置。 ④ 监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制。 ⑤ 推广应用统计技术，加强文件和资料的控制 ，建立质量记录 ,安排项目图册、文件、资料的分配、签发、保管及日常处理。 ⑥ 组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告和施工技术总结。 （ 4）质量检查工程师质量职责与分工 ① 执行本项目的质量计划，贯彻落实质量目标和创优规划。 ② 制定质量检查计划 ,确定重点关键项目的检查方法和检查安排。 ③ 负责本项目的质量检查，。