龙岩高岭土公司部门职能说明书(编辑修改稿)

龙岩高岭土公司部门职能说明书(编辑修改稿)内容摘要：

事故、设备事故、消防设施执行情况进行检查并上报； 做好选矿厂停产期 间的值班工作，协助做好选矿厂区安全保卫工作。 9. 质量管理 确定重点工序质量控制点，监督质量控制点控制情况；参与公司对质量问题的分析，监督落实解决方案。 10. 职工培训 对生产职工进行行为规范、生产安全、操作技能等方面的培训与指导，改善工作态度，提升工作能力。 11. 内部管理 提出部门内岗位配置意见，对部门工作进行合理分工； 对部门职工进行培训、指导，提升部门团队能力； 监督、 检查、考核 职工 的工作绩效 ，完善内部分配，激发职工的工作积极性； 落实公司有关规定和制度，不断提高部门的服务质量。 12. 协调工作 参与合同评审，负 责对合同中有关产品供货能力、交货期评价；参与本公司新产品评审。 做好本部门与相关部门的工作配合与协调工作。 安全环保部 部门职能说明书 部门名称 安全环保部 直接上级 副总经理 下属分部门 职责 概述 全面负责公司安全环保工作，保护环境确保安全，维护公司正常采矿秩序。 工作 权限 1. 对公司的经营管理和发展提出建议的权力； 2. 安全、环保管理目标制定建议权； 3. 安全环保措施、管理方案监督权、检查权； 4. 安全环保事故分析会召集权； 5. 安全环保档案、台帐的建立、保管权 ； 6. 在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力； 7. 本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权； 8. 有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议； 9. 根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力； 10. 考核、反馈相关部门工作绩效的权力； 11. 公司规定、上级主管授予的其他权限。 工 作 职 能 1. 制度管理 根据国家有关安全、环保管理的方针、政策、法令和上级指示，制订、修订安全技术规程与安全生产管理制度，并确保各项管理制度的落实； 制订、检查环境保护防范措施、管理方案，并确保各项管理制度的落实； 不断 完善本部门各项管理制度，建立明确的工作程序和工作标准。 2. 目标计划 组织制订环境管理、安全管理目标和分解目标； 制订公司安全、环保工作计划及部门工作计划。 3. 外部联络 积极主动与上级相关机构联系，确保本公司的环境运行严格执行国家法律法规和其他要求； 进行公司内部环境合规性评价。 4. 环境评估 组织公司管理体系范围内环境因素的识别，确定重要环境因素，制订环境运行控制程序，制订公司应急响应计划，并适时进行评审； 组织实施公司区域内及与公司有关的安全环保评估，并通过上级相关部门的验收。 5. 环境监管 贯彻执行新建、改建 、扩建，大修理工程、新产品项目的“三同时”原则； 负责环境运行控制、监视和测量工作，对环境的不符合采取纠正和预防措施。 6. 事故处理 负责安全、环保各类事故的调查处理，并做好资料整理、上报及存档工作； 组织事故分析会，监督落实整改措施。 7. 安全 教育管理 组织实施对全员的安全环保、职业病防治教育。 8. 内部管理 提出部门内岗位配置意见，对部门工作进行合理分工； 对部门职工进行培训、指导，提升部门团队能力； 监督、 检查、考核 职工 的工作绩效 ，完善内部分配，激发职工的工作积极性； 落实公司有关规定和制度，不断提高部门的 服务质量。 9. 协调工作 做好本部门与相关部门的工作配合与协调工作。 技术 中心 部门职能说明书 部门名称 技术中心 直接上级 总工程师 下属分部门 职责 概述 负责 新产品研发、工艺设计 、工艺标准制定。 工作 权限 1. 公司中长期科技发展规划制定的建议权； 2. 对公司的经营管理和发展提出建议的权力； 3. 新产品开发和技改项目建议权； 4. 科研、大专院校科技合作单位选择建议权； 5. 现行工艺修改权； 6. 在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力； 7. 本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权；； 8. 有权考核部门人员，决定内部奖 惩，并提供薪酬分配建议； 9. 根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力； 10. 考核、反馈相关部门工作绩效的权力； 11. 公司规定、上级主管授予的其他权限。 工 作 职 能 1. 计划管理 根据公司发展规划，制定并实施新产品研发和项目开发年度、月度 工作计划 ； 制定并组织实施 质量控制与监督管理计划。 2. 制度管理 负责生产工艺规程、技术标准及各项技术管理制度的制订和贯彻，指导技术革新，推广先进经验；不断完善外协工作相关的各项管理制度，建立明确的工作程序和工作标准，并监督实施。 3. 新产品 设计管理 收集、整理国内外高岭土开发的技术信息、新原料、新产品样品以及工艺技术文件等资料，做好相应的保管与定期归档工作 ； 研究开发新产品、新工艺、新材料、 新技术 并编制相应的技术、工艺文件 ； 提出新产品原材料的选用标准，制定产品质量标准 ； 参与新产品样品的试制、内部评审、首批（试）生产 ； 做好新产品技术 保密 工作。 4. 技改项 目管理 开展技术创新、技术引进工作，组织重大技术、工艺改进课题的攻关 ； 参与技改使用设备的选型考察。 5. 技术管理 负责公司创建国家级、省级技术中心申报工作，协助建立健全名牌产品培育、著名、驰名商标创建 工作； 工艺 文件、 设计开发控制资料的归档 和 管理 ； 国家标准及外来文件的收集和管理。 配合综合部做好科技人员的职称评定和聘用等管理工作； 负责公司科技成果的评审、验收、鉴定、奖励、转让及推广应用工作； 负责公司知识产权的办理、保护工作。 6. 工艺管理 进行技术分析和质量分析工作，做好新产品可行性论证 ； 提出工艺改造设备 添置建议并参与选型 ； 不定期组织对生产人员的工艺技术培训与指导， 并进行监督检查。 7. 信息管理 负责企业技术情报交流，建立公司信息网，整理适用于本公司的各种技术、质量政策等信 息，定期汇总上报和反馈，推 进公司信息网络的发展壮大。 8. 内部管理 提出部门内岗位配置意见，对部门工作进行合理分工； 对部门职工进行培训 、指导 ，提升部门团队能力； 监督、 检查、考核 职工 的工作绩效 ，完善内部分配，激发职工的工作积极性； 落实公司有关规定和制度，不断提高部门的服务质量。 9. 协调工作 做好本部门与相关部门的工作配合与协调工作。 销售供应部 部门职能说明书 部门名称 销售供应部 直接上级 副总经理 下属分部门 销售一科、销售 二科、供应科 职责 概述 组织市场销售工作和物 资 采供工作， 完成公司下达 的销售目标和采供任务 工作 权限 1. 企业重大经营决策的参与、建议权； 2. 对公司的经营管理和发展提出建议的权力； 3. 客户订单合同的评审、签订及查阅权； 4. 公司授权下的产品报价权和代表公司与客户开展业务谈判的权力； 5. 根据市场需求对产品提出修改意见的权力； 6. 跟踪生产进度、根据客户需求协调订单变更事宜的权力； 7. 有权参与年度、季度、月度采购计划的制定，并提出意见和建议。