20xx年辖内机构绩效管理暂行办法4稿(编辑修改稿)

20xx年辖内机构绩效管理暂行办法4稿(编辑修改稿)内容摘要：

部室提供。 （二） 对不能按时完成分行布置的各项工作任务，第一次扣，经督办后仍未完成和改进的一次加倍扣罚，以此类推扣罚（以分行行领导签发的督办单为准），此项考核得分由分行机关部室提供。 （三）不按规定和要求参加会议的，不按时进行行政值班以及无故不按要求参加各种工作会议、集体学习的每人次扣 分。 （本项由办公室或有关部室提出考核依据，每 半年向考核办提报一次）。 (四 )文明优质服务工作，由市行工会按照文明优质服务有关规定，对支行文明优质服务工作进行检查及扣分。 第 7 页 (五 ) 在每季度的竞赛活动中，后三名的支行，分别按 分、1 分、。 第三章 考核方法 第十一条 财务维度指标的考核，从计划、进步、标杆超越三个角度进行考核，具体指标的计分方法见附件二《辖内支行 2020年财务类指标体系说明》。 第十二条 持续发展类指标的考核，以计划、进步、标杆超越三个角度为主进行考核，同时部分指标以贡献度和实际业务量进行考核，具体指标的 计分方法见附件三《辖内支行 2020 年持续发展类指标体系说明》。 第十三条 工作进程维度指标的考核衡量标准 部门对口评价采用排名赋分的办法衡量 ，第一名得基本分，每较第一名落后一名扣。 渠道建设情况对网点装修改造与网点转型情况进行并列考核。 对网点装修改造达不到 67%的支行，每差 1个网点扣 1分；网点转型情况由个金部按照《 潍坊分行网点个人金融业务关键绩效考核实施细则》考核结束后，按照网点得分进行排名，第 10 名网点得基本分，每提高或降低 1 个名次，加减 分；对得分低于80 分的网点并排名在后 10 名的网点，加 倍扣分；所属网点合计加减分即为本项加减分，最高得基本分的 120%，最低为 0分。 内部控制与合规经营 采用关键事件法进行考核，由监察内控第 8 页 部按照《中国银行潍坊分行内控工作考核管理办法（ 2020 年修订）》（潍中银［ 2020］ 2号）相关规定进行扣分。 文明优质服务采用关键事件法进行考核，根据市行工会文明优质服务工作检查、考核情况进行扣分。 第十四条 员工学习与成长维度指标的考核方法 辅导与沟通计划完成率考核，采取现场抽样调查的方式进行。 员工技能达标指标，由工会按具体达标情况进行考核。 第十五条 附加指标的考核 ，以 计划完成率（实际完成指标值与标准值之比）为主进行考核，部分指标同时考虑贡献度，具体指标的计分方法见附件四《辖内支行 2020 年财务维度指标体系说明》。 第四章 考核方式及组织实施 第十六条 对辖内支行按 季度进行考核，半年考核得分为两个季度的平均分，年度考核以四个季度平均得分为最终考核得分。 考核方式采取现场考核与非现场考核相结合，以非现场考核为主的方式进行。 现场考核安排在每年 1112 月份进行，重点检查各单位工作进程维度指标进展情况，并对领导班子及高管人员进行考核。 非现场考核以日常考核为主，重点监控各 单位财务维度、客户维度和工作进程维度指标的进展情况。 第十七条 分行党委负责考核工作的整体部署、具体指导和第 9。